第二個排序?qū)ξ覀儊碚f，就是投資風險，投資決策的風險。我們的企業(yè)要想在這個市場上生存，一定是一個地方已經(jīng)不行了，一定是走向全國的企業(yè)。我們目前在寧夏也投資，在內(nèi)蒙也有投資，在重慶也有投資，在江蘇也有投資，在安徽也有投資，化工的投資是技術(shù)密集型、資金密集型，一投幾十億，投資風險決策、風險管理至關(guān)重要，所以在設(shè)計整個一套體系，在座也有這樣的體會，特別是控股公司，為什么過去對外投資很多都失敗，就是失控了，靠的是人對人的戰(zhàn)術(shù)，寄希望于派出去的人員思想覺悟高，技術(shù)業(yè)務高，對公司忠誠，這是控制不住的，一定是體系的控制。我們有一個合資公司，風險管理就非常到位，每個月都有兩個財務經(jīng)理到上海和合資公司的總經(jīng)理談，看報表，如果說不符合母公司的規(guī)范，當然ERP和母公司連起來，讓總經(jīng)理立即走人，如果財務經(jīng)理說總經(jīng)理不讓改的話，一個電話打到總部，總裁會讓他改的。這么多年的完善，它也是很多失敗的教訓才走到今天。

　　華誼在全國各地的投資，包括在重慶的投資，在項目風險控制上也是非常關(guān)注的，比如最近在重慶的項目剛剛投產(chǎn)，那是做輪胎的項目，重慶的地理條件和上海差距很大，最大空氣濕度達到百分之九十幾，平均要六十幾，在設(shè)計上，整個裝置的運營考慮當?shù)氐奈幕�，我們投資的企業(yè)90%都是當?shù)氐膯T工，這個體系當中的設(shè)計，完全考慮到在當?shù)氐膶嶋H情況，對走出去的企業(yè)來說，也是很大的風險控制。文化也是很大的風險，上海的管理方法管重慶人是不行的，那是管不下去的，對大型企業(yè)來講，投資決策的風險控制非常重要。內(nèi)部也形成了幾個層級的風險控制的網(wǎng)絡(luò)，包括我們的評估項目的時候，我們有一個底線，達到多少的回報率，我們有專家的委員會投資委員會對整個項目評估，有一套完整嚴格的程序，下面的子公司基本上沒有投資權(quán)，如果每個公司有投資權(quán)的話，就亂套了，應該建立非常完整的投資決策的風險控制。

　　第三，財務的分析。特別是大家知道，從緊的貨幣政策，銀根收緊對企業(yè)帶來很大的風險。復星的老總講，幸好去年有一百多億的融資，沒有這個融資的話也很難受，在財務的風險上有幾個要把我的，一是全面預算控制管理，基本上已經(jīng)做到全面預算管理，每一家企業(yè)從9月份開始做預算了，一輪一輪，到12月份批準預算，到執(zhí)行的時候，每個月如果對預算的偏離度大，超過10%以上，這個企業(yè)的老總要說清楚，為什么偏差這么大，措施在什么地方？第二，對財務風險管理現(xiàn)金流的管理，資金的風險。一些小的企業(yè)，特別是中小企業(yè)面臨很大的資金困難，我們公司也是一樣的，兩個重點項目在最關(guān)鍵的時候，五六月份的時候，銀行說現(xiàn)在貸款收緊，要評估，在這樣的時候作為一個集團來講，一定要有自己的能力，原來風險控制到什么樣的層次，有沒有資金支持這些企業(yè)的發(fā)展？我們在5、6月份最困難的時候，重慶的項目我們拿了2個億，銀行就說，銀根緊縮供應商等著現(xiàn)場發(fā)貨，供應商有錢才能發(fā)貨，我們集團說給上市公司兩個億，原來老說 大股東侵占上市公司的錢，我們給上市公司支持，大股東下去錢了，銀行說馬上給你4個億，上周四第一條輪胎下線。最困難的時候給企業(yè)三個億，現(xiàn)金流對一個企業(yè)來說現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金到最困難的時候，誰也救不成。

　　排在第四位的是，也就是知識產(chǎn)權(quán)的風險、法律的風險。隨著企業(yè)的做大做強以后，不要有人找你麻煩，特別是跨國公司，我們最近碰到一個大的案子，英國石油公司，過去和他合作那么多，合作歸合作，大掌柜打仗，20年前轉(zhuǎn)讓給我們一套技術(shù)，十萬噸的技術(shù)，通過消化吸收申請十幾項專利，現(xiàn)在自己進了一套五十萬噸，他看你強大之后，去年找我們大公司，在瑞典告我們，50萬噸是抄他20年前的東西，跨國公司想以這種手段阻礙這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)主要是我們有，還有一家民營企業(yè)也有，如果這個官司在瑞典打贏，在國內(nèi)執(zhí)行的話，我們這個企業(yè)就要破產(chǎn)。我們現(xiàn)在也在采取同樣的措施，我在上海的法院告他，申請確權(quán)是我的，不是你的東西，這個例子說明，企業(yè)做大做強以后，必然帶來大的風險就是知識產(chǎn)權(quán)的糾紛和法律的糾紛，這方面我們的準備還不夠，比如說在國外打官司，我們也是很被動的，來的資料全是英文的，我們聘請了三個國外的律師，光聘國外律師不行，要取證和調(diào)查，內(nèi)部有一套人馬，這些人才要國際化，懂外語和專業(yè)，能夠和律師交流，特別是今后發(fā)展強大以后，這是要面臨的問題。從風險的排序來講，每個企業(yè)有自己的情況，排序是不一樣的，對企業(yè)的經(jīng)營來講，我的理解是，企業(yè)的風險無處不在，要做企業(yè)就回避不了先，但是怎么樣把風險變成可控的狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，甚至有沒有好的預案這也是至關(guān)重要的。