2008年9月25日下午，由《英才》雜志舉辦的“第二屆貢獻中國高峰論壇”在北京千禧飯店舉行。新浪財經獨家圖文直播此次論壇。圖為國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　我想我們下一步，你可以看出來周期具有很明顯的結構性特點，在80年代是毛單車，手表，縫紉機這三大三大件構成。90年代，彩電，冰箱、洗衣機。這一論的高潮中華工業的高潮是汽車，住房，家用計算機。我們現在汽車，住房，計算機我看了一下的數字，這三個行業，都在下滑，所以我想調整是不可避免的，這對我們國有企業是一個挑戰，當然也有機遇，為什么說有機遇？就是行業低谷的時候，在市場經濟低谷的時候，往往是并購、重組最好的機會，只要有足夠多的現金和能力，所以這就要給我們在座的企業，優質的企業帶來的機遇。

　　我最近在研究鋼鐵企業，我們在做鋼鐵企業并購、重組的研究。發現與其早兩年去并購，在高峰的時候并購要花很多錢。現在有很多資產更廉價的企業，當然你還可以再等一等。所以這給我們一些的優秀的，強勢的國有企業帶來機遇。你可以去并購，去重組別人，包括國內的，國外的。剛才在座的三位鋼鐵企業家都談到這個，我覺得未來也有很多的機遇。

　　第二個挑戰和機遇，我們現在全球包括中國都在發生產業鏈的重構和價值鏈的重配。這方面很多企業沒看到。我昨天在新浪網做了一個訪談，我就講“產業鏈的重構和價值鏈的重配”這個趨勢是非常明顯的。剛才 恰巧聽到 林總講的故事，講波音，以前是組裝，下一步連組裝都不想做了，可能CP，還有售后服務做一做，這就是真正的產業鏈重構和價值鏈重配。

　　還舉一個簡單的例子IBM把PC賣給聯想是為什么？他把制造行業買了，他更專注于服務。所以現在IBM不是一個制造業的企業了，他是服務業的企業了。我們在中國發生的手機行業，彩電行業，都在發生同樣的事情，這個產業鏈的重構和價值鏈的重配給我們很多企業帶來的重大的挑戰。要創造價值，做什么無所謂，原來價值鏈制造的環節可能是20塊錢，現在可能制造這個環節可能只有10塊錢、5塊錢，他價值增值的部分向別的行業去轉移了，這對我們來說這是一個很大的挑戰。所以我覺得如果我們企業，特別是國有企業應對產業鏈的重構和價值鏈的重配，可能要往更上游走，和更下游找客戶管理，客戶關系，售后服務。其實海爾在很多年前就這么做，這些需要我們去這么做。同時也有機遇，就是國際一些企業由于要應對產業鏈重構價值鏈重配，要把一部分轉移出來，對我們來說也是很好的商業機遇，另外，我由更上游轉移，比如說，肖總說礦山，我甚至覺得以后勘探對我們來說都是機遇，因為往更上游，可能比開礦更上游就是的勘探，我們中國勘探研究不足。所以這個對我們是挑戰也有機會。我希望我們在座的三位優秀企業家，能夠迎接挑戰，把握機遇把企業做的更大、更強。