CEO品牌管理有限公司董事長、首席品牌架構師楊曦淪(資料圖)
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　　我們是否學到了聯盟方式、共贏方式？我們看到奧林匹克不是奧委會創造出來的，是整合出來的。奧林匹克整合了最優秀的國家資源和所有人的積極性，你回味奧運會的時候，你會感覺很充實。

　　接下來我們講奧林匹克的三種模式：

　　1.銷售價值觀

　　2.銷售注意力

　　3.銷售體驗感

　　所以做品牌，你要問問你自己，你營銷了什么價值觀、注意力和體驗感？

　　在奧運營銷方面，曾經在奧運會資金匱乏的情況下，國際奧委會征求可口可樂的意見，問可口可樂：“如果我在奧運場館做你的廣告，你有什么意見？”可口可樂回答：“如果您在奧運場館做我的廣告，那我覺得不太合適，因為奧運會是一個非常精彩的體育賽事，我希望讓所有人專注地去欣賞奧運會，而不會被廣告轉移注意力！”

　　接下來講四項管理：

　　第一，使命引領。顧拜旦生前對奧運的寄托是堅持把奧運會辦下去，要辦得更好，不能偏離奧林匹克的方向。

　　第二，活動推動。

　　第三，形象管理。

　　第四，利益分享。

　　正是這種使命的引領、活動持續不斷地推動、形象的管理、利益的分享，使世界上更多的人源源不斷地參與進奧林匹克這項盛事來。

　　接下來講五大策略：

　　第一，全球化。

　　第二，專業化。

　　第三，媒體化。

　　第四，儀式化。

　　第五，年輕化。

　　我就用短短的時間，在下一個論壇開始之前，跟大家分享一下奧運營銷的模式。我們談奧運營銷，就要建立在對奧林匹克的理解之上，如果沒有這個根基的話，你從一開始就走偏了。

　　謝謝各位！