我們在國內(nèi)和國外不一樣的地方是，大個收小個的，我想將來隨著產(chǎn)業(yè)分工、縱向應(yīng)該是一個趨勢，過去假定我是小個的，被大個收了，我愿意當(dāng)雞頭，不愿意當(dāng)鳳尾，收了以后很難管。隨著70后、80后起來之后，像我這個年齡往上的思想變了，他會覺得，我并到張總這兒之后，事還是大事，我不并在市場經(jīng)濟當(dāng)中可能不存在了，我愿意能夠接受這種方式的，作為大企業(yè)來講，可以開始關(guān)注。為什么說這個話呢？因為一個企業(yè)內(nèi)部的R&D的投入和拔出苗來，很多小企業(yè)里邊挑選出來一個有創(chuàng)新能力，收創(chuàng)新能力比自己弄一個R&D的投入從時間上和效果上來說更快，早期不讓收沒辦法了，如果自己投的話，養(yǎng)R&D很難說第五個里面的第一個還是最末，投入成本還是很高的。在座的500強大企業(yè)可以慢慢關(guān)注這方面，使自己的成長更快。