簡而言之，企業(yè)文化管理的精細化將是今后企業(yè)文化管理的一個基本趨勢和發(fā)展方向，這一點應(yīng)該引起關(guān)注、幫助、從事、倡導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展的各方面人士的共同認識和理解。這個趨勢的得來，從我個人的觀點來看，它并不是說來自于誰的推動力量，而是來自于市場競爭的必然要求。那么我們也知道競爭的必然趨勢是要求成本越來越優(yōu)化，這就要求我們內(nèi)部的管理越來越優(yōu)化、越來越精細化。在管理的同時，也就要求我們企業(yè)文化管理也越來越精細化、越來越系統(tǒng)。這是我想談的企業(yè)文化量化為什么在今天變得如此重要？

　　接下來我想說的企業(yè)文化量化，究竟什么是企業(yè)文化量化？昨天我們在座談會上的時候，蓬萊供電的于主席，我們一直在交流這個問題。何為量化？企業(yè)文化量化就是企業(yè)文化細化，量化就是要細化。所謂的細化就是您能夠深入和具體下來。只要順著這個思路，我們就會發(fā)現(xiàn)，其實我們每個人都會成為量化管理的專家，企業(yè)文化量化管理的專家。很多人都以為，量化是不是就是數(shù)字呢？數(shù)字只是一個量化的部分，而不是全部。這個解釋就是韋爾奇的解釋，量化只是企業(yè)文化的精細化。昨天我們也做了分析，所謂的量化是什么？量化就是把企業(yè)文化的內(nèi)容分得越來越細，把企業(yè)文化的表現(xiàn)形式分得越來越細，把企業(yè)的文化等級分得越來越細，細到不能再細的程度為止，細到每一個具體為止，就像我們產(chǎn)品管理一樣，具體到每一個細節(jié)上面。如果企業(yè)文化能夠細到這個程度，也標志著你的企業(yè)文化管理進入到了量化的程度。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化量化還有一些基本前提，包括我們的一些基本的理解。在企業(yè)文化量化的前提下，我們的企業(yè)文化指的是什么？是指影響我們企業(yè)發(fā)展一切軟因素的組合。這些軟因素具體會包括哪些東西呢？一般包括十二個方面，具體來講會影響一個企業(yè)績效的需求。昨天我們也講了重汽，細到一個食堂問題，包括員工的習(xí)慣、包括它的精神，很重要的一條還包括員工的態(tài)度等等，這些都是企業(yè)文化測評的內(nèi)容，這是對于企業(yè)文化量化的一些基本理解。

　　那么關(guān)于企業(yè)文化量化的意義所在，在我們會議手冊中間，都有一些基本的描繪，大家可以參考我們會議手冊，我在這里就不再詳細的闡述了。最后我代表中國企業(yè)文化測評中心，衷心的祝賀我們這次活動，希望我們這次活動在山東省各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在座的企業(yè)大力參與和協(xié)助下，取得圓滿的成功！謝謝大家。