由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國貿(mào)促會、全國婦聯(lián)聯(lián)合主辦的第二屆中國品牌節(jié)于2008年10月1日在北京奧林匹克公園國家體育館盛大開幕。作為第二屆中國品牌節(jié)的重要活動之一，為期3天的紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇隆重舉行�；顒又黝}是“2008，點燃中國品牌燎原之火”。政府官員、企業(yè)家、品牌專家、品牌經(jīng)理人、奧運冠軍、奧運合作伙伴、新聞媒體、消費者、各省市品牌代表團、各商會代表團等總計逾萬人共同參與了本屆論壇。

　　10月3日上午，紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇之平行論壇“品牌——中國制造的升級與蛻變” 舉行，并進行高峰對話環(huán)節(jié)。21世紀福來傳播機構總經(jīng)理婁向鵬主持了本場對話，品牌中國聯(lián)盟副主席、中國民(私)營經(jīng)濟研究會會長保育鈞，女媧珠寶總裁胡小叢，沃天控股集團有限公司CEO林金木，北京格格旗袍有限公司企劃部經(jīng)理張荔娟，何學林策劃機構教授何雨林作為對話嘉賓參與了對話。

　　演講全文如下：

　　婁向鵬：

　　大家上午好！下面我們就開始我們今天上午第二場的議題，就是我們對話的專題。事實上大家看到對話的標題是《品牌——中國制造的升級與蛻變》，其實我覺得這是一個挺沒有意思的話題，因為最近我們談的比較多。但是有一件事情非常觸動我，在幾天前我在跟美國的客戶開電話會議的時候，我問他中國三鹿奶粉的事件對美國有什么影響？他說：

　　第一，這個事件在美國幾乎所有的主流媒體都是第一財經(jīng)要聞。

　　第二，中國的很多中式餐館在美國生意已經(jīng)很難開了，中國制造除了服裝人家還敢買嗎？很多商品已經(jīng)不敢買了。

　　第三，美國產(chǎn)的奶粉在美國市場也脫銷，為什么呢？因為有很多美國的朋友買中國的產(chǎn)品。美國的媒體最大的評價是：

　　1、太不可思議了。

　　2、這個企業(yè)太蠢了。

　　下面有請我們的幾位對話嘉賓上場，首先非常歡迎幾位嘉賓參與我們今天上午的對話。因為我們今天上午的對話是在這么一個關鍵時期很重要的話題，我首先請咱們五位嘉賓每個人用一句話為我們在場的觀眾做一個自我介紹。

　　張荔鵑：

　　在座的各位朋友大家好，我是來自北京格格旗袍有限公司的企劃部經(jīng)理叫張荔鵑，謝謝大家記住我！

　　林金木：

　　各位領導、各位嘉賓，我是林，我們的總部在北京，去年我進入職業(yè)經(jīng)理的生涯。我曾經(jīng)當過老師、當過校長，最后申請當農(nóng)民當上了鄉(xiāng)長，現(xiàn)在從事體育文化產(chǎn)業(yè)，有機會可以跟各個行業(yè)、各個領域的有識之士合作，謝謝！

　　保育鈞：

　　很高興參加這個論壇，中國的經(jīng)濟發(fā)展要靠民營經(jīng)濟，民營經(jīng)濟要發(fā)展一定要打造自己的品牌，沒有自己的品牌瞎忙乎。所以經(jīng)過改革開放30周年，民營經(jīng)濟是20周年，20年來凡是站住腳在國內和全世界有影響的都是通過自主創(chuàng)新打造自己品牌站住腳的。所以我很愿意和同志們一起討論中國企業(yè)創(chuàng)品牌的問題，謝謝大家！

　　胡小叢：

　　大家上午好！今天探討的是一個很大的話題，也可以說是一個很沉重的話題，不過今天有各位專家、學者大家能夠聚在一起，能夠探討在新形勢下經(jīng)濟轉型所面臨的困惑和矛盾，需要我們來進行創(chuàng)新，也感謝品牌產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟機構能夠組織這么一個探討會讓大家探討我們發(fā)展的路子，謝謝大家！

　　何雨林：

　　我是何學林大策劃機構的何雨林，何雨林是我剛剛取的新的名字，是別人給我取的。何學林是我原來的名字是我父母取的，一般大人物都是有兩個以上的名字，我們知道毛澤東也叫毛潤之，魯迅以前叫周樹人�，F(xiàn)在我已經(jīng)有兩個名字或許真的可以成為一個大人物，同時我也在策劃領域做了16年，關于我的頭銜有很多，大家如果有興趣想了解何學林或者是何雨林其人的話，下面有紅皮書大家可以看看，謝謝大家！

　　婁向鵬：

　　感謝五位嘉賓的自我介紹，我們正式進入我們的對話環(huán)節(jié)，大家知道中國制造在過去的三十年曾經(jīng)享譽世界也成為中國的一張名片。但是今天我們確實遇到非常多的困難和麻煩，下面我們想請五位嘉賓，從你們自己的感受你們的體驗來看，現(xiàn)在中國制造面臨困惑的時候，我們這樣的挑戰(zhàn)和困難到底是什么呢？請五位嘉賓幫我們一起分析一下。

　　保育鈞：

　　中國制造走了30年的路子到了這個階段：

　　第一，不要輕易否定中國制造，改革開放30年來中國企業(yè)特別是一些民營企業(yè)和制造行業(yè)，有許多重大的貢獻。國有、民營包括三資企業(yè)到中國來辦企業(yè)到現(xiàn)在為止，三資企業(yè)有28多萬家，國有企業(yè)12萬家，民營企業(yè)623萬戶，這三種所有制經(jīng)濟互相促進、互相競爭出現(xiàn)融合創(chuàng)造了巨大的財富。從一個經(jīng)濟快要崩潰的中國變成一個世界上第四大經(jīng)濟體，沒有改革開放，沒有各類經(jīng)濟財團共同的努力這是不可能的，不要覺得中國的制造不值錢，中國的制造是值錢的，否則的話人家不會買我們的東西。

　　問題在于我們的發(fā)展起步太晚了，我們起來的時候很多位置都被人家占了。所以我們處于全球價值鏈的最低端，我們命苦��！如果說沒有改革開放30年到現(xiàn)在還不知道什么樣，也可能更落后，要充分看到中國制造的偉大貢獻。

　　第二，經(jīng)過30年的發(fā)展是應該分機了，這個開放就是一個挑戰(zhàn)，好象我們看到中國遇到很多麻煩，不是這樣的，這正是需要我們轉型和升級的時候，現(xiàn)在我們回過頭來看也處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值連的最低端。因為我們是勞動密集型、資源消耗型、技術密集型的東西不夠，這就是需要我們下工夫的，這次我們品牌節(jié)表彰一些知名品牌，這就是我們學習的榜樣。

　　剛才郎教授講得很好，首先做品牌是做人的問題，企業(yè)的品牌得到社會的認可就很好。特別是民營企業(yè)千萬不要太急了，從最基礎做起，你看看現(xiàn)在凡是能夠站得住的就是基礎工作做的好的，你想一口吃個胖子這是不可能的事情，現(xiàn)在世界上著名的品牌都是幾十年、幾百年的積累�，F(xiàn)在的問題是要愛護這個品牌、愛惜這個品牌，現(xiàn)在三鹿奶粉事件大家有一個恐慌，這波及到我們知名品牌，對這些品牌我們要認真對待，我們要保護自己的品牌，做出一個品牌是不容易的，要毀起來很容易。所以我們的國人對這樣的信用危機怎么來冷靜的對待，這是當前很值得我們思考的問題。不然的話中國的奶粉全部銷毀掉怎么辦呢？我們企業(yè)家要有起碼的良心，這是道德建設，我們搞階級斗爭的時候不可能講良心，現(xiàn)在改革開放已經(jīng)30年了我們要蘇醒，所以我們要先從做人開始，我們許多基本的管理工作要做好。

　　第三，政府要加強監(jiān)管，現(xiàn)在我們政府管了很多不該管的事情，比如說這次三鹿奶粉的事件也可以看出來，政府很多時候是缺位的，政府既有越位的東西也有缺位的東西，幾個方面湊起來三鹿奶粉就出事了，奶農(nóng)沒有良心，管理也不夠，我們政府監(jiān)管不到位，這三個方面導致三鹿奶粉出了問題。打造品牌是政府的系統(tǒng)工程，我呼吁我們一定要珍惜我們的民族品牌，要維護這個品牌。當然維護不等于是護短，我們要把它保護得很好，而不是打死。

　　婁向鵬：

　　非常感謝保主席他從我們中國品牌打造從心態(tài)、基礎、政府的作用提出了幾個值得我們思考的方向。下面有請我們的張總談談這個話題！

　　張荔鵑：

　　大家好！先簡單介紹一下格格旗袍，大家知道北京格格旗袍有限公司這個名字的時候，可能你會想我們僅僅是做旗袍的一家公司，其實我想讓你認識一下我們公司的產(chǎn)品，我們不是僅僅做旗袍的，我們是生產(chǎn)中式服裝的企業(yè)，我們的產(chǎn)品是男裝、女裝都有，現(xiàn)在我們所生產(chǎn)的所謂的中式服裝跟你原來心目中想象的和你所認識的中式服裝有著很大的本質上的區(qū)別。我們現(xiàn)在所生產(chǎn)的服裝是新中式，為什么說它是新中式呢？就是我們現(xiàn)在產(chǎn)品的理念和產(chǎn)品的風格已經(jīng)完全走出了過去非常受環(huán)境和你穿著各方面限制的服裝的路線，我們現(xiàn)在的中式服裝追求的是中國概念與流行趨勢的完美結合，是基于在中國幾千年文化的基礎之上追求到現(xiàn)在的個性化、時尚化、生活化。那么在你穿著的時候你不受時間、環(huán)境、地點的限制，就是一個時尚的具有中國文化的服裝。

　　今天我穿的這件外衣，可以想大家展示一下，這是我們現(xiàn)在所謂新中式的一件服裝，它可以跟現(xiàn)在所有的服裝進行里搭和外搭，這是最簡單的，我希望你們到北京和全國各地格格品牌的裝柜里面看，因為它都在各大商場里面，那個你看到的是真正的格格服裝全方位的精彩。所以說在我們談到品牌的升級與拓展這塊，可以說格格是走在前列的。我們強調的是不是說危機來了才考慮到你的品牌怎么做，格格品牌15年的歷程是真正的本土的、民族化的品牌，真正完全中國制造的，從一開始它的原料哪怕到一個針頭線都是中國制造的，我們用中國制造的原料生產(chǎn)的中國制造的產(chǎn)品。但是我們從此在思考著一直按照我們所傳承的中國的概念東西，我們思想里固有的方式已經(jīng)不適應市場的時候，我們早在幾年前就開始進行真正的產(chǎn)品的管理技術上各方面的創(chuàng)新，這也實現(xiàn)了我們品牌的升級和蛻變。