我們速度慢了以后，我們就會感覺到，我們花的錢和我們的收益不成正比，就像搜狐、新浪也好，搜狐是贊助商，新浪不是，但是新浪做得更好；阿迪達斯和李寧對比，而李寧這次做得很好，出境的體育記者都穿李寧的服裝。比如招商銀行不是奧運合作伙伴，也不是奧運贊助商，中國銀行是，但是招商銀行借助于奧運的合作伙伴VISA，他跟VISA聯盟推出招商銀行的VISA卡。

　　我開了一個頭，對阿迪達斯、李寧等等類似的對比做了一個評價。給我們一個什么感覺？就是企業要做品牌，要找契機，我們說現在的國運當頭，現在是歷史以來最強大的，你能不能抓住這個機遇，抓住這個點？

　　比方我是一個企業的老總，我怎么去做奧運的營銷？我就像做企業一樣，我的戰術怎么走？你花的2000萬做贊助，你還要花2000萬做終端推廣，你的一整套推廣方案才能將營銷做到位。

　　李金恒：如何對開幕式和閉幕式評價？應該說我是沒什么發言權的，但是從我個人來說，有這么兩點意見，一個是我們的閉幕式、開幕式重點的筆墨是潑在中國的文化上。

　　1.中國的工商業、中國的傳統管理思想應該是沉淀的一部分，張導沒有表現出來，我曾經在一個會議上公開批評過這個事情。

　　2.奧運會是品牌的奧運會，應該有我們中國工商業組織成功的案例，這個奧運會花了幾百個億，當然要塑造我們的國家形象，塑造國家品牌，同時我們幾百個億如何來？我們要宣傳我們的納稅人，亞特蘭大奧運會也好，他們主體的大理石有上萬個品牌的廣告，時時刻刻踩在他們腳下。

　　開幕式和閉幕式是很重要的，也是展示整個中國古代、現代文明的好機會。我們也要把中小企業納入展示的范圍，展示是由國家組織、行業組織、企業本身組成的，在開閉幕式這方面體現得非常薄弱，政府沒有給我們留下很多的余地去展示。

　　1996年全國運動會，我被任命為融資部部長。在開幕式上，三令五申是不許做廣告的，北京市委書記尉健行等領導都說不允許做的，但是我們和中央電視臺等媒體包括一些企業拿著小旗子臨時做一個展示。實際上改革開放三十年，崛起的是經濟，這次奧運會，開幕式和閉幕式應該把經濟放在重頭戲上，而在整個組織上，種種的原因，我們經濟的重頭戲顯得非常蒼白，另外就是屬于城市品牌和企業品牌的關系。我們的城市花了很多錢，就是沒有奧運會，有國家統一說法，交通地鐵改善的環境，這些錢也要花的。花這些錢也是我們的納稅人提供的，我們可以翻開北京的財政收入來看。大型企業拿出多少？中小企業拿出多少？可是為了中小企業納了多少稅呢？

　　我是一個純學者，這個概念不是不跟企業接觸，每年我要接觸幾百家，但是我的觀點一直是站在中立的觀點上，我們的經濟的崛起是政府導向型的經濟，政府負有很多不可推卸的責任，這次奧運會是政府導向型的奧運會，我們的中小企業品牌能不能推廣、打造，政府仍然負有不可推卸的責任。

　　楊曦淪：我們要有新的方式來展現企業，李寧點火結果使品牌形象得到提升。奧運會之后會把中國煙花企業帶到一個很高的位置，我想這也是一個機遇會產生的結果。

　　朱向群：開閉幕式只是張藝謀導演整體的一個策劃，沒有一個核心的價值觀，在策劃的時候，往往忽略核心的東西，只注意表面的宏大的場面。開閉幕式上最大的是缺少體育精神和奧運精神，更深是缺乏中華民族的體育精神，毛主席曾說：“文明其精神，野蠻其體魄！”我們古老的中華民族的體育精神都有很好的脈絡，體現得最好的是太極拳的表演，太極是四兩撥千斤，與我們申奧的標志很融合！

　　奧林匹克是一個系統的工程，是一個全民都可以參與的，現在我們好象談的是奧運會TOP贊助商，沒有幾百億就不要跟國際奧組委商量這個事情，中小企業做不了奧運營銷，本來中小企業也可以參與，但是參與不進來，沒有一個渠道和途徑！不能說依賴奧運會就達到整體營銷了，奧運營銷他只是一個營銷的事件，只是一個營銷點，在奧運后還要做品牌的傳播和推廣。如果說全民參與的話，中小企業就可以參與，就能夠把體育的蛋糕做大。

　　比如耐克也不是靠奧運會，而是通過一個慢跑運動，耐克倡導和推廣慢跑運動，如果我們在奧運會后繼續倡導奧運精神，讓中小企業參與進來，冠軍有可能產生在中小企業品牌中。

　　楊曦淪：兩位專家把開閉幕式和品牌的推廣和經濟的發展密切地結合在了一起，北京2008年奧運會到底給國家形象帶來了什么？

　　一定要知道，奧運會作為國際化運動，在當年東京舉辦奧運會之后，媒體評論是奧運會不僅改變了對日本的印象，也改變了日本人民對自身的印象。

　　鳥巢、水立方在奧林匹克歷史上，是創造記錄的一個場合，美國的游泳運動員和牙買加的田徑運動員，為這兩個建筑物注入了靈魂。我們現在討論中國品牌的塑造，奧林匹克是使中國國家形象清晰化的一步，包括火炬接力對全球發生了很大的影響，因為奧運會是世界聚焦，你的問題在哪兒，世界就會關注哪兒。

　　這次在中央電視臺演講，楊元慶做《對話》節目，說聯想贊助奧運，就是為了國家，奧運成功，就是中國的成功，也就是聯想的成功。但是我覺得這次比較遺憾的就是中國的特色產品沒有走出國門，比如茶葉……

　　提問：各位老師大家好，我是御茶園公司的，聽到各位專家提到了茶葉和奧運會的關系。

　　中國的茶文化在開幕式得到一個很好的體現，就是因為可口可樂的贊助，把我們茶葉作為唯一指定飲料，但是我們御茶園作為提供茶葉給奧運場館，等于也打了一個擦邊球吧！我們怎么在奧運之后，我們御茶園品牌如何塑造？

　　李庚：我跟茶的淵源近一點兒，“茶馬古道進京城”就是我搞的。就是搞“茶馬古道”的普洱茶運輸方式。好水配好茶，北京的八大處有慈禧太后喝的泉水。所以使北京人從來不喝的普洱茶，成了有身份的人要喝的普洱茶。茶葉往下掉了不少，只是從100倍降低到50倍，比百十來塊錢的好茶提升了，不是炒現行的茶，就像古玩一樣收集茶。我們這次奧運會又做了一些，但是力量弱了一些，路遙主任還搞了研究中心，我所在的奧運經濟研究會，也搞了一次大活動，我想是一個好的開端。

　　我給茶行業提兩個問題，茶商太散，借助奧運有了一個凝聚力量，福建茶行業做得比較好了，浙江茶行業沒有力量，茶現在還要從工藝品上想一下，比如給運動員發一些茶的獎牌，茶是中國非常有前景的行業。

　　它有三重市場：第一重是13億人不分民族階層都飲用的飲料；第二重是茶葉已經國際化了；第三重是茶已經有了時尚口味，比如茶餐。

　　我們現在還有跟宗教結合了一下。還要把《茶經》誕生地——浙江的長興水口鎮，就是陸羽寫《茶經》的地方，當地最有名的茶，叫做“紫筍”，這個茶在當時就很有名，專門有大唐貢茶院，但是現在我們只知道太湖邊上有龍井，不知道有紫筍。

　　葉建華：前一段我在北京大學圓桌論壇里講到，中國的品牌該如何國際化？現在中國的品牌真正國際化的不多啊。真正的一些更重要的是原有的一些品牌內涵，比如中國的同仁堂的藥，是幾千年的歷史了，我們如何挖掘這個文化，使我們的品牌有文化，茶也是一樣的，我們中華民族從來就是喜歡喝茶。喝茶可以身體健康，也是一種生活方式，他跟喝飲料有什么不同的地方？我們有中華文化的內涵，而喝茶對文化有大益，我們可以把他作為一種元素、生活的品味，從這方面然后造勢，廣而告之去傳播——他跟喝飲料不同的地方。

　　我覺得沒有文化的品牌是走不遠的，我們茶文化太低調了，怎么去挖掘它？離不開一個好的文化傳播、戰略的規劃，大打文化這張牌，這也是我們作為品牌專家由衷希望的。

　　因為一個國家因為品牌而振興，有品牌就是有國家形象，我們真心地希望，我們品牌中國產業聯盟舉辦這次品牌節，就是把“中國制造”向“中國創造”推動。

　　我們要開始從茶葉走向世界！

　　李金恒：茶葉確實有中國的文化底蘊，但是茶葉你想走近國際的話，你要解決兩個問題：

　　1.茶服務的問題。看看日本的茶道你就會知道，茶的服務體制是屬于阻礙中國茶葉走向世界的兩大要素，你比方說茶農是比較分散的，三農問題要解決，茶農比較是商業的產品，他沒有形成一個很大的產業化，產業化需要一個龍頭。

　　比方我們匯源果汁，他好不容易形成一個龍頭，他要邁出國門，首先就遇到國際化問題，你是自己走出去還是靠可口可樂走出去？如果看成一個民族品牌，很可能主張自己走出去的多；你如果把我們果農帶上國際化渠道，應該是支持的。因為我們賣的是一個企業，而不是一個品牌，雙方互補，他沒有果汁這個產業鏈，他能幫助我們更好地發展，比我們自己創路子走出門外強得多。

　　茶葉跟三農很多問題都一樣的，將來很多問題，目前的服務方式是粗加工方式，就是大陸貨，又賣不出高價錢，又受國際的制約。

　　2.群聚龍頭。誰要做龍頭老大？還有龍頭老大是做出來的還是鼓勵出來的？

　　江浙的民間龍頭非常強大，你給他一個標準，修整他的不良行為，他就成為民族品牌了，民族品牌是打造出來的不是管出來的。

　　朱向群：大家都知道四大發明，但大家可能不知道“小四大發明”：絲綢、陶瓷、豆腐、茶葉。從商業角度來說，茶葉應該算一個大發明，要把歷史文化好好發掘，文化挖掘得越深，品牌就做得越好。

　　中國品牌都想走向國際化，但國際化并不簡單，你至少要懂品牌，就說要國際化，你必須要懂得什么是國際化，很多人沒有這個概念，就認為國際化是賣到外國去！實際上這是一個不對的概念。你比方全聚德也是國際品牌，但沒有國際化的概念

　　有一句俗語：盲人騎瞎馬！用黑布把雙眼蒙住的盲人騎著一匹又瘸又病馬走到外國環境中，又是土匪橫行，走在一個伸手不見五指的道路上。有些人就不管，到處跑，結果國際化就做得非常不好！

　　楊曦淪：起碼要做良心茶，不要做第二個“三鹿”品牌。

　　對我們區域品牌建設和國家品牌建設，用簡單地幾句話做一個概括。

　　李庚：這個會議我們最重要對這個地區奧運村有貢獻，我在這兒鄭重提議，除了世界杯賽事之外，我建議以奧運村、水立方、鳥巢、國家體育，他是運氣場館，我們向聯合國申請為世界遺產。

　　他是北中軸的核心地帶，它在北京的發展，環渤海的發展，氣侯景觀非常異常，放眼30、50年看，延續北京的新文脈，而不是奧運之后的一大災難。

　　我們要解決旅游、賽事、場館，既要掙錢，又要讓他成為300年來北京發展的新起點！

　　葉建華：作為企業來說，真正想做奧運營銷的，一定要做一個長遠的規劃，想從奧運營銷中得到什么，獲取什么，我要達到什么樣的效果？在這個前提下，你來做好品牌營銷規劃，配備相應的資金、人力、物力來展開實施！

　　中小企業在奧運會后可以做隱性市場，打擦邊球，奧運會結束了，政府沒有控制得那么嚴，你沒有打擦邊球營銷，你就虧了！我就覺得后奧運營銷的戲很長，也是不斷地出點子，出思路，只要你找到了一個點，你就會按照這個辦法實施。

　　我也要提醒企業的老板，做奧運營銷也好，一定要量力而行，不要讓自己透支，就像人一樣，整天熬夜吃得沒有營養，也受不了，我成為了贊助商以后做得很辛苦，其他的人力資源的費用、新產品研發的費用都打折扣了。

　　就像以前的中央電視臺的廣告標王一樣，錢收不回來，不要做那樣的短視營銷。一定要運用后奧運營銷的機遇，

　　李金恒：我們的奧運場館是一種寶貴遺產。第一個宏觀方面的是，我們的奧運場館是舉世聞名的，最后申請文化遺產也說不定，我們奧運后要平民化，不要想在奧運期間一樣變成一個貴族運動。像我們高校那么多設備都沒有得到很好的利用。第二個宏觀的想法是，奧運期間比較好的管理標準、衛生標準、綠化標準、人文標準都要留在北京，劉淇書記也在向溫家寶總理表態，標準不變，后奧運經濟是保證奧運期間的標準。

　　從微觀上說是一個分享，特別是中小企業，不是看熱鬧的問題，就是奧運企業的贊助商，是拿到投標那些人，我們郵電部拿不到奧運的標志，而是UPS拿到了，就是我們標準不過硬。你要想國際化，就要研究他的標準。因為后奧運營銷還不像奧運期間的，你不能滿世界吆喝，你要從標準理念上分享奧運留下的遺產，才能打造你企業品牌的新形象。

　　朱向群：奧林匹克運動留下給我們最深的印象不是場館，而是奧運的精神，我們做企業也好，品牌也好，都要把握這個偉大的人文精神。

　　楊曦淪：第一，依然要體會人文奧運、綠色奧運、科技奧運。第二，要真正抓住機遇，敢于創新。我跟很多奧運贊助商談的時候，發現很多贊助商奧運前談奧運營銷，而奧運后談奧運戰略了，正好反了。第三，承諾對國際上更多的責任。

　　張會亭(主持人)：讓我們再次掌聲感謝臺上的五位嘉賓，謝謝各位朋友！