——專訪塞拉尼斯全球執行副總裁蓋雷格

　　我認為基本途徑應該也是四條，但主要有兩大途徑：一是保證員工的健康，確保工藝過程的安全運行，維護并保持我們的工作和生活環境的友好。具體地說，安全與健康，在塞拉尼斯一直是最高級別的議題，也是最高級別的責任

　　《第一財經日報》：據了解，塞拉尼斯的目標是要做世界頂尖的化工公司，那么要成為世界頂尖的化工公司，應該滿足哪些指標？

　　蓋雷格：在我看來，應該主要有四項指標，它也是塞拉尼斯的四大核心價值觀。一是同業最佳的安全和環保業績；二是要有可持續的盈利增長；三是客戶因受益于我們的創新增值產品而感到滿意；四是積極性調動起來的員工做出了非常出色的業績。

　　《第一財經日報》：要實現以上四項指標，需要有哪些基礎性的保障？或者它的基本途徑有哪些？

　　蓋雷格：我認為基本途徑應該也是四條，但主要有兩大途徑：一是保證員工的健康，確保工藝過程的安全運行，維護并保持我們的工作和生活環境的友好。

　　具體地說，安全與健康，在塞拉尼斯一直是最高級別的議題，也是最高級別的責任，因為塞拉尼斯是一家化學公司，屬于高危險性行業，安全與健康是一切工作的基礎，只有安全保障了，才可以談及其他。它是皮，其他都是毛，中國有句成語，皮之不存，毛將焉附？

　　所以，塞拉尼斯南京基地開工前一年，我們就選送了28名大學畢業生到新加坡塞拉尼斯工廠培訓。實施的是一個叫ALERT(警戒狀態)項目，對每個受訓者實施綜合性的訓練，理論與實踐并行，聘請高端化工專家做教導，讓他們看化學反應過程，觀察流程，到現場看有經驗的操作手示范操作，然后每個受訓者再動手操作，基本上像是中國師傅帶徒弟那樣，手把手地指導，直到每個新手都能獨自安全規范操作為止。

　　特別需要指出的是，所有受訓者必須遵循所有流程，因為這個流程既有通用的，也有塞拉尼斯在實踐中摸索出來的經驗，有自己的知識產權和智慧在其中。而且每個員工都有厚厚的一大本操作手冊，對應于具體的職位以及相應的工作操作安全清單。

　　舉個例子，比如管道修理，必須嚴格按照安全作業許可證上規定的要求操作。通常都是工作組操作，檢查組觀察，拿著清單，一條條對照核查，每道工序做完，在清單上打上鉤，記錄在案。雖然這樣做效率是低了些，成本也有所增加，但同時也把操作風險降到了最低。所以我們認為這并不是低效，從長遠看或從可持續發展看，這應該叫高效。

　　關于健康安全，公司有個定期安全會，一般是在每周一，公司所有高層都參加，上到總經理，下到班組長，開個安全短會，處理一些突發小事故，現場拍板，提出解決方案，效率高，效果好。

　　另外，全球任何地方的化學工廠發生的事故，我們都要做出事故分析報告，作為負面案例，在安全會上供大家討論，共同吸取教訓和分享經驗。

　　比如，三年前，BP公司在得克薩斯州發生一次大爆炸，導致15人喪生，引起化工界的深刻反思，于是開展了有史以來最大的安全調查。我們也從中汲取了教訓，通風設施要完備，臨時設施與裝置要相隔50~100米等等。