這一點我覺得也應當是我們商學院區別于一般培訓公司的最重要的要點所在。那么，商學院從這個意義上來說，我們給學員傳授的知識，包括給公司的培訓和公開課，不能只是標準化的課程，不能把商學院的課程變成一個大眾的課程。因為這些知識普及的過程，我們一般的培訓公司也有能力去做。

　　剛才中歐的劉主任也特別談到了，在現在這個時代，我們培訓工作的需要，實際上也由標準化轉向了個性化。我們長江商學院在這個方面做了很多的努力，所以第三點我簡單地介紹一下我們長江商學院EDP的情況，以及我們商學院之間的競爭與合作的關系，以及市場細分的問題。因為中國的培訓市場很大，所以我覺得在座的各家商學院其實都有很多做不完的事情。

　　關于長江商學院，剛才主持人做了很多的介紹，我覺得我們是所有在座的商學院當中最年輕的。北大、清華自然是我們的老大哥，中歐跟我們長江相比也已經擁有了悠久的歷史，我們到今年創辦剛剛5周年。但是，從另外一個角度來講，年輕是長江的劣勢，也更是長江的優勢。正因為年輕，所以長江沒有歷史的包袱。也正因為年輕，我覺得長江可以從最好做起。

　　所以，剛才包括我們中歐、清華都介紹了培訓的規模，比如說中歐現在每年可以培訓1萬人，我覺得這個很值得我們學習。而我們長江的一大特點，長江無論是從教授，還是從培訓的規模來看，我們都爭取以質量取勝，而不是用數量取勝。

　　長江的教授數量，實際上現在的人數不是很多，我們大概常駐的教授現在是20個左右。為什么教授數量相對比較少呢？有一個很重要的原因，現在要到長江商學院來當教授，我們基本上是以華人為主，但是幾乎所有的教授都來自于世界一流的商學院，我講的一流的商學院不止是說你曾經在哈佛、普林斯頓、耶魯讀過博士，現在你能夠到長江當終身的教授，一個基本的要求是你同樣可以在世界前十的商學院擔任終身教授的資格。

　　現在都在講全球化，那么這個方面長江最大的優勢。就是說，從一開始我們所有的教授，基本上都比較整齊，所以也沒有太多的大家的意見不合，也沒有本土派和海歸派的爭論。我們所有的海歸教授，全球化的中國式的服務，另外我們所有的教授都非常了解中國。這就像我們的院長講的，我們以全球對抗全球，從月亮看地球。我們最大的優勢，我覺得是所有的教授不只是說很了解，比如說大家講的跟哈佛合作或者是跟哪合作，長江也有很多這樣的項目。但是，我們不只是了解哈佛、斯坦福怎么做培訓，更重要的是他們這些年回國來也積累了中國經濟的大量經驗，真正地做到把西方的最先進的管理理念和中國本土的經濟情況相結合。

　　所以，從數量上，我們不追求快速地擴張，包括教授的數量。從培訓方面其實我們也是基本上一樣，我們現在比較少的提供大眾化的課程，比如說人力資源管理、市場營銷、戰略管理等等，就是在商學院的課程目錄里面找一個模塊弄下來，這個方面長江做得比較少。可能有一個很重要的原因是因為長江不太依賴于EDP去賺錢。當然，我們長江的EDP也是賺錢的，但是我們長江有這個錢和沒這個錢都一樣，因為有比較好的財務的平臺，因為有李嘉誠先生大力的財務支持，所以我們賺了錢照樣辦好，不賺錢我們也照樣辦好。所以，有很多不賺錢的項目我們也去辦，有很多賺錢的項目我們未必嘗試。我們希望通過我們的EDP的培訓，可以給我們最優秀的企業和最優秀的企業家提供一個開拓視野、補充知識的途徑，更多地是以一種社會責任來取勝。

　　大家可能都聽說過我們長江辦的一些項目，比如說我們的CEO項目，我們了解我們大部分的學員都是中國最知名的企業家，包括國有企業的像傅成玉等等，民營企業的包括馬云、郭廣昌，最新的一期像史玉柱等等。今年為了適應中國經濟已經進入金融時代資本化時代的需要，我們也推出金融CEO的課程。所有這些課程的學員對象清一色的都是中國最優秀企業的一把手。我們也會為企業的二把手提供一些培訓的機會，但是這一般不在最高端的CEO課程里面。

　　所以，總之一句話，長江依據自身的特點，我們希望給我們的企業提供最好、最優質的服務。當然了，我們也同樣希望能夠向我們的兄弟院校學習，和大家能有一個更好的合作。今天因為時間的關系，就講到這里，謝謝大家！