2008年7月19日，由資本市場研究會、深圳證券交易所綜合研究所、《新財富》雜志社聯合舉辦第七屆中國證券投資基金國際論壇半年峰會在深圳舉行，主題為：全球化背景下的海外證券投資。新浪財經圖文直播本次會議。以下為深圳證券交易所總經理宋麗萍的演講實錄。

　　宋麗萍：謝謝，尊敬的劉主席，各位嘉賓，女士們先生們，上午好！

　　根據會議的安排我們要講一下如何利用交易所這個平臺為拓寬QDII的投資渠道密切地聯系在一起。結合這個我想談三個方面的問題。

　　第一，我們如何探討打造交易所成為金融超市的這樣一個路徑。

　　第二，對產品創新的幾點看法。

　　第三，結合QDII的交易渠道的問題如何利用交易所的交易平臺談談我們的看法和思考。

　　首先，大家知道交易所的首要職能就是組織市場的交易活動，因為交易所的定位是市場的組織者，因此才能產生我們的交易系統，交易系統是由交易所負責開發維護，才產生了交易規則，進而他有一個義務是維持我們掛牌產品的透明度。

　　這一切的一切他的起源于交易所的基礎職能，就是他是市場的交易組織者，是交易活動的主要組織者。

　　所以，我們做任何事情都應該不能忘記它的起點。從交易所的基本職能來看，交易所是最有條件來成為金融超市的，因為他必須為各類的投資者提供順暢有效的交易平臺。

　　提供各類產品種類齊全、透明度高，更有便利，才能使不同風險收益偏好的投資者各有所需。這個功能我想在目前我國分業經營的條件下任何金融機構是不可替代的一個功能。

　　我們所設計的金融超市他包括多層次的市場板塊，多種類的交易產品以及多元化的投資者，也是我們交易所職能的具體體現。為了探索這個路徑，我們做了幾個方面的工作。

　　首先推動交易制度的創新，近幾年來我們推出了多種的交易方式，比如定價委托等五、六種新的交易方式，而且籌劃構建一個集大宗交易、固定收益類產品、衍生品及結構化產品在內的協議交易平臺。

　　因為我們集中的平臺已經非常成熟了，再加上協議交易平臺，基本上能夠在技術上是一個完整的框架，來支撐這個金融超市的基本的功能。

　　在產品創新方面，我們先后推出了多種股權類的產品，還有固定收益類產品，比如說資產證券化，我們先后推出了六個專業的投資計劃，這是券商搞的，一共是16期這種掛牌的產品，效果非常好。而且過去5年過程中，我們為推出REITs，就是房地產投資基金做了充分的準備。

　　第三個方面是非常重要的方面，是我們金融超市服務的對象就是投資者。

　　國內投資者到底是一個什么樣的結構？他的行為特征是什么？他的風險偏好是什么？

　　進行兩年的努力，我們對國內的投資者結構進行了分析，基本上是一個散戶為主的市場，特點是一百萬元以下的個人投資者是我們國內股票市場交易的主要力量。

　　比如說我們深圳有5600萬賬戶，大約2700萬賬戶參與了交易，不是所有的投資者都參與交易。

　　2700萬賬戶當中接近99%是100萬元以下的中小投資者，他們是交易的主力。他參與的賬戶是占總參與賬戶的97%，交易額也超過了67%。中小投資者是我們市場流動性的主要提供者。

　　跟他對應的就是我們如何來發展多元化的投資者結構，怎樣能夠改變這種或者是完善這種以散戶為主的投資者結構呢？