其次是煤電油生產運作的一體化。煤電油縱向一體化經營，同時生產多種具有相關性的產品，使得煤炭企業提高資源利用效用，減少成本，增加收益，神華已經擁有2200萬千瓦機組的電廠，列全國電廠規模的第六位，電力業務和煤炭業務優勢互補，電力業務為煤炭業務提供穩定規模可觀的市場，煤炭業務為電力市場提供穩定的燃料供應。今年上半年其他電力企業虧損或者微利狀況下，神華電力企業利潤達到22.3億元。還有我們承擔的國家能源戰略工程，神華液化工程已經建成，正在進行設備調試。因為有神華煤炭電力運輸的支撐，煤液化工程能夠生產低成本的油品，在國際油價高起的現狀下具有巨大的潛在收益。

　　供產運銷運營活動一體化，神華集團從產煤到洗煤運煤到煤發電、發制油煤化工涉及到多條完整產業鏈，供產運銷變得快捷流暢，基本上不受外部的影響。

　　人財物技信息管理的一體化，網絡平臺為神華集團生產經營、管理提供支撐和信息資源傳輸，改進和強化了企業的物資流、資金流、人員流和信息流的集成管理，協調組織的人財物信息四打字員的配比和協作關系，最大限度發揮了整體優勢。

　　神華集團從成立到發展到今天，首先是黨中央國務院英明決策的結果，是改革開放的成果，是企業創新發展的成果。我們在企業改革和發展過程當中，有以下幾點體會：

　　1、搞好國有企業國有經濟必須尊重市場經濟規律，國有企業能夠在市場經濟競爭中發展和壯大自己。

　　2、國有企業并不總是低效率的，具有提高效率的巨大潛力，國有企業要努力挖掘自身潛力，不斷提高自己的核心競爭能力。

　　3、在社會主義市場經濟中，國有經濟是特殊的商品生產者，具有二重性，即一方面要體現市場機制的要求，面對激烈的市場競爭；另一方面它也是社會主義基本經濟制度的重要保障，要體現國家宏觀政策導向，提高資源配置的宏觀效率。

　　4、必須深化國有企業管理體制的改革，從中國實際出發，建立起符合中國國情和國有企業內在要求的現代企業制度。

　　5、國有企業的內部管理要樹立以人為本、和諧共贏的理念，兼顧各方面的利益，充分調動各方面的積極性。

　　6、企業的競爭力歸根到底取決于企業的自主創新的能力，國有企業要在自主創新中發揮帶頭作用。

　　各位領導，同志們，我們清醒地認識到作為能源企業，我們神華集團還不算強大，和跨國公司和中國石油和中國石化相比，我們還有很大的差距，我們將瞄準更高的目標，開拓創新，日益進取，繼續做大加快做強，努力做久神華產業，為中華民族的偉大復興做出更大的貢獻。謝謝！