婁向鵬：

　　謝謝張總，下面我們有請林總！

　　林金木：

　　我想從兩個事件講起：

　　第一，農耕現象。

　　第二，郴州現象。

　　我生活在農村背靠大山，大家知道農民插秧的時候為什么不向前呢？農民插秧后退是前進。如果我們插秧向前走會造成重復勞動，把已種的秧苗可能會踩死。如果注重自己播種的勞動向前走可能會效率低下。如何改變傳統必須引進科技的力量，所謂科學技術就是第一生產力用機械化來種植，當然機械化插秧的時候向前改變了傳統。

　　郴州為什么會成為品牌，尤其是錦江，它當時就是從委托生產開始中國制造開始，進入了一種品牌的營銷，通過各種各樣的上市營銷、世界營銷引進科技的含量進行突破創新走出品牌之路。

　　從這兩個現象中間，我覺得目前的中國制造產生了幾個困惑，就是說如何突破傳統，如何創新營銷，如何巧妙的引進科技含量。我覺得這幾點我們不能丟棄傳統，我們必須在它的基礎上進行創新，所以說我必須倡導立項營銷是快速提升品牌的方略。我們李光斗品牌專家寫了兩本書很值得大家借鑒，一是《升位》，二是《插位》，也就是說打籃球的時候如何變后衛為前鋒，當你排隊的時候你喊口令向后轉你就從第一位變成最后一位，這就是我們講究方式方法的問題，最重要的是提高自己的核心競爭力，要打造文化品牌、打造科技品牌使中國的本土品牌與國際品牌抗衡讓中國品牌不斷的擴大影響走向世界。

　　婁向鵬：

　　謝謝林總，林總的插秧理論非常好，大家不妨學習一下。下面請我們的胡總談談剛才這個話題！

　　胡小叢：

　　剛才保主席有一句話我有一些體會，就是說做品牌不能急功近利。雖然目前制造業面臨著產業的升級和轉型，這是一個痛苦的問題。我們也同樣面臨著面對創新、面對品牌的戰略，我覺得對我們來說也是擺在眼前的課題。但是我覺得從我們這樣一個私營公司來講，我們必須從大的角度和大的戰略規劃來講，我覺得也應該從各個方面提升和關注。

　　比如說我感覺到做品牌首先是一個志向的定位，我想可能有一些公司存在著急功近利的思想。但是這也是這個行業所面臨的問題和困惑，一方面特許連鎖行業要迅速的成長積累資本和資金，但是另外一方面它與品牌的質量和產品的研發創新能力，它又是一個互相促進的關系。我感覺到雖然說我們公司是一個本土的品牌，也樹立了逐步向國際化品牌推進的戰略思考和規劃。但是這條路是很漫長的，可以說需要堅守，要耐得住寂寞等等。

　　我覺得在有形資產和無形資產方面，我覺得咱們中國大部分的品牌可能對于無形資產的積累不太重視。包括商標、商業信譽、知識、信息這方面認識還不夠，對于公司品牌的建設過程當中，這是無形資產的積累，需要大家的關注。對于我們來說品牌的建設和推廣尤其顯得重要，為什么說呢？西方的珠寶已經在我們國內和國際上流行很多年，也有很多知名的品牌。比如說和田玉、秀玉這是中國傳統文化的基礎。如何讓本土品牌逐步的讓國內和國外廣大的消費者和喜愛者所接受，我覺得這條路是任重而道遠的。特別是玉器大家對品牌的概念是模糊的，至今玉器還尚無在珠寶界做到人人皆知的，所以這是市場的空白，可以讓我們積聚力量創建品牌。目前我們在每一步的建設和產品設計，不管是市場的開拓過程中，我們在不斷創造一個扎實的基礎。

　　婁向鵬：

　　下面有請何總！

　　何雨林：

　　大家都知道關于中國制造的話題有一個非常著名的論斷，就是說中國要從中國制造走向中國創造，我認為這還不夠。當然由制造到創造這是一大進步，一大飛躍。創造意味著自主創新，有更多的自己創造出來的東西，而不是簡單的模仿甚至是假冒偽劣。但是我認為真正的要使一個國家、一個民族強盛的話必須要由制造走向品牌。

　　大家知道21世紀是中華民族再度走向輝煌的重要歷史時刻，這已經成為全世界炎黃子孫的共事。我們中國很有可能在21世紀將會成為世界的第一強國。大家知道一個世界的第一強國，它最根本的是經濟的強盛。企業是經濟的細胞，所以我們的企業強則國強，企業富則國富。我們縱觀世界第一強國，比如說美國它一定是世界說品牌最多的國家。現在我們看到中國真正能夠躋身500強的，真正的品牌只有聯想這么一個。現在我們中國的世界級品牌太少，所以我們中國還遠遠沒有達到世界第一強國的地位，所以由中國制造到中國創造再到有品牌的中國，這是中國強盛乃至走向中國走向世界第一強國的必由之路。

　　這個觀點不是我借品牌中國做廣告，其實我在臺下也是這個觀點，我在臺下早已為我們品牌中國做了廣告。品牌中國有一句廣告語“品牌讓中國更受尊敬”，品牌使我們的民族跟國家更加富強和強盛。關于如何讓更多的中國企業擁有世界的品牌，一方面我們要看到中國的企業已經做出了很大的貢獻，昨天我們也講到聯想，只有聯想一個是世界500強。但是我們要知道我們的聯想所走的時間是很短的，而世界500強企業當中絕大多數走過的路是很長的，在同樣時間內我們的聯想是做的非常不錯的。我們要看到我們中國品牌成為世界品牌還非常少，所以我們成為世界強國的路還有很遠的路要走，打造中國品牌任重而道遠。

　　在這里我表達一個觀點，我們中國企業做品牌還有很多基本功，還有很多基本的嘗試要補課。比如說海爾這個品牌有一個很大的問題，大家知道海爾是做家電出身的，但是海爾后來進入了手機、電腦，它們做了旅游、醫藥。請問各位，海爾進入這些領域做的怎么樣呢？我可以很負責任的告訴大家統統是以失敗而告終，為什么呢？這就是因為違背了品牌最基本的嘗試，他做了品牌的延伸，品牌的延伸常常會導致品牌的毀滅，海爾所做的手機、電腦、旅游、醫藥已經毀滅了。

　　再比如說中國聯通，中國聯通為什么這么多年在全球通的下面打價格戰，這里有一個很重要的原因，在品牌的問題上它連品牌名稱都沒有懂得怎么命名。你想你做中國聯通，人家做全球通，那么我們的消費者會怎么想呢？你是不是比別人矮呢？所以因為你有這樣品牌的命名，所以你今后的競爭之路必定只有一條路就是打價格戰。其實中國聯通是不是真的矮小呢？它們兩個都是全球通或者它們兩個都是中國的移動電話，這種技術已經成熟了，不存在很大的鴻溝，就是因為他們在品牌策略上發生了很大的錯誤，而這個錯誤是基本的是因為名稱沒有取好。它的公司名叫中國聯通，品牌也叫中國聯通，它不懂得品牌給消費者帶來的聯想要和你的產品內涵高度一致。我們知道海爾是非常大的企業，中國聯通也是央企，這樣的問題真的太多了。

　　比如說夏利公司也是一個汽車公司，夏利2000出來定位為中檔車，但是它給人的感覺就是出租車，消費者根深蒂固的概念就是夏利車就是出租車，同樣的道理力帆摩托車現在轉型做汽車，它要生產比奔馳、寶馬還要高檔的車，但是不幸的是它還叫力帆，它一定是失敗的，道理很簡單，因為消費者根深蒂固的觀念是力帆就是摩托車，你讓他花奔馳寶馬的價錢去買一個摩托車的品牌，他會買嗎？他不會買的，所以它一定會失敗。

　　所以我有一句話，中國企業最缺的就是策劃，策劃是什么呢？策劃就是出謀劃策，中國企業不是缺資金，缺項目、缺好的產品質量，這些東西都非常充足，現在缺的僅僅是策劃。因為我們講到了企業強則國強，企業富則國富，我們應該中國企業的崛起民族的富強而謀略，謝謝大家！

　　婁向鵬：

　　感謝何總的激情，下面我們僅有五分鐘的時間非常感謝幾位嘉賓的配合，我們每個人你們用一句話來表達你們最想對我們現場的觀眾說的，你們認為中國未來品牌的升級與蛻變最重要的是什么呢？

　　保育鈞：

　　打造品牌很重要，問題現在是企業現在打造品牌很困難。融資難、人才難，企業要在做品牌上下工夫，要盡一切可能擺脫僥幸心理。政府要真心實意支持我們的民族品牌，政府要做的工作太多了，我們說企業打造品牌，政府在打造品牌上做了什么事情呢？這是需要我們認真考慮的問題，也是需要我們大家來推動政府支持我們的品牌工作，我就這么一點意見。

　　張荔鵑：

　　從格格品牌這個角度來講它是面向大眾消費者的，從塑造品牌上來講，我認為應該從產品的內涵、品質、品德、品格四方面來塑造自己的品牌。

　　林金木：

　　奧運會最大的成功是營銷了中國品牌，如何提升、運作、擴張我們中國品牌，我的倡導是立項營銷走向品牌營銷的快捷道。

　　胡小叢：

　　從中國制造到中國創造這樣一個產業結構的升級蛻變，從國家到區域，從區域到企業正面臨著這樣一個轉變。老話說置之死地而后生，相信中國在產業結構調整的中必然會邁過這道檻走向國際，匯集全球的資源。

　　何雨林：

　　企業強則國強，企業富則國富。我們有識之士要為中國企業之富強而謀略出謀劃策，在座的各位企業家，你們要為中國制造到中國創造，再到中國品牌而努力奮斗。

　　婁向鵬：

　　我的感覺是品牌——中國制造的升級與蛻變就像我們相信劉翔一樣，就是相信我們的中國制造，相信我們的中國品牌，相信我們中國的企業家。非常感謝大家的配合，我是非著名主持人婁向鵬，著名主持人是張會亭先生，再次感謝大家！