2008年5月11日-12日北京大學百年講堂，由北京大學民營經濟研究院、中國企業投資協會和《東方財經》雜志社共同主辦的第四屆中國民營企業投資與發展論壇順利召開。圖為全國人大常委、民建中央副主席、武漢大學戰略管理研究院院長辜勝阻的演講實錄。(來源：

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　　因此，浙商與粵商的發展路徑不同、文化內涵不同、發展模式不同、產業優勢也不同。當前，對于民營經濟發展的困惑，大家有一個共識，即中國正從一個低成本的時代走向高成本的時代。從昨天到今天，大家都在討論高成本的時代的問題，今天公布的四月份的CPI(消費者價格指數)上漲8.5%，同時原油價格很高，農產品價格很高，勞動力成本上升很快，資源環境的成本上升很快，匯率所造成的出口企業的成本大大上升。所以幾個要素碰在一起以后，使民營企業、商幫在發展中面臨著巨大的成本壓力。

　　除了宏觀經濟形勢的困境外，中國民營企業發展還有三個方面的制約：一是企業治理機制的制約。家族治理在降低代理成本、節約交易成本、形成較強凝聚等方面存在優勢，有利于企業快生，但家族治理也存在治理結構的封閉性、管理決策的隨意性以及代際傳承的排他性等問題，不利于企業做大做強。民營企業大多是家族企業，必然面臨著企業治理模式的問題；

　　二是區域文化的制約。傳統的區域文化中往往穩健有余、進取不足，重戰術性短期利益、忽視戰略性長期運作。粵商主要憑個人或家族“打拼”，缺少合作。浙商的團隊精神較強，出“群商”，強調產業“扎堆”和創業者“扎團”效應，重雙贏，求“共生共榮”，具有“幫帶”特點，構造了良好的社會資本。

　　三是發展模式的制約。浙商產業層次較低，傳統產業較多，高新技術產業較少，中低端制造業面臨著資源環境的制約；粵商依靠外資驅動的外源型經濟發展易受制于人，抗風險能力較弱。當前由于勞動力、土地、能源成本上升，很多外資撤離廣東而遷移至中西部或越南等國家，粵商處境困難。現在珠三角、長三角面臨著高成本時代，要么轉型升級，要么實現產業的轉移。

　　網上有一個博客講到，粵商經營模式的“五長五短”：一長：實用實戰，有狐貍般過人的敏銳度；二長：求真務實，一切以結果為導向；三長：勤奮刻苦，有永不疲憊的黃牛精神；四長：敢于拼搏，有狼一般的攻擊力；五長：危機意識與日俱增，適度從暴利年代向微利時代的轉型；五短：一是創新的能力不足，從船老大到艦長的轉變艱難；二是國際背景商務知識、專業運營能力的缺乏；三是資金營運能力差；四是對專業人才掌控力不足，不知怎樣使用比自己優秀的人才。五是企業愿景規劃缺乏，只會蓋樓不知蓋多少層合適。也有人講到溫商的“七長八短”，七長：一是敢為天下先的創業精神；二是市場導向辦企業；三是營銷布陣；四是四海為家的吃苦拼搏精神；五是開始“抱團競爭”，形成一批龍頭的企業。六是有一個開明政府和較好的社會氛圍；七是民間資金充裕，財富認知度高。八短：一是企業規模高速增長——但老板個人素質力不從心；二是管理粗放落后，服從老板意志、缺乏制度化管理；三是普遍不懂并懷疑資本運行；四是現代企業制度和家族企業的矛盾；五是重量級人才短缺；六是學習意識淡薄；七是小老板心態；八是企業缺乏核心競爭力。這些特征即歸納了粵商和浙商的特征，也道出了其發展的困境和挑戰。

　　所以我想，要壯大商幫力量，推動區域經濟發展，應該從五個方面來做：一是要建立現代企業制度，需要引入職業經理人、建立有效的激勵與約束機制、健全公司治理結構；二是要提高自主創新能力，強化對企業創新的政策支持、加大研究開發的資金投入力度、加強與科研院所、企業之間的合作創新；三是要實施品牌戰略，企業要制定品牌戰略、政府要培育企業品牌；四是要提高商幫組織化程度，特別是商會建設，要加強不同行業不同層次商會建設、完善商會立法、積極發揮商會的制度功能；五是要創新區域文化，要弘揚創業文化、創新文化、合作文化、信用文化，大力倡導開放思維與流動意識；同時培育企業文化和企業家文化。要把企業文化打造成為“沒有家族的家族企業”，類似聯想的“親情文化”；柳傳志認為：企業家靠的是“王道”而非“霸道”。的文化則是一種商道的文化。有人講企業家應該像雄師一樣，有王者風范；有人講應該像大象，厚道莊重；有人講要像狼一樣，強悍霸道。所以文化是商幫中很重要的標志。剛才講30年民營經濟重要的方面是經濟的崛起，我們未來30年應該進一步壯大商幫的力量，促進區域經濟和整個中國經濟的發展。

　　我的演講就到這兒，謝謝大家。