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羅時龍:遠東控股品牌建設發展之路(2)

http://www.sina.com.cn  2008年10月06日 17:07  新浪財經

  文化是品牌的靈魂,市場競爭促使企業尋找差異,信心增長并不代表各家公司在工廠里面生產什么,比如說人們所重視的東西。隨著需求層次的提升,消費者對產品附加值的希望成為需求的主要內容,企業也滿足消費者的心理需求。品牌一定給客戶提供比一般產品更多的價值和利益,變品牌形象設計為品牌金字塔模型,品牌是文化的載體,文化是品牌的靈魂是連接品牌的企業精神。

  企業領導者的追求、思想和理念,當企業文化充分體現企業領導者的追求思想,企業才能做大。一個企業經營與它的長期戰略,無論是規劃長期戰略還是制定它的短期戰略,企業品牌是它的追求。基于以上準則是指企業在市場中的基本游戲規則,比如說誠信、公平競爭雙贏或者是多贏,企業品牌的塑造如果有悖于這些準則的時候顯然是不行的,只有基于這些商業準則的企業品牌才算得上是合格的企業文化和企業品牌。

  遠東在創業之初就以和諧文化理念,并在發展過程中逐步形成和提煉出遠東品牌,基于以和為本的價值理念,遠東提出了和諧,與內部人關系和諧與外部社會關系的和諧,五個關系、五個平衡要讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意。一個企業的文化和品牌只有基于人心才可以并獲得認同和尊重,進而才會發展壯大。遠東承擔了一個企業應盡的社會責任,在過去的八年里遠東慈善基金會為社會做了大量的公益事業,在構建品牌的過程當中首先要找出企業的精神個性,然后與企業家對接,這在人性層面上進行完善和提升,通過上市讓品牌變的強而有力,讓優秀品牌變的更加有力。

  謝謝大家!

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