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2008年8月30-31日,“2008中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉型中的大企業:新挑戰,新發展》。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為華泰財產保險股份有限公司董事長王梓木在“風險管控與企業成長”分論壇上的發言實錄。
王梓木:在座不知道有多少位企業家喜歡滑雪或者滑過雪,我是東北人,我滑雪的歷史不到十年的歷史,最近三屆亞布力企業家年會,我連續三屆第一名。
真正滑雪的時候,教練教你第一件事怎么摔倒和轉彎,不是告訴你往從山上往下滑,穿上滑雪板興奮從山上滑下去,我也滑過,遭受過巨大身體上的損傷,真正滑雪滑得好的人體現在控制力,幾年前有一個媒體采訪我,滑雪和企業管理有什么關系,速度等于控制力,控制力最強最好的人速度一定是最快的人。碰到事情可以很果斷的剎車,碰到一塊石頭可以果斷地剎住,該轉彎的能迅速轉彎,轉彎和剎車都是控制力的體現,控制能力提高的話,就敢滑快能滑快,沒有控制力的話,滑得快就是風險或者說是極大的風險,前景就是車毀人亡,這是毫無疑問的。做企業也是這樣,一個企業不會轉彎不會剎車,這個企業的風險是相當大的。
從會議題目來看很有意思,風險管理與企業成長,每個企業都希望自己發展快一些,盈利多一些,而發展快和盈利多,都伴隨著風險,盈利越大,風險越高,這是成正比的,怎么樣控制風險是一個問題。15年前我在國家經貿委工作,在綜合司做副司長,王忠禹會長強調“三改一加強”,加強企業管理當中根本沒有提到風險管理,十二年前就籌備成立華泰財產保險股份有限公司的時候,這個企業掛在國家經貿委,開年會的時候講企業管理的時候一定要加上企業風險管理的內容,企業太不注重風險管理,早晚要出事的。從保險的角度來說,投保率太低,企業大部分都不投保。冒險公司只能轉移企業風險的初級部分,靠保險公司投保那只是一部分,而且保險公司保基本上屬于天災人禍,意想不到的事情,不是經營的風險。像雪災、地震、水災,這種情況下是承包的,企業出現了虧損,沒有保險公司給你承包的。從企業發展做大做強做久,這也是王忠禹會長今天提出來做久,也是企業長遠發展很重要的方面。企業做大不難,做強是做好就相對難一些,做久是最難的。在中國企業一百年的公司有多少家,五十年的公司有多少家,改革開放三十年,三十年下來的公司有多少。上海為什么不出馬云這樣的企業家,上海、北京、深圳三個不同的城市,政府管理的風格是不一樣的,上海強制管理型,大政府、小企業,深圳是社會服務型的,政府主要為企業提供服務,深圳出了華為、聯想甚至像招商銀行、平安保險大的一流金融機構都出在這些城市,不出在上海,不能說上海沒有好企業,但是上海沒有超一流的企業,最好的企業不在上海,為什么?上海什么環境都好,上海的政府環境對企業的管理過多、過嚴、過細、過密,導致企業不能自由生長,導致企業生長空間、生長時間受到限制,好酒是需要年份的,改革開放30年沒有15年至20年健康成長的企業不能稱為是一個好企業。真正股份制企業,民營企業上海出不來,企業沒到年份的時候就換頭了,換多了頭的企業也不能稱之為好企業,企業做大做強做久,做久是最難的,最大的問題就是風險管控,最容易導致企業失敗,不怕慢就怕出事。我們公司成立五年的時候,搞了一個封存箱,五十年以后我們再打開,給未來華泰董事長寫了一封信,第一句話就是當你打開這封信的時候,我就感到非常地欣慰,因為證明這個企業至少已經存活了50年。要想把企業做大做強做久,風險管控一定是第一位的。剛才聽了張總的介紹,我也很受啟發,企業全面風險管理提到議程上的企業并不多,但是未來一定是一個前景。怎么樣提高企業的風險管理,我只能就我們公司的一點體會和大家做一些分享。