2008年8月30-31日，“2008中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉型中的大企業：新挑戰，新發展》。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為神華集團公司副總經理張玉卓的演講實錄。

　　張玉卓：尊敬的忠禹會長，建國書記，正偉主席，各位領導，大家上午好！

　　神華工程于1985年開始建設，神華集團于1995年成立，通過十年左右的時間，已經迅速成長為一個綜合性的能源企業，2003年煤炭產銷突破1億噸，2006年突破2億噸，成為全球最大的煤炭經銷商。

　　自1998年以來，主營業務收入每年以超過25%的速度增長，2007年突破1000億元，今年將有望超過1300億元，神華集團利潤04年突破100億元，05年突破200億元，去年達到298億元，今年有望突破400億元。

　　自2005年起神華集團利潤基本占到全國規模以上煤炭企業利潤總額的40%，企業的經濟貢獻率連續去年位列行業第一，之所以能夠快速發展，取得這樣的成績，我們認為主要靠神華一體化的模式。所謂神化模式簡而言之就是煤、電、油、運一體化開發，產運銷一條龍經營企業運營組織模式，這種模式符合中國國情，使神華取得巨大的協同效應，實現了超常規跨越式的發展。

　　神華模式是綜合盈利的模式，是以創新為龍頭，以一個一體化為主體，以整合集成、價值創造和社會和諧發展為兩翼的新型國企持續發展模式，神華模式的主體集中體現在四個一體化，礦、陸、港的設施平臺一體化，煤、電、油的產品加工一體化，供、產、運、銷一條龍的運營活動一體化，人財物技價值管理一體化。

　　首先是礦、陸、港設施平臺一體化，神華集團擁有包括神東礦區、寧夏煤業集團在內14個大型煤炭公司，54個煤礦，包括1512公里的鐵路，總吞吐量達到1.3億噸的黃花崗和天津煤碼頭，通過綜合調度管理信息系統平臺，實現對主要生產礦井、鐵路運輸、港口接卸等信息的實時監測預調度，保證各個生產作業完成，減少產品推向市場過程中的不確定性，保證貨運組織的均衡穩定，形成一條龍的優勢。