如果把這三個(gè)方面的做到，在戰(zhàn)略、管理、理念上都有新的思路，中國(guó)公司有可能會(huì)很快成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，甚至于全球公司。

　　第二，和平崛起，現(xiàn)在變成了和平發(fā)展，呼喚中國(guó)的跨國(guó)公司。中國(guó)要崛起，要發(fā)展，需要在全球獲取能源、礦產(chǎn)等自然資源，也需要獲取資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，還需要得到廣大的全球市場(chǎng)，但是擺在中國(guó)企業(yè)面前的，不可能像歷史上的西方大國(guó)那樣，通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)、暴力或者不公平交易獲取資源，只能通過(guò)和平的道路、公平的交易，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的渠道來(lái)吸納、整合國(guó)際資源。要做到這點(diǎn)，需要開(kāi)放引進(jìn)國(guó)際跨國(guó)公司合作，同時(shí)更需要中國(guó)的企業(yè)走出去，成為中國(guó)的跨國(guó)公司，直接吸納全球資源。

　　現(xiàn)在境外投資是什么情況？按照商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，2006年底，中國(guó)對(duì)外直接投資已經(jīng)達(dá)到905億美元，而去年非金融類對(duì)外投資達(dá)到187億美元，加在一起已經(jīng)過(guò)了1000億美元，但是國(guó)際上認(rèn)為我們的數(shù)字還保守，因?yàn)橛泻芏嗪Ｍ馔顿Y沒(méi)有進(jìn)入商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)。不管怎么說(shuō)，數(shù)量已經(jīng)有了一定的規(guī)模，而且值得注意的是，最近這幾年幾乎是直線上升，一年達(dá)到將近200億美元的水平，說(shuō)明海外投資發(fā)展很快。

　　我們?cè)诤Ｍ馔顿Y有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀颗e兩個(gè)比較成功的案例。一個(gè)是聯(lián)想，2005年并購(gòu)IBM以后，有三年基本上不說(shuō)話，很低調(diào)，但是去年底認(rèn)為并購(gòu)成功了。為什么成功了？按照我的研究認(rèn)為，它恰恰變成了全球公司，在全球化上成功了，它的總部現(xiàn)在在美國(guó)紐約，后來(lái)轉(zhuǎn)移到北卡羅利那，北京還有一個(gè)總部，變成了雙總部，20個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)，僅有5個(gè)中國(guó)人，大量吸納了國(guó)際資源，聯(lián)想控股47%，其它都是國(guó)際公眾股和IBM11%的股份。它的銷(xiāo)售到去年3月31號(hào)，年銷(xiāo)售收入達(dá)到146億美元，到今年3月31號(hào)，我估計(jì)可能會(huì)達(dá)到160、170億。而大中華地區(qū)的銷(xiāo)售只占40%左右。成功利用美國(guó)或者國(guó)際人才，成功利用了國(guó)際資本，也成功利用了國(guó)際市場(chǎng)，打造了中國(guó)典型的全球公司。雙總部，27000名員工分布在全球160個(gè)國(guó)家，高管團(tuán)隊(duì)來(lái)自10個(gè)不同的國(guó)家，制造中心在5個(gè)國(guó)家，中國(guó)、印度、美國(guó)、波蘭、墨西哥，營(yíng)銷(xiāo)中心在4個(gè)國(guó)家和地區(qū)，研發(fā)在三個(gè)國(guó)家。我認(rèn)為聯(lián)想是中國(guó)典型的已經(jīng)成長(zhǎng)、成熟的全球公司。

　　走出去，利用國(guó)際資源，前兩年碰到了一些挫折，比如中海油收購(gòu)尤尼科，沒(méi)有成功，但是今年2月1號(hào)有一個(gè)重大事件，中國(guó)鋁業(yè)成功地收購(gòu)了世界上排名第二的礦產(chǎn)資源公司力拓的12%的股份，投入資金140億美元，這是迄今為止中國(guó)海外收購(gòu)最大的一筆交易。為什么成功了？我認(rèn)為最大的成功就是理念、責(zé)任是全球的，中國(guó)人走出去吸納國(guó)際資源，往往遭到國(guó)際上的抵制，或者認(rèn)為中國(guó)國(guó)有企業(yè)拿我們的資源，為了什么。中國(guó)鋁業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子有全球化的視野，總裁提出來(lái)我們獲取全球資源，不僅是為中國(guó)服務(wù)，最后是服務(wù)于全球經(jīng)濟(jì)，為什么？我們拿你的鐵礦變成了鐵、鋼，變成了產(chǎn)品，走向市場(chǎng)，由于我們的服務(wù)，使世界的產(chǎn)品保持低成品、高質(zhì)量，這是全球服務(wù)，并不是掠奪你們的資源。用這種全球視野來(lái)看中國(guó)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)我的企業(yè)并購(gòu)不是國(guó)家意志，也不是國(guó)家戰(zhàn)略，而是企業(yè)的行為，這個(gè)思路是現(xiàn)在全球公司的思路，是能夠成功的重要條件。

　　既然中國(guó)已經(jīng)有了一定規(guī)模的海外投資，也出現(xiàn)了全球責(zé)任和全球戰(zhàn)略的全球公司的雛形也好，或者剛剛發(fā)展的跨國(guó)公司，我們跟東亞地區(qū)合作是什么情況呢？我認(rèn)為東亞，包括東北亞、東南亞，是中國(guó)對(duì)外相互投資最重要的地區(qū)。截止2007年，亞洲十國(guó)地區(qū)在中國(guó)投資達(dá)到5059億美元，占到中國(guó)吸收外資總量的三分之二。中國(guó)在這十個(gè)國(guó)家、地區(qū)投資，截止2005年達(dá)到416億美元，占中國(guó)對(duì)外投資總量的73%。東亞是中國(guó)投資的最主要的地區(qū)。

　　在目前全球公司、全球競(jìng)爭(zhēng)的背景下，東亞應(yīng)該有一種新的合作模式，新的戰(zhàn)略。過(guò)去講叫雁行模式，現(xiàn)在應(yīng)該出現(xiàn)了新的局面，東北亞、東南亞，特別是中國(guó)處在中間的地方，是最大的東亞合作平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上能不能出線全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，而不是像過(guò)去所謂“雁行”模式的合作，中國(guó)和東北亞、東南亞產(chǎn)業(yè)相連，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)也都不同，能不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？在這期間相互投資，造成全球最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，這是下一階段東亞地區(qū)投資的關(guān)鍵成功所在。如果在全球想有東亞的一席之地，或者發(fā)揮更大的作用，中國(guó)形成東亞合作的大平臺(tái)，為東南亞、東北亞的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的合作打造出新的模式，有可能在全球化中取得我們應(yīng)有的地位。

　　謝謝大家。