2008年5月22日，由《中關村》雜志社主辦的第十一屆科博會“高新企業自主創新與品牌建設國際論壇暨第二屆中國自主創新評選頒獎典禮”在北京召開。新浪財經圖文直播此次大會。圖為著名經濟專家鐘朋榮。(來源：新浪財經 全權攝)
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　　身股制經歷300多年到49年才為止，是晉商成功重要因素，晉商之所以那么成功，從制度層面來講就有身股制。

　　而且晉商在后期身股普遍超過了銀股，喬家有一個大的票號，身股不斷增加，身股比重不斷上升，銀股的比重不斷下降，但是東家的收益不是減少了，而是不斷上升。

　　晉商還有一個故身股，你老了，你死了，你死了8年，你的股份還可以分紅，我們想一個問題，中國人很聰明，你干一輩子有身股，股份不能繼承，你老了，死了八年還會分紅，你會不會把我的商業機密給競爭對手，當然不會的。

　　我們這個企業，包括中關村的企業怎么樣學晉商，第一把好阿姨變成父母，身邊的副手、市場總監、技術總監跟你干了15年，是一個好啊我，不要讓他老當阿姨，阿姨靠不住，向晉商學習，把阿姨變成父母。一方面國有企業向晉商學習，聯想為了改制，多艱難，完全沒有必要那么艱難，晉商就是榜樣，聯想還是改了。

　　民營企業心胸決定事業，我們企業搞到今天，遇到一個檻，這個檻不是技術的檻，也不是資金的檻，這都是很重要的，更重要老板心胸的檻，邁不出這一不步，這不得給身邊人的股份，中關村企業成了培訓班，培訓一個走一個，所以我就提出來，一個企業做到今天，每一天早上起來做科學運動，想開一點，給大家一點股份。

　　優化股份結構，既要分散股權，又要有主心骨，這個主心骨不應該是阿姨，而是父母，包括由阿姨變成的父母。

　　我們買股票，買用友這樣的公司我們就比較放心，這樣的公司作為一個小孩有王文京這個父母在掌控，我相信王文京會盡全力養好，我作為小股東把小孩給他養我就放心。

　　廣東有一個金發科技，為什么做得好？因為袁志敏在創業初期，把他的股份拿出相當一部分給他的創業者和同伙，從創業到現在跳槽是零，跟你一塊干的，干了15年到現在沒有一個人跳槽，中關村有幾個？金發科技做到了。

　　發揚浙江的成功經驗，做專做強，把自己打造成行業巨人。這樣就可以增強“父母”的控制力。

　　整個社會要為兩權分離和建立現代企業制度創造良好的信用環境。

　　讓那些希望把小孩給阿姨養的哪些人，放心大膽地把小孩給阿姨養，在環境沒有打造之前，硬要把小孩給阿姨養，小孩就沒有好下場。謝謝大家！

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