因此，中國經濟的下一個30年，“中國管理”必將替代“中國制造”成為“中國速度”得以延續的新能量。

　　“中國管理模式杰出獎”旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式，只有那時中國管理才能真正的擔當為一種新能量。所以“杰出獎”將不是一場風花雪月的演出，而是一輪新變革的前奏，這輪變革將推動中國企業從粗放經營到精細管理以及企業持續核心競爭力的錘煉。這輪變革事關中國企業在全球化競爭環境中的存亡、事關中國經濟持續增長的能量來源、更事關中國的軟實力打造和文化復興的成敗。

　　◎ 中國管理模式正在形成

　　縱觀世界管理的發展歷程，從上世紀30年代美國、60年代日本、80年代韓國等國企業的發展來看，都因為文化的差異、地域差異、歷史條件、科技生產水平的差異，而在不同時期，形成了具有本國特色并且對全世界企業具有借鑒意義的管理模式。

　　中國改革開放30年來，經濟持續高速發展，中國企業對管理也從全盤西化、消化吸收到自主創新，已涌現出海爾、聯想、華為、蒙牛、萬科、招商局集團等一批成功企業。

　　中國一些企業成功發展的實踐，為總結中國管理模式奠定了基礎，中國企業管理的廣泛實踐為中國管理模式的研究提供了豐富的礦藏。隨著中國企業入選世界500強數量的增加，我們堅信，中國企業的現實成長決不是僅僅依靠勞動力成本低、大量消耗資源、政府的保護政策或整體經濟上升就能夠達到的，中國企業還有其自身的管理之道。

　　◎ 中國管理模式的內涵

　　管理與技術和資本不同，除了管理共性的一面外，同時有地域、民族和文化的差異。理性的科層組織產生于德國，事業部制等大公司管理的理論產生于美國，強調團隊精神的企業文化和嚴細精益的管理風格誕生于日本，這都包含地域與民族特色。各國管理在本質相通的原則下，在不同國家存在著不可忽視的差別，這往往是各國企業競爭力和成功關鍵有所不同的重要原因。

　　過去20多年，中國企業的發展路徑與國外比較差異不小。在中國企業發展的過程中，經濟體制及市場環境發生了根本性變化，中國企業管理之道及其機制產生于中國國情因而有其特殊性。我們既要關注管理理論在合理組織生產力方面的普遍性規律，更要重視它在中國特殊環境下適應“國情”的特別之處。總結中國企業的獨特優勢和管理特色是中國管理模式研究的切入點，比如萬科的運營管控模式、招商局的戰略管控模式等，對這些中國管理模式的梳理總結是中國管理學界義不容辭的責任。

　　說起任何一種管理模式，均包含了三個層面的內容，即文化、管理共性和實踐。如日本管理模式，既有其獨特文化背景的因素，也有管理共性的理論支持和成功企業的實踐的論證，如豐田汽車等企業的成功實踐。綜上所述，我們認為不但存在中國管理模式，而且中國管理模式也包含了此三個層面的內容，即中國管理模式的內涵：中國倫理哲學和文化、現代管理思想、成功的中國管理實踐。