另外還有一個影響中小企業的生存發展，在老北京，老北京人很喜歡喝豆汁，中小企業有留意到這些問題的話，其實這些東西都會，如果掌握了這樣的市場趨勢的話，對整個中小企業的發展是很有幫助的。

　　所以我們要說在大趨勢的洪流之下，中小企業往往受到沖擊，為什么大趨勢的洪流之下，中小企業他受到沖擊之后，他很容易就受到挫折，就倒閉，或者是失去成長的機會，另外最大的一個原因就是信息不對稱，我們知道現在是網絡的時代，透過網絡都可以找到，網絡可以找到的大批的咨詢，但是這些咨詢究竟是有用，還是無用的垃圾，那取決于對這些議題怎么判斷。這些方面的咨詢，沒有太影響到我們的經營，但是隔了一段時間，這些議程可能會反應在政策上，可能會反應在消費習慣的改善上，中小企業到底有沒有辦理理解，接下來的一個步驟呢？在這個期間，每一家企業對它的解讀都造成了不一樣的情況。

　　因為它在這個咨詢的解讀的過程中，它的反應沒辦法太迅速，所以我們認為，商機這件事情，應該是掌握市場的變動，我們要對經濟發展趨勢的一個敏感，能夠的判斷對我們資深企業有影響的一些信息，而且提高我們分析解讀的能力，利用這些已經掌握的咨詢，來支持企業發展的一個助力。

　　另外我們也發現一個問題，規模越大，就會面臨更大的挑戰，例如訂單增加了，我們的產量是不是要提升，再增加一條流水線，一些產銷的結構，因為我的訂單增加了，所以我的客戶增加了，客戶增加了，我是不是就要安排一些接待客戶的團隊，這些團隊要怎么處理，解決，還有一些管理的問題。

　　但是當我的企業到了五十人，五百人的時候，常常我們是一通電話找了好幾個部門，也找不到要處理的單位，就算電話在你的旁邊響了一分鐘，你也不會去接他，因為你覺得那個情況也是你不會控制的，人員變多的時候，在組織上有什么樣管理的經驗，這個我想這都是一個成長型的企業，它面臨的更大的挑戰。

　　在渠道拓展，產生的同時，這個問題很大，以我們公司為例來說好了，我們有很小地方的信息采集員，當我們有一個消息通過信息員，采集回來的時間，在地方上的解決就不會太一樣。同樣的是一個加盟金，我們把這個搜尋加盟金，把我們的品牌授權出去，這個部分要怎么去管理，從我的中央到地方，都能夠維持的一定的普及，讓我們的招牌不會被砸了，這些問題都是重要的方式，會有一些利潤的問題，會重新產生，還有一些人才的部分，當我的競爭者多了，我的好的銷售團隊，怎么樣繼續往上發展，或者是怎樣不被人家挖角走，那我是不是要跟蹤我的員工，這些都是一環扣一環的。

　　所以我們來看看中小企業他面臨的一個發展的問題，我們基本上從兩個方向來看，一個是大環境的沖擊，還有信息的不對稱。那很多企業面臨這樣的沖擊，另外的一個部分，就是現代經營理念的不足，還有一些科學化的管理，像今天就是一個很好的例子，大家在這里進行交流，這個部分其實是大家可以在思考一下的。

　　此外，還有一些就是企業資金上融資的困難，這都是企業發展的面臨的問題。中小企業已經從早期，數量擴張的粗放型的擴張，已經轉變到目前需要結合技術進步和管理創新，科學的可持續發展的一個階段，要完成這個轉型我們還是非常樂觀的，因為在這個轉型的過程中，行業間的重整，都是不可避免的。

　　我們接下來看一看網絡能夠帶來的一些改變，網絡其實已經成為一種生活習慣了，通過網絡，跟你的朋友家人做一些互動，這些東西在十年前，十五年沒有辦法想象，過去都是用傳真，或者打電話，把想要說的話，趕快的講完，因為我們覺得那個溝通的非常昂貴的，目前運用網絡的這個工具來說，這件事情越來越容易了。網絡已經變成我們生活的一部分，那在整個做生意的運作過程中，也看到了在這幾年中它的發展的很快，提供各式各樣服務的一些網站。

　　如果中小企業發展過程中，我們看到了這些問題，網絡這個部分能夠為中小企業帶來什么樣的機會？我們在回答這個問題之前，先看一下目前一些中小企業的一些背景。大家可以看一下，中國中小企業占企業總數的99%以上，大家可以看一下，但是我們覺得里面有一個很大的問題是信息化的程度，信息化率不到10%，近68%沒有電腦，還是有很大的努力空間。政府頒布了一個中小企業的發展，就是十一五計劃，那這部分就是希望，經常性應用電子商務的中小企業只占全國12%。

　　網絡可以帶給中小企業什么東西呢？

　　我想第一個感覺就是，大家會覺得它可以不可以幫我找到生意，給我生意機會，現在目前網絡上，有非常多的這種網站，這樣子的一個服務，最直接的想法。那也有一些人會說，我每天上網都要看一些新聞，通過網絡看一些行業的新聞，或者相關的咨詢，比看電視新聞的比重越來越高了。