由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國貿(mào)促會、全國婦聯(lián)聯(lián)合主辦的第二屆中國品牌節(jié)于2008年10月1日在北京奧林匹克公園國家體育館盛大開幕。作為第二屆中國品牌節(jié)的重要活動之一，為期3天的紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇隆重舉行。活動主題是“2008，點(diǎn)燃中國品牌燎原之火”。政府官員、企業(yè)家、品牌專家、品牌經(jīng)理人、奧運(yùn)冠軍、奧運(yùn)合作伙伴、新聞媒體、消費(fèi)者、各省市品牌代表團(tuán)、各商會代表團(tuán)等總計逾萬人共同參與了本屆論壇。

　　中國國際公共關(guān)系協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長鄭硯農(nóng)先生出席了10月3日上午舉行的紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇之平行論壇“交鋒與融合—本土品牌與國際品牌”，并發(fā)表主題演講，指出：企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度上重視品牌。

　　演講全文如下：

　　在國慶節(jié)的七天假的期間非常感謝各位來賓能夠參加品牌中國組織的這樣一個高峰論壇。我更感謝大家在節(jié)假日期間還能夠騰出自己的思想空間來為中國的品牌事業(yè)助威和關(guān)注這個事業(yè)的發(fā)展。我還要感謝我后面的演講嘉賓，因為時間都是很寶貴的。

　　大家知道今年是中國改革開放30周年，改革開放30年來中國的企業(yè)有了很大的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展來源于改革開放引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理思想也引進(jìn)了先進(jìn)的競爭機(jī)制。由于有了競爭，企業(yè)的核心競爭力就變成企業(yè)非常重要的問題。我們回顧一下三十年來企業(yè)面臨的哪些核心競爭力的問題呢？大家說到市場問題，也有的說到管理問題，在這里我想用簡短的時間說一下我認(rèn)為三個關(guān)鍵的問題。

　　第一，關(guān)于企業(yè)的科技創(chuàng)新問題。

　　這個問題我認(rèn)為現(xiàn)在都引起了中國企業(yè)的高度重視，它最顯著的標(biāo)志是關(guān)于科技是第一生產(chǎn)力這樣一個觀點(diǎn)的提出，大家知道企業(yè)在競爭中如果有了獨(dú)立的自主的知識產(chǎn)權(quán)，那么它在競爭中就有了一個領(lǐng)先的地位，就像我們說的一招鮮就能夠依靠自己的獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)能夠取得快魚吃慢魚的環(huán)境。

　　這樣一個問題大家都有所共識也有所重視，但是隨著信息化進(jìn)程能不能永保企業(yè)的青春和活力呢？我覺得這樣的問題隨著科技信息技術(shù)的發(fā)展同治化的現(xiàn)象和科技趨同的現(xiàn)象是日趨嚴(yán)重起來。大家可以看看從最早的電子管收音機(jī)到現(xiàn)在的MP3播放機(jī)，這樣一個歷程走了四十多年，從晶體管到集成電路又大概是10年的時間，隨后每一次革新、每一次變革、每一次科技創(chuàng)新也就是平均一年的時間，為什么這么快呢？就是由于信息化的高速發(fā)展，使得一個企業(yè)想憑著自己獨(dú)立的創(chuàng)新的新技術(shù)能夠永保青春的可能變的越來越小。

　　第二，關(guān)于資本市場的問題。

　　大家知道你有了獨(dú)立自主的知識產(chǎn)權(quán)，有了科技創(chuàng)新的理念，如果你沒有很好的商業(yè)模式，你仍然不能夠在商場上獲得競爭力。大家知道分眾傳媒和阿里巴巴的上市融到了很多的資金，這些企業(yè)家都認(rèn)識到資本市場運(yùn)作的重要性。所以引起我們看到可口可樂收購匯源，還有很多的企業(yè)在重組、整合、融資的道路上都在突飛猛進(jìn)。

　　第三，關(guān)于品牌的問題。

　　這是一個既老又新的問題，說它老是多少年前中國就提到名牌的問題，到現(xiàn)在仍然在提。剛才幾位嘉賓仍然在講品牌的概念、品牌的含義等等，大家仍然在重新的詮釋和判斷它。我這里面提出恰恰是這樣一個問題，我們的企業(yè)它沒有得到足夠的重視，說這些話可能有些企業(yè)家不一定認(rèn)可，我們到底應(yīng)該重視品牌的哪些東西呢？大家講品牌的含義是承諾、責(zé)任，品牌是質(zhì)量、道德、品質(zhì)等等對品牌賦予了很多的詮釋。但是我覺得今天我想告訴各位企業(yè)家，品牌對我們企業(yè)來說最重要的就是你把它放到戰(zhàn)略位置上看還是放到戰(zhàn)術(shù)位置上看，在這點(diǎn)上恰恰是我們中國企業(yè)和國際企業(yè)一個非常大的區(qū)別。