記者：你剛才說不一定是壞事，能促進企業在管理各方面更有效率。能不能舉一個稍微具體一點的例子，比如王朝在今年做了哪些跟往年不同的？

　　嘉賓：我們幾件事做的很明顯，一件事我們對我們的玻璃瓶，過去都是由幾家固定的客戶，做的很不錯的，這次我們也痛下決定就是把玻璃瓶整個實行全國公開招標，對我們的老客戶也是一個考驗，所以有的老客戶就輕松，有的老客戶就感覺到很困難。我們就想這個辦法，因為現在市場處于經濟階段，市場化，我們應該也這樣。今年僅僅在玻璃瓶這塊上，節約玻璃瓶和原材料這塊，我們節約1000多萬，是非常可觀。

　　記者：這種形式的話你有沒有考慮過，不能說轉型吧，做一點其他的方面，比如說像投資，或者其他的一些考慮？

　　嘉賓：李寧公司有一個口號叫什么來著？一切皆有可能。

　　記者：不能說是嗎？

　　嘉賓：不是，你說都有可能發生，我們在認真研究，近兩年我在香港，媒體多次追著我的，包括基金們多次追著我的都是這個問題，我們也在認真考慮。因為我們手頭的現金流太多，他們認為說你現在為什么不去做投資。

　　記者：尤其在今年這個環境下更有機會。

　　嘉賓：我自己有三個想法。我覺得目前中國情況給我一個很深刻的啟示，毒奶粉出現以后，我覺得對中國企業家來講，就是面臨著一個歷史經濟發展的重要的十字路口，對中國打擊多大，對中國企業家的信心打擊多大，對你的信任度也打擊很大。所以我個人看什么原因？一條重要的原因就是中國的企業家千萬要戒掉浮躁之心，戒掉急功近利，要踏踏實實的去做事情。你考慮的應該就是我們的主題“創造價值”，你考慮最大的利潤的同時，你要考慮一種社會責任。如果沒有這種社會責任這樣感覺你會做出很多很多的事情。相反也會對社會造成很大的危害。所以做葡萄酒來說我是這樣看的，王朝我的想法，王朝今后要走的道路是把酒做好，包括我們最近投資了2個多億，就今年在資金這么困難，我投了兩個億，我搞了一個王朝的酒堡，完成地道法國的建筑，目的就是把王朝酒進一步再提高上做一些文章。再比如我們正在積極和法國一個酒莊在積極的研究，在深入的合作。因為世界的酒，現在分成兩大潮流，一大潮流叫老世界的酒，這個老世界的酒是以歐洲為代表，他的特點是歷史長，牌子硬，產量又比較低，五大酒莊一年就幾萬瓶，十幾萬瓶的酒。但是非常的好，法國，貴族式的文化宮廷方的文化，中國的話叫做奇貨可居，這是老世界酒的特點。另外一個就是新世界的酒，以美國、菲莉亞、澳大利亞、智利，阿根廷這些國家的酒，歷史并不很長，但是他規模很大，進行大規模的生產。像美國世界上最大酒廠都在他那里，在洛杉磯的附近蓋洛酒廠世界最大，非常的雄偉。所以王朝的酒，我覺得要既吸收有歐洲老世界酒的優點，要吸收新世界酒的優點，所以我們現在兩個線都在搞。我現在一個小小的工作組正在法國，每年我要派出很多的技術人員，要和法國人進行交流。在澳大利亞我們也和幾個酒家進行的合作，比如說耶魯套(音譯)非常大的集團在合作。為什么呢？澳大利亞和我們中國是兩個季節。去過沒有？

　　記者：沒有，但是知道。

　　嘉賓：趕緊去澳洲，非常美的城市。我們現在冬天的時候，它是夏天。所以他在壓榨期間在春節后，兩月份壓榨，我們是現在，我現在的酒廠正在忙著。我為什么在澳大利亞傾注很多的關注呢？如果澳大利亞合作好我們有兩個壓榨期。把世界上酒的情況都結合起來，我想我們下一階段在王朝的國際化上還要做很多工作。比如說我們和人頭馬簽署了《戰略技術協議》；意大利被多拉(音譯)是世界上葡萄酒設備最大的公司，我們簽了《戰略協議》，他要提供世界上最好的設備給我酒廠；比如和法國圣德安(音譯)這是世界上葡萄酒項目做最大的集團，我們和他簽了《戰略協議》，讓我提供最優質項目投資方法；比如我們和法國吉普賽思(音譯)法國第二大銷售集團，和他簽了《戰略協議》，在法國16個國家全部銷售王朝酒。我們通過這樣的活動把王朝未來要進一步做好國內的市場，不斷的走向世。所以你剛才說的什么在收購，并購某些企業，在研究和某些企業的發展，我想這方面我們都有可能去做，而且我們正在積極去探討這些問題。

　　記者：比如說今年的形勢對你們來說影響不是很大，是一個階段。我們調查一下你們這個行業企業家對整個的形勢怎么看，不記名的？

　　嘉賓：記名才好，我這人就喜歡記，行事樂觀，別把人都看得那么壞。但是2008年事太多，多得不得了。