2008年5月22日，由《中關村》雜志社主辦的第十一屆科博會“高新企業自主創新與品牌建設國際論壇暨第二屆中國自主創新評選頒獎典禮”在北京召開。新浪財經圖文直播此次大會。圖為著名經濟專家鐘朋榮。(來源：新浪財經 全權攝) 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2008年5月22日，由《中關村》雜志社主辦的第十一屆科博會“高新企業自主創新與品牌建設國際論壇暨第二屆中國自主創新評選頒獎典禮”在北京召開。新浪財經圖文直播此次大會。以下為著名經濟專家鐘朋榮演講實錄。

　　鐘朋榮：

　　我給大家講一講中關村的企業怎么借鑒晉商企業制度問題。

　　中國的企業的競爭本質是制度的競爭，這幾十年來，特別是改革開放以來，晉商企業搞得特別好，中國西部企業搞得不好，一個非常重要的問題，體制不一樣，浙江的企業80、90%都是家族企業，今天我講的中關村的企業借鑒晉商。

　　我先講一下核心競爭力。每一個企業都要考慮怎樣打造核心競爭力，核心競爭力是兩個外國專家提出來的，很多專家研究核心競爭力做了很多的定義，我本人認為，核心競爭力依托可以分為兩類，一類以人為依托，我們的貿易公司，靠什么吃飯？靠臉吃飯，靠嘴吃飯，一個好的業務，能拿到單子就能生存，這樣的公司就要有好的臉好的嘴，我們的研發公司靠腦袋吃飯，沒有好的腦袋，大腦再漂亮再高檔沒有用，像這一類的公司，要打造核心競爭力，關鍵要有好的制度，好的文化，老總本人要有人格魅力。

　　另外一個公司核心競爭力是以物為依托，比如河南省最賺錢的煤礦，有煤，煤炭質量好，位置好，像這一類公司靠資本運作，靠戰略定位，中關村的企業更多的是靠腦袋吃飯的，靠腦袋吃飯的公司關鍵要能夠打造一批好腦袋，吸引一批好腦袋，而且要把這些好腦袋留下來，否則你成了一個培訓班，怎么做到這一點呢？這就是制度問題，所以我講企業競爭等于是制度競爭。

　　關于制度問題，中國人做了兩件大事，革命和改革。革命就是引進蘇聯模式，改革就是把蘇聯的模式改成美國模式。革命就是搞全民所有制，改革就是把全民所有制改成現代企業制度。

　　我把企業比喻成一個小孩，把企業的股東比喻成小孩的父母，把職業經理人包括研發人才比作養小孩的阿姨，我有一個觀點，阿姨靠不住，企業制度就是以這個為前提，中國文化從骨子里面就不相信阿姨。

　　而我們過去革命引進蘇聯模式，改革引進美國模式，這兩種模式共同點，把希望寄托在阿姨身上，蘇聯模式國有企業全民所有制，我們13億人是那個小孩，由張阿姨來講，哈爾濱有一個國有機械廠，廠長姓張，養得怎么樣，養得不怎么樣，為什么？不是他的小孩，上市公司也是這個問題。

　　所以我就講一個觀點，我們既要引進西藥，我們更要弘揚中藥，把蘇聯模式和美國的模式都叫西藥，什么叫中藥，中國人自己所創造適合中國文化的一套制度，一套辦法，一套體制，就是古有晉商，今有浙商。過去的晉商輝煌500年，經久不衰，什么原因？制度好。今天的浙江經濟充滿生機，充滿活力，是因為制度好，我把這兩種制度都叫做中藥。兩種西藥都主張把小孩給阿姨養，而兩種中藥都主張把小孩給父母養，浙江經濟為什么好？90%是家族經濟，家族經濟的特點就是小孩是父母親自養，小孩像寶貝一樣，得到精心的呵護，晉商把好阿姨變成父母。所以我們研究企業制度問題，我們過去探討姓資姓社，搞公搞私，我們現在要回答一個很現實的問題，中國的小孩由誰養？中關村的小孩由誰養？主要由父母養還是由阿姨來養？我的觀點是，小企業是浙商，自己的小孩自己養，大企業是晉商，把好阿姨變成父母，大企業靠兩夫妻不夠，不得不請阿姨，阿姨靠不住，把好阿姨變成父母。怎么變成好的父母就是搞身股制度，用現在的話講就是干股，干股有的可以繼承和轉讓，身股不能繼承和轉讓。喬致庸在包頭搞改制，馬循成了喬家的業務骨干。

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