這些訴求已經(jīng)大大超過原來的發(fā)展層面，在這個時候，企業(yè)家要開始學(xué)會當(dāng)導(dǎo)演，要當(dāng)好導(dǎo)演，我個人認(rèn)為應(yīng)該具備多種意識。比如市場發(fā)展意識，國家政策變化意識，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意識，資本運營意識，人才培養(yǎng)意識，資源組織意識，系統(tǒng)管理意識，國際趨勢變化意識，不斷豐富自身等意識。首先對我們企業(yè)家來說，都是極大的挑戰(zhàn)。我們這一代人吃過苦，一般都是從社會低層起步，不是一開始就是總裁。就像不唐僧取經(jīng)一樣，歷經(jīng)九九八十一難。我們成長時遇上文化大革命，家里窮得叮當(dāng)響，所以沒讀多少書，大多是在后來實踐中自己探索，自己學(xué)習(xí)，這就造成知識不全面、不系統(tǒng)，基礎(chǔ)薄弱，提升的難度也比較大。在目前，的知識經(jīng)濟體系下，我們的企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，對管理的要求就會越來越高，面對日新月異的技術(shù)和管理變革，我們越來越感覺到知識的欠缺，顯得力不從心。這就是意識瓶頸的問題。

　　為什么會出現(xiàn)這些瓶頸？人的生命是有限的，因此他的見識、活動空間也都是有限的，但自然的發(fā)展、社會的發(fā)展、市場的發(fā)展都是無限的，因此企業(yè)發(fā)展也是無限的。當(dāng)發(fā)展遇到認(rèn)知的有限時，瓶頸有出現(xiàn)了。做企業(yè)是有自然規(guī)律，它是不斷認(rèn)識、不斷組織和不斷跳躍的發(fā)展模式，每一次跳躍就有不同的認(rèn)知。認(rèn)知需要有不同的知識量，在不同知識面之間轉(zhuǎn)化，往往會遇到問題。瓶頸就是從這個斷層中產(chǎn)生，有限的認(rèn)知與無線的現(xiàn)實之間構(gòu)成了意識瓶頸，這都是需要面對的。所有企業(yè)主不能因為依賴個人智慧經(jīng)驗，而要善于組織經(jīng)營，善于學(xué)習(xí)，不斷跳躍自我，不可固步自封，夜郎自大。企業(yè)主價值取向不同，因此選擇的市場也不同，不同行業(yè)有不同行業(yè)的新瓶頸，以房地產(chǎn)行業(yè)為例，企業(yè)在發(fā)展過程中就會遇到土地資源的瓶頸，產(chǎn)品瓶頸、技術(shù)瓶頸、市場成本瓶頸、管理操作瓶頸等等，再比如投資，管控行業(yè)，行業(yè)會遇到不同行業(yè)之間轉(zhuǎn)換的瓶頸，不同資源的瓶頸，不同資源運用的瓶頸等等。

　　不同的民營企業(yè)選擇不同的行業(yè)，從一個行業(yè)進(jìn)駐另外一個行業(yè)就會產(chǎn)生不同的瓶頸，民營企業(yè)種類很多，有的以出產(chǎn)品為主，有的是以服務(wù)為主，有的只以投資為主，他們經(jīng)過長期積累、打拼，已經(jīng)成為這些領(lǐng)域的專家。但是他們尋找新的業(yè)務(wù)，進(jìn)駐到新的行業(yè)，由于對新行業(yè)的不熟悉就會產(chǎn)生瓶頸，因為不同的行業(yè)有不同的組成，需要的意識也不同，這就導(dǎo)致了瓶頸的產(chǎn)生。如企業(yè)主要有按照流水線模式運作的意識，而投資型的企業(yè)是多層次投資的，不同比例發(fā)展。企業(yè)要爬高一曾就必須打好一層的基礎(chǔ)，同時投資有實力、產(chǎn)業(yè)、工業(yè)以及其他業(yè)務(wù)方面的投資，每個行業(yè)特點不同也會產(chǎn)生不同的瓶頸。很多民營企業(yè)主都會面臨行業(yè)轉(zhuǎn)換的瓶頸，因為企業(yè)是不斷發(fā)展壯大的，就會進(jìn)駐新的行業(yè)，進(jìn)駐新的行業(yè)就會產(chǎn)生新的瓶頸。

　　因此，我個人認(rèn)為，要解決中國民營企業(yè)的升級瓶頸之道，還是先解決民營企業(yè)主的意識瓶頸，這就需要民營企業(yè)主在發(fā)展過程中不斷學(xué)習(xí)，尊重員工的思路，好比企業(yè)家在在當(dāng)演員時要勤奮地學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，以豐富自身的能力。在當(dāng)導(dǎo)演時，要努力吸收各方的優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)家的藝術(shù)，規(guī)避自身瓶頸。

　　總之，企業(yè)要想發(fā)展壯大，企業(yè)家就必須由小業(yè)主、家長意識脫變成企業(yè)家意識，企業(yè)家是一種數(shù)值，而不是一種職務(wù)，不要任人唯親，企業(yè)家不見得自己去做具體的業(yè)務(wù)，他可以請別人去做，但他要組織建設(shè)好自身的隊伍，培養(yǎng)自己企業(yè)的人才。企業(yè)家要站得高、看得遠(yuǎn)，能不能具備現(xiàn)代企業(yè)家的意識，對我國目前許多民營企業(yè)主來說是一個亟待解決又值得反復(fù)深思的課題。我們目前所處的時代是最好的時代，國家安全、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟形勢一片大好，但我們也要與時俱進(jìn)，才能談上發(fā)展。剛愎自用、固步自封則會限制我們的發(fā)展空間，我們應(yīng)該學(xué)會在困境中成長，學(xué)會在瓶頸中突破，相信我們民營企業(yè)會發(fā)展得越來越好。

　　謝謝大家。