2008年7月19日，由《第一財經日報》主辦的“CBN思想盛宴之大師會—‘尋找CSR的中國坐標’上海論壇”在舉行。圖為巴斯夫大中華區管理董事會董事長關志華。(來源：資料圖)

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　　2008年7月19日，由《第一財經日報》主辦的“CBN思想盛宴之大師會—‘尋找CSR的中國坐標’上海論壇”在舉行。以下為巴斯夫大中華區管理董事會董事長關志華的演講實錄。

　　關志華：非常感謝第一財經給我們這個機會來分享巴斯夫如何推動企業社會責任，以及我們對可持續發展的一些想法。今天我的報告是可持續發展塑造未來。

　　我們公司如何看待、如何履行企業社會責任，我們有三個做法：首先明顯的是要自己把所有我們能想到的，在一個企業里面能夠貢獻和可持續發展所有的東西要做好。但是我們覺得，這樣是不夠的，我們在石化行業的市場占有率不到1%，我們覺得尤其是在中國這樣發展的一個市場，我們帶動我們的行業，我們在海外的經驗，一起在中國推動企業社會責任，同時也幫助我們的供應鏈在各行各業里面帶動企業社會責任。

　　首先，如何把企業社會責任做好，這個要把公司文化，那就是要改變公司里面每個員工的DNA，我們公司長期采用的戰略有四個，我們對股東利益的考慮，我們也要幫助我們的客戶更加成功，因為在化工行業，我們不是一個工業，我們是工業背后的工業，我們一定要讓我們所有的客戶我們所推動的，包括節能減排的理念，讓他們一起帶動，他們成功我們更加成功，我們也要確保公司的可持續發展，這個準則在我們全公司9萬多的員工里面，全球都是很明白的。

　　在巴斯夫如何看待企業社會責任，我們做企業社會責任，目的是達到可持續發展，我們作為一百四十多年的企業，我們在中國有一百二十多年的歷史，我們如何在每一個時刻保持我們的平衡，在這里面我們以一個所謂的三種底線的態度，隨著經濟的發展，我們同時也要注重生態的保護和社會的責任，這三個東西完全是平衡的，我們不可能說單是在這里，經濟所在地注重我們的利益，我們也要考慮我們在所在地的生態保護，以及對社會責任，我們一定要平衡發展。

　　目前我們在中國外商、化工投資最大的一家公司，我們在國內有幾十個企業，有二十幾個生產基地，我們從研發到生產，在國內最大的投資在南京、上海，我們公司的生產能力也是非常重要的，企業社會責任其中一個重要的就是要投入，如果我們不投入，我們沒有辦法改善我們的技術和能力，有經濟發展，我們就可以考慮到其他的同步一級，尤其是我們非常支持的就是教育，尤其是跟化學、科學有關系的教育，我們在97年成立巴斯夫中帝研究和發展基金，我們在十年前已經開始重視我們的研發能力、創新能力。通過這個基金，我們現在在國內高校博士后基礎的研究，目前是有五十多個基礎的研究，有的已經是在全球得到一些專利。同時我們不僅是這樣做，我們對一些大學生、研究生也有一些幫助。我們也是分年齡重視教育，巴斯夫有一個品牌就是巴斯夫的小草化學家，我們在過去六年，在中國很多的城市都在舉辦巴斯夫小草化學家，現在已經有超過7萬名的小孩子在現場做化學實驗，我們做這個實驗是讓他們充分感受如何用化學幫助我們做一些簡單的東西，以及我們對環境保護的概念。我們也非常重視科普，包括我們在上海也做一些科研推廣。巴斯夫也做了巴斯夫夏令營，同時也有我們的員工志愿者活動，我們也都非常的支持。

　　在產品方面，我們也盡可能朝著環保、節能減排的方向去做，不僅把自己的工廠做好，把我們的產品、工廠理念，我們在上海跟上海政府在虹口地區，做了一個很簡單的70年代的老房子，通過我們的技術在外墻做一些發泡的材料，把窗給換了，大概在窗外做了3個月的施工，它不會影響周邊人們的生活，做好之后，發現節能有將近70%。