8、市場需求，特別是對于出口的企業(yè)，市場需求由于世界經(jīng)濟形勢的問題，市場需求也受到很大的影響。我們可以看到前些日子我到浙江調(diào)研，由于這種情況的出現(xiàn)浙江省的書記和省長跟我們座談的時候，書記就談到20%到25%的企業(yè)已經(jīng)關(guān)門倒閉了。我們再看看東莞，我前些日子到深圳、東莞一帶去，很多的鋪面原來是前店后廠都已經(jīng)封閉了掉下了閘門。也就是說對我們經(jīng)濟的影響還是比較大的，但是我們也看到另外一種現(xiàn)象，比如說以廣東為例，對深圳的應(yīng)該就比較小，對東莞的影響比較大。為什么呢？深圳是以電子高科技等等軟件，它是搞這種的，而東莞基本上是以加工貿(mào)易為主，它就經(jīng)受不住這樣的考驗。汪洋同志去了廣東以后提出來要把一些企業(yè)搬到中部、西部，但是也遇到了一些問題。搬到中部、西部的廠礦因為配套的關(guān)系，它不是集群的搬走，這樣沒有用配套很困難。

　　但是我們可以看出來我們應(yīng)該走什么樣的路，從浙江來看也是這樣的。我說浙江的三鞋、三汽，三鞋是紅蜻蜓、奧康和康奈是溫州的三鞋，我問過他們包括紅蜻蜓的董事長錢金波、奧康的王董事長等等我都問過他們，對你們的影響怎么樣呢？他們說對我們的影響不大，因為什么呢？因為這些企業(yè)在原來他們對工人就很好，很好的盡到了社會責任。拿奧康來說工人住著非常漂亮的房子，工資也不低。有上網(wǎng)的地方，有籃球廠，所以工人覺得很好，這對他們沒有什么影響。紅蜻蜓也是這樣，紅蜻蜓是以文化著稱的，為什么叫紅蜻蜓呢？就是錢金波董事長小的時候記憶最深就是跟著他媽媽一起捉紅蜻蜓，所以就以這個來命名它形成了一套企業(yè)的文化。

　　三企是什么呢？政派德力西和人民都做的很好，他們也沒有受到什么影響，我想說什么意思呢？無論深圳也好，無論這些企業(yè)也好，為什么他們沒有垮臺，為什么沒有對他們產(chǎn)生影響呢？我想跟他們的產(chǎn)品和他們的品牌聯(lián)系到一起。當然浙江寶石這些廠都比較不錯，早期的是一些加工的廠和中小企業(yè)，怎么辦呢？我想我們應(yīng)該有一個很好的考慮，也就是說現(xiàn)在為止在規(guī)模、管理、創(chuàng)新、市場四個方面比較先進的一些企業(yè)受的影響比較小，也就是它有自己的品牌和自己知名的產(chǎn)品，而且它有自己的企業(yè)發(fā)展方向。

　　第二，機遇與挑戰(zhàn)。

　　對于一個企業(yè)來講，首先是它的發(fā)展戰(zhàn)略問題，如果沒有一個正確的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，那就不可能經(jīng)受住外來各種環(huán)境的干擾�，F(xiàn)在正好在這樣一個機會上、這樣一個時機上，我們有這樣一個機遇我們要考慮我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。我們要提高我們的核心競爭力，對于企業(yè)的核心競爭力大家有很多的理解，有人說有海爾張瑞敏這樣的帶頭人，這就是最高的核心競爭力。也有人說什么是核心競爭力呢？就是管理水平這就是核心競爭力，我對核心競爭力的理解可以從三個方面來理解企業(yè)的核心競爭力。

　　1、技術(shù)的把握和創(chuàng)新的能力，所以對每一個企業(yè)來講這都是至關(guān)重要的。創(chuàng)新是我們國家的國策，對于一個企業(yè)來講你能不能不斷的創(chuàng)新，在技術(shù)產(chǎn)品上、管理上、體制上、制度上能不能創(chuàng)新，這可能是一個非常關(guān)鍵的問題。當然自主創(chuàng)新是需要國家的支持的，比如說現(xiàn)在我們奧運用的TD—SCDMA第三代通訊就是我們自己的東西。它也經(jīng)過了七八年的時間我們才獲得了奧運的應(yīng)用，原來我給總理寫了一個東西，總理做了批示在青島、保定、廈門做了試點。后來擴大到奧運十個城市，包括北京、上海、廣州等等城市，現(xiàn)在大家用起來可能還覺得有很多的問題。但是大家知道歐洲在實行第三代通訊的時候，它的問題比咱們還多，因此我們要允許我們自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，我們的品牌就像韓國一樣領(lǐng)導(dǎo)人都做自己韓國的生意一樣，我們要愛國，要支持它。