2008年5月30日，由五洲在線和《第一財經日報》聯合主辦的“2008商學院EDP與企業關系高峰論壇”在北京世紀金源大酒店召開。此次論壇的主題為：“管理培訓與組織競爭力。”新浪財經獨家圖文直播此次論壇。以下是長江商學院EMBA及高層管理培訓項目學術主任周春生教授的演講實錄。

　　長江商學院是由李嘉誠(海外)基金會捐資創辦并獲得國家正式批準，擁有獨立法人資格的非贏利性教育機構，通過“取勢、明道、優術”的戰略選擇和“中西貫通”的辦學理念，立志為中國打造一個享譽全球的世界級商學院。長江高層管理培訓項目致力于成為志在超越成功的組織及其高層管理者最有價值的學習伙伴，力求以差異化的課程為客戶創造具有突破性的管理新思維，至今已為上百家中外知名企業的數千名高層管理人員提供了高質量、高規格的管理培訓服務。

　　周春生：很高興我今天有機會可以來參加這個有關培訓的論壇。

　　由于時間的關系，我簡單地談一下我個人的三點看法。

　　第一點是關于中國培訓市場的現狀。大家都知道，中國的市場很大，那么我們的培訓市場也很大。按照我掌握的一些不完全的信息，我們所有在工商登記注冊的企業，包括個體戶的企業，大概有3000萬家。3000萬家這個數量，實際上超過了很多歐洲國家的人口數量。那么，在我們這么多的企業當中，絕大多數的企業家、絕大多數的企業高層管理人員，其實并沒有受到過比較正統的、系統的商業管理的訓練。其中，絕大多數人更沒有MBA之類的學位。

　　那么，從我個人作為一個教授而言，在我跟企業接觸的過程當中，我也確確實實感覺到中國的企業家、中國許多企業的高層管理人員，非常需要大量的培訓。

　　我們現在到了哪一個高檔的飯店，大家習慣稱老總，我們老總的數量，可能超過了很多國家的人口的數量。所以，這個稱呼也與時俱進，大家開始講張總、李總、王總，我剛到北京的時候，很少有人這么稱呼。

　　從管理理念來看，我們很多企業高管還在小平同志90年代提出的摸著石頭過河的階段。那么，以我所在的金融領域的例子來看，中國大多數的企業財務人員，絕大多數缺乏必備的金融和財務的知識。一個真正稱職的優秀的CFO，不僅僅要明白我們現在的會計制度，知道怎么樣做一個最完美的報表，同時他也必須具備良好的素質，怎么樣進行期權激勵，怎么樣用金融和非金融的手段進行企業的風險管理和風險對沖等等。絕大多數的CFO，大家都來自于企業，你向你的CFO做一個調查，有多少人具備現代財務管理方面的基本知識，絕大多數人不具備。所以，從這個角度來看，培訓對于我們未來的企業發展和我們未來企業參與全球化競爭，有著不可忽略的重大意義。

　　中國的培訓市場很大，另外一方面我們中國的培訓機構確實也很多。我個人作為一個教授，經受接到熟悉和不熟悉的、聽過名字的和沒有聽過名字的各種培訓機構的電話，說周教授我們這里有什么課程等等，你能不能來講一講。那么，從這個意義上來講，從培訓的角度來看，我覺得中國的培訓市場，一方面可以說進入的門檻很低，幾個人拿一塊牌子，想當年我在北大的時候，北大很多的資源，北大、光華看起來電話號碼類似，找一個臨時聘用的教授，臨時拉一個人來進行授課，這樣的培訓機構在中國一些主要的城市，多如牛毛。

　　但是，我覺得培訓市場因為進入的門檻低，而實際上我們要把培訓做好，把培訓做強的門檻，其實是很高的。你必須有一批既熟悉國際前沿，又了解中國情況的真正的專家。那么，我覺得這個應該成為中國商學院，特別是我們在座的優秀商學院和一般培訓機構一個重要的區別，我們商學院的核心競爭力怎么樣能夠體現出來。

　　第二個問題我想跟大家講的就是，商學院不能辦成培訓公司，否則的話，我覺得商學院的核心競爭力何在？商學院某種意義上，是高等教育一個重要的組成部分，不是一個簡單的培訓機構。那么，任何一個優秀的高等教育機構，我覺得它最重要的核心競爭力，應當體現在知識創新的能力。