所以今天我們很多還都活在道理里我感到特別悲哀，我們還在道理說事。現在我們已經來不及了，我們最大的悲哀就是我們長此以往從小到大教育體系，一定要在標準的答案里畫條，我們最大的可悲之處就是抹煞了中國孩子們一代又一代的想象力和好奇心，這是所有的創新之源泉。美國一個孩子回到家里媽媽拿一個面包問他這是，孩子說這是O，媽媽把學校告上法庭，最后贏了，因為他限制了一個孩子對世界的想象和好奇，所以我們中國現在缺什么呢？我們缺的是對未知世界和對未來發展的好奇和想象，所以我走到任何一個地方我都告訴大家我們要發現自我。管理歸根結蒂一句話就是界定，發現資源比資源整合更重要，我們很多人都會，我們大家都在做這個事情。但是我們有多少明白整合資源的前提是發現資源呢？我去遵義給600多個企業家做公開演講的時候，他的市委書記從后面出來抽煙，先聽五分鐘，最后聽十分鐘，最后聽完，我整個下午給他們做了三個小時的演講，他說你給這么多城市做戰略定位，能不能給我們遵義做個定位。我們遵義自己做的是轉運之城，他說我們偉大領袖毛主席這個官上去就沒有下來過。我說你們現在整個定位對遵義有什么意義呢？我告訴你是為了推動紅色旅游，為什么？因為能做旅游的人都是既有錢、既有權、又閑的人，這些人都是運氣比較好的人，你讓這些人到這里去玩，他不去。所以我當時跟他說，這個事不行，推動紅色旅游叫幸運之城，好運者、厄運者都不會拒絕幸運，一字之差謬之千力。

　　我在烏魯木齊商業地產里面看到無比干燥的樓宇里面水泥和玻璃相連，當時我批評了他們，你為什么不種樹，為什么不干其他的呢？他說我們烏魯木齊是缺水的地方，我們兩個靜靜的聽從遠處傳來嘩啦啦的流水聲，我說這是什么呢？這是我們的排洪渠，烏魯木齊旁邊是雪山，那是雪熔水，流下來流過烏魯木齊。我說河呢？河已經變成河灘路，就這樣一個從雪山上流下來的清水，那是長江、黃河的源頭，就這樣把它放在一個水泥槽子里面匆匆忙忙的流過一個無比干燥的城市，不留下色彩，不留下信息，不留下潮濕，不留下所有人對水的眷戀，此時此刻這條渠水還在流淌。

　　我當時跟他們講，第二天我在演講的時候，我發現整個的董事會都沒有來，我問主辦方，我昨天去的地方他們沒來，他們連夜開會，他們準備開渠把水引進來。我講這個故事不是說烏魯木齊有多么愚蠢，很多人在笑。包括本人在內，我們每個人都有習慣的盲點，我們成長到現在有多少是屬于我們的資源，有多少是不屬于我們的資源呢？我們太依賴于我們的習慣和我們慣有的知識，我們太習慣今天坐在這里形成這番成功的經驗，我們對我們成功的經驗已經自信到無比的程度，我們越自信就越會形成我們新的盲點。

　　所以我在全國各地有一個演講的主題叫做《把習慣的盲點變成知點》，什么是策劃呢？策劃就是整合資源，整合資源的前提是發現資源，發現資源就是把屬于你的和不屬于你的，特別是看上去不屬于你的資源拿過來為你所用，這個世界已經不是自己包打天下的時代了，這個世界一定是靠可以連接、去整合、去融合，我們確確實實在全力以赴參加EMBA和MBA學習美國的點裝思維，中華民族這些優秀的傳統思想教給我們將拯救整個人類。

　　談到關于城市我有很多關于城市策劃的案例，我今天只能點點滴滴的講一些。實際上我覺得品牌成長，無論是個人品牌，還是企業品牌，還是城市品牌，第一是使命的力量，第二是愛的力量。我到江蘇去一個企業做策劃，他是做二手房叫做CBA二手房，當時他說你看看我的設計，這是CBA二首車，我說這是什么意思呢？他給我解釋五分鐘，我說你光給我解釋五分鐘，難道你給每個人解釋十五分鐘介紹你是誰嗎？他說我怎么辦呢？我給你一個名字叫做我愛我車，你就開在我愛我家的旁邊就可以了，我愛我家是二手房的中介店，你就叫我愛我車，顏色也類似就可以了，他叫我愛我家，你叫我愛我車就開在旁邊，你還用告訴老百姓你是誰嗎？你根本不用傳播，老百姓一看我愛我車，那是我愛我家，這是做二手車中間，品牌的成長許多企業夢幻般的成長都死在了成長的路上，他投入的成本是傳播的成本。所以最好的策劃是找到事半功倍的支點去節約、最大力量的節約你的傳播成本讓它成名。

　　我給紅蜻蜓做的廣告叫在路上，有你有我紅蜻蜓，把牛根生、馬云一起唱的在路上那首歌買過來，不同的人穿著不同的紅蜻蜓，走在不同的路上，鄉間的路上、快樂的路上、奮斗的路上，所有走在路上的人都穿紅蜻蜓，所以在路上有你有我紅蜻蜓，用這首歌做支撐，原來紅蜻蜓太牛了，牛根生、馬云、《贏在中國》都是為紅蜻蜓做形象代言人的，你花錢了嗎？

　　所以你只是用20萬到30萬買一小段曲子而已，在老百姓心目當中長時間的積淀激活他，贏在中國就是描寫每一個人在路上的艱辛，在路上的艱辛就有你有我紅蜻蜓。所以什么是策劃呢？策劃就是用最小的代價完成最大的傳播和受益。我講一個去年8月18號發生的特別的案例，我幫一個縣做了土特產貿易中心，在過去土特產貿易中心做的非常的優秀，做的非常優秀的遼寧的西豐縣有世界鹿茸集散地，它建立了一個商業地產，最早的定位是什么呢？最早定位為東北物流貿易中心，我坐飛機到沈陽，下了飛機坐汽車，下飛機得走三四個小時，就這地方搞一個物流中心，當時我去的時候我說這給鬼搞的，他說那怎么辦呢？我說我告訴你不是因為什么時髦你搞什么，我說我給你改，我把它改成東北土特產貿易中心，人們做物流往偏遠地方多走一公里就多一份擔心，但是如果人們買土特產賣人參、買鹿茸，越往里面走越便宜，所以我告訴大家一個物流城和土特產貿易中心的定位整個企業就發生了改變，我進去以后招商不到4%，我策劃以后招商97.4%。后來在去年8月18號搞一個大型的開業慶典，它的開業慶典當時定的是省長、省委書記都過來，當時定的是花800萬請同一首歌來到這個縣搞一場大型的晚會，這場大型晚會如果請一首歌花八百萬再加上其他的花一千萬，我當時聽說這個事情，因為我給整個商貿城開業慶典叫東北土特產貿易博覽會，它的開業慶典我說我告訴你那八百萬省了，在我手里就花二十萬超過八百萬的效果，當時所有人都笑了，認為我是天方夜譚。我說我告訴你為什么請同一首歌，我說同一首歌牌子太大、太響，你的縣太小老百姓看完以后沒有記住你這個縣，最后是你花八百萬打造了同一首歌的品牌與你沒有關系。

　　所以城市包裝有一個最基本的是喇叭眼沖著窗戶外面吹，而不是沖著里面吹，那是自娛自樂。剛才我說到了8月18號我策劃不用同一首歌，我請上屆的奧運冠軍王軍霞來到這里做一個城市的馬拉松的預熱叫東方神鹿王軍霞領跑東方鹿城奔向2008，你買一些體恤給六千人的方陣，王軍霞披著國旗象征性的跑一個城市馬拉松，那個主題是做奧運的預熱，上屆奧運冠軍為這屆奧運做預熱舉辦城市馬拉松，這個新聞太絕了，所以中央也好、地方也好、新聞媒體也好就蜂擁而至，所以我說二十萬就可以了。所有策劃在去年8月18號的時候，當王軍霞披著國旗的跑過來的時候所有的人都在拍照，當王軍霞跑入會場的時候和平鴿、禮炮響起。因為在我去之前，我在當地的演講和城市的戰略設計已經滾動了半個月，很多賣土豆和賣地瓜的都來了，結果那天我的牌子是空的，因為我帶著我的太太去旅游了，走的時候我給他們發了一個信息，我說熱烈祝賀他們開業。這個時候我作為策劃人是站在側面指手劃腳的時候，難的時候我走在前面，成功的時候我留在后面。所以把榮耀和光環留給政府，讓老百姓感謝他們。

　　我覺得生命是一種自然而然，生命和生活都是必須經歷的經歷和必須停留的停留，我們成長身邊的人成長，這個城市的成長和這個世界的成長所有的規律性和內在的東西，做品牌和做其他的，不是在做道理。這個時候要你耐心的用心感覺這個世界、感受這個世界、發現這個世界，從而你才能夠成為改變這個世界的人和創造價值的人。

　　謝謝各位！