在塞拉尼斯，安全責(zé)任不只是高管們的，也是每個(gè)員工的，而且也是每個(gè)承包商的。值得一提的是，塞拉尼斯還設(shè)立了一個(gè)環(huán)境、健康與安全全職部門(HES)，這是常設(shè)的，全球大約有100多人，具體到每個(gè)工廠，都設(shè)有若干人。而每周的安全會(huì)一般都是由HES團(tuán)隊(duì)組織的。

　　也許正因?yàn)榇耍�所以，塞拉尼斯的安全事故率，一直是同行業(yè)中最低的。據(jù)有關(guān)資料顯示，塞拉尼斯大約位于全球化工行業(yè)事故率最低的前10名。

　　二是吸引最好的人才，并給予最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。首先是在中國(guó)國(guó)內(nèi)招聘最好的大學(xué)畢業(yè)生，然后給予最好的崗前培訓(xùn)。比如，在南京化工基地，我們從塞拉尼斯全球請(qǐng)來(lái)20多名技術(shù)最出色的員工來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)新員工，師徒關(guān)系保持兩年才能出師，一直等到新員工獨(dú)立操作后才離開(kāi)。

　　再就是把員工送到國(guó)外培訓(xùn)。公司對(duì)每個(gè)職工都建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)該說(shuō)每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)出國(guó)培訓(xùn)。通過(guò)考核，通常是技術(shù)人員的10%、技術(shù)工人的1%送出國(guó)外培訓(xùn)。這個(gè)推薦的人選是通過(guò)公司每季度的考核評(píng)估遴選出來(lái)的。而且在每年的年初，公司都會(huì)制定一個(gè)員工發(fā)展目標(biāo)，與公司業(yè)績(jī)目標(biāo)并行制定，并行執(zhí)行。

　　在塞拉尼斯，每個(gè)員工都有參與決策的權(quán)利和通道。塞拉尼斯本來(lái)是一家德國(guó)公司，其科層制的管理特色比較明顯，2004年后，公司刪去了中間不少層級(jí)，實(shí)行扁平化管理。公司有個(gè)內(nèi)部網(wǎng)，每個(gè)員工都可以給總裁寫(xiě)信，提出自己的建議，反映自己的需求。公司還經(jīng)常采取問(wèn)卷調(diào)查，收集基層員工對(duì)公司的建議。因?yàn)橛羞@些措施，所以員工在塞拉尼斯工作心情都比較好，跳槽的人很少。

　　塞拉尼斯對(duì)員工提供的薪酬，具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且設(shè)置了一定的增長(zhǎng)空間。其薪酬基本由三大塊組成：基本薪酬加個(gè)人業(yè)績(jī)加公司業(yè)績(jī)。其員工薪酬總額在整個(gè)化工行業(yè)位于前列。員工比較滿意。