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圖文：國研中心企業研究所副所長張文魁
2008年9月25日下午，由《英才》雜志舉辦的“第二屆貢獻中國高峰論壇”在北京千禧飯店舉行。新浪財經獨家圖文直播此次論壇。圖為國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁。
張文魁：很高興來參加這個會，這個會很有意思，“三十而立”今年改革開放30年，我們30年誕生一批大企業。“三十而立”是孔夫子的話，孔夫子還有說了一句有關30年的話“如有完整，低世而后人”這個“世”就是三十年，古人講三十年為“世”。他講，大概要30年左右才能看出名堂，我們現在30年很多企業都做出名堂來了，我也感到很高興。但是我作為學者，可能跟企業家不是完全一樣的，我們看的是跨越階段、穿越歷史，從這5年，看30年，或者看3000年，這是學者的毛病，這幾年很多人都看一些穿越歷史的書，包括溫總理都喜歡看。你看看過去30年，30前我們有幾十萬家國有企業，現在大體就十萬家，包括很多重復，重復統計就是每一個法人都統計下來。如果每一個法人統計下來你們下面法人都有幾十個企業。但是你算的是一個企業。國有企業的職工從1億多人，大概現在3000多萬人，我們現在坐在這里的企業家是大浪淘沙。剩下來的企業，所謂勝者為王，你剩下來了就是王。怎么能夠剩下來這個很重要，因為大浪淘沙，我們不講5000年淘，30年淘下來，剩下的都不容易，在80年代的時候，我們有很多國有企業是很風光的，什么紡織企業，什么手表企業，自行車企業后來被淘掉了；到了90年代是家電行業風光，但是到90年代末又被淘掉了。現在剩下來的，我想我們在座的幾位，不約而同，肯定不是約好的，你們是什么行業，主要是重化工業的企業，就是我輕紡工業的國有企業被市場經濟這個浪濤，一論一論的淘，要么就是淘掉了，要么就是改制成為非工業企業，我們剩下來的是重化工領域國有企業為多數，而且這幾年發展的非常的不錯。
我就問就未來我們現在這些經過大浪淘沙，淘下來的這些企業，會怎么樣？我們作為學者的，就要問這樣的問題。我覺得我們現在的大國有企業，包括在座的重化工業的國有企業至少面臨兩方面的挑戰和機遇。第一方面挑戰就是市場經濟波浪給我們帶來的挑戰和機遇，特別在市場經濟這個波浪更厲害，因為我們如果在計劃經濟的話，他計劃是安排好的，可以把這個波浪熨平，波浪很少。我們在市場經濟波浪當中，國有企業怎么能夠實行波浪管理，或者是實行周期管理存活下來這個很重要。
很多人看過王小波的書，黃金時代，白金時代，青銅時代，黑鐵時代，你可以看的很清楚，國有企業也一樣，80年代中黃金時代，非常好，輕工業，重工業都非常好。然后經過80年代末調整困難時期。后來90年代又有一個，90年代初中期又一個白銀期，你去看看統計數據都可以看出來。到90年代后半期，有一個的青銅時代，比較困難，很多企業都比較困難。90年代末，到2000年，2001年是黑鐵時代，非常困難。為什么會有這樣幾個時代？這就是市場經濟波浪和中國經濟發展這個原因造成的。進行波浪管理，沒有進行周期管理他就被淘掉了。我相信這個做企業，在某方面跟證券投資是一樣的，他不是看你在牛市賺了多少錢，而是看你在熊市里面。我相信中國的經濟肯定是看好的，吳小玲說到10000點沒問題，現在2000多點，早幾個月3、4千點你都可以進，因為他可以到10000點。但是你會套進去很多年的，這個時間成本就賠不上的，因為市場是有時間價值的。所以進行波浪管理是有價值的，對我們是所有的企業，特別是國有企業是個很大的挑戰。為什么我說特別對國有企業？非國有企業波浪也會把他淘掉一大批，但是，非國有企業一般來說自行了段可能性更大一點，而國有企業他不是的。你們看看在黑鐵時代，我們為了的救贖國有企業，花了多少錢，我算了，大體3萬億。美國的布什7千億救市，國會給不給都在審視。我們在90年代末救市國有企業的花了很多錢，。現在四大管理資產公司，還在，10年馬上就要到到期了，們當時是接受不良資源1萬多億，這1萬多億是按面值從國有企業那買過來的，他是發債券的，是財政部發1萬多億的債券，馬上就要到期了，怎么還呢？怎么還？還不知道，因為他并沒有東西里還，其實都是人民埋單。這是一部分，另外一部分即使國家救贖你，你能活過來的，就一部分，并不是所有的，所以這對國有企業來說是很大的挑戰。