本報記者 胡鈺 北京報道

　　EDP(The Executive Development Programs)，即企業經理人員短期課程進修項目，這個項目主要是為了滿足企業高層經理人員對時間較短、針對性較強的管理課程的學習需要。同時這個項目也是商學院中帶有經營意味，關乎到商學院的品牌形象的一個項目。但由于EDP是商學院與企業最直接的橋梁，常常要直面企業挑剔的眼光，因此，EDP往往也令眾多商學院煞費苦心，頗感頭疼。

　　在近日舉辦的2008年商學院EDP與企業關系高峰論壇上，有專家指出，經營EDP貴用“巧勁”，先要懂得“有所為有所不為”，學會對企業和自己說“不”。

　　“不為”之一：

　　一味迎合企業

　　在EDP項目中，商學院和企業是最難達到平衡的一對矛盾體。

　　北大國際MBA助理院長兼EDP項目主任張銷民說，企業首先是客戶，在客戶的前提下才是學員。于是，一個難以回避的困難擺在了商學院面前，盡管努力地拓展企業資源，為其量身打造課程，但還是常常聽到企業的抱怨。長期以來，供需雙方都在尋找解決途徑。現在很多商學院開始做課前訪談，深入企業做調查，與企業高管進行交流。

　　“商學院要學會有效地甄別企業需求。今天我們還處在一個新興市場、一個不成熟的市場上，我們要引導和創造需求。只有作為EDP教育出來的客戶，才能成為你真正的客戶。”中歐國際工商學院助理院長兼EDP中心主任劉湧潔說。

　　其實，企業也并不歡迎只顧天天揣摩自己胃口的EDP。中實集團董事副總裁賈晶告訴記者，商學院最重要的目標應該放在自己能給企業輸出什么，而不要總去研究企業的需求，企業的需求永遠是滿足不了的。

　　而且，往往一些至關重要的問題并不是企業自己能提出來的，而是商學院在調研中幫企業發現的，這也恰恰是企業的需求之一。EDP無法包治百病，企業自身問題也無法在商學院中一一解決。劉湧潔說，EDP只能起到一個外力助推的作用，推動企業思考問題，促使其產生變革的動力和思路，解決問題最終還要靠企業內部。