2008年8月30-31日，“2008中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉型中的大企業：新挑戰，新發展》。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為上海華誼(集團)公司總裁劉訓峰在“風險管控與企業成長”分論壇上的發言實錄。

　　劉訓峰：大家下午好！這是一個平行互動會，我們都放松一點，有什么問題大家可以交流。

　　非常高興有這樣的機會和大家分享一些想法和建議，有不少的同志問我，你們華誼是干什么，是不是華誼兄弟的公司，華誼兄弟是搞娛樂的，我們是搞化工的，上海華誼有將近五十年的化工的管理經驗，專注于化工領域，從煤化工、輪胎、塑料、精細化工、以及化工型服務業。

　　我們的品牌大家都比較熟悉，我們的匯力運動鞋有上百年的歷史，白象電池都是我們公司生產的，這是我們業務很少的一塊，我們有三家上市公司，目前總的資產在400億。

　　張總做了非常詳細風險理論分析，全面的風險管理體系，我個人在企業這么多年，我的理解是，目前我們國內的企業，我們離全面管理、風險管理體系還比較遙遠，風險管理應該說在企業來說還剛剛起步，在座的都是企業的老總，我們講到風險的時候，很多時候都是講起來很重要，干起來很次要，忙起來就不要了。講的時候很重要的，做事情的時候，董事長一個念頭，總裁一個念頭就不知道跑哪兒了，真正忙起來的時候，生產效益、安全就沒當回事，還是抓生產經營，對企業來說做到全面的風險管理體系還有相當一段長的歷程。企業的風險管理我個人感覺還是處于單純的幾個點或者幾個方面的管理，還沒有上升到體系和系統。需要在今后的幾年當中共同努力。國際知名公司他們在風險管理上，比國內的企業做得更加多及而且解決得更加好，過去在合資公司也工作幾年，我們和英國石油公司進行合作，從他們的員工，戰略業務流程的設計等，可以說風險管理是貫穿全過程。我們現在來說離這個目標還是比較遠的。

　　從整個企業來講，戰略管理的風險控制，再講一講企業運營管理的風險控制。國內的企業比較專注于運營的管理。從企業運營管理風險控制來說，張總做了十大排序，第一大排序是企業的聲譽，我感覺還不代表我們目前的現狀。在座的企業家把自己企業聲譽當成第一位排序的，大家舉舉手？可能沒有，或者是很少。我們是搞化工的專業公司，如果排前十位的話，第一位就是安全環保的風險管理，這是化工企業能夠生存下去的根本。就像人的健康一樣，安全環保的風險管理對化工企業來說就是一，其他的才是零，沒有一其他都是假的。因為化工企業初始股，發生重大安全事故，廣為爆炸事故20個人，以及吉化的事故，環保的管理對我們來說風險管理非常重要。現在國內企業，我們還在什么樣的層次呢，我們的安全環保管理的風險管理還是比較低的層次，我們著重于傳統的管理方法，反三違：違章操作、違章指揮、違章紀律等，國外的企業上升比較高的層次，比如我們合作比較多的像杜邦公司、貝爾公司，建立全公司的風險控制體系，健康安全環保的控制體系，這兒涉及到整個的業務流程和全過程。我們集團從明年開始，也要推行整個集團的安全環保體系。我們在內部開非常大的會，第一和大家介紹的是，如果大樓發生重大災害，安全出口在哪里，你們從哪個方向出去，到哪個方向就安全了，這也是風險，這也是風險提示。這對我們的企業來說，特別是化工企業。