2008年5月11日，由中國國際關系學會主辦的“2008東亞投資論壇”在北京長城飯店召開。新浪網獨家全程直播此次大會。圖為商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂演講。（來源：新浪財經 白鵬輝攝）

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2008年5月11日，由中國國際關系學會主辦的“2008東亞投資論壇”在北京長城飯店召開。新浪網獨家全程直播此次大會。以下為商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂演講內容。

　　王志樂：

　　大家下午好，非常高興參加論壇。我是研究跨國公司的，所以題目就講“中國跨國公司的發展和東亞企業的合作”。我講的東亞稍微寬一點，不僅局限在東南亞，也包括東北亞。

　　我們研究所主要研究一個是進入中國的國際跨國公司，再一個是研究走向世界的中國跨國公司。研究的成果是雙向服務，既為政府決策提供咨詢服務，也為企業發展提供服務。研究方法重點是案例研究，因為這個領域非常新，現成的書本并不多，需要在實踐中找到大量的案例探討。

　　第一，我們最新的研究，研究國際跨國公司最新的發展趨勢是什么。1992年以來，冷戰結束，出現全球市場的起點，當全球市場出現以來的15、16年，跨國公司出現一個重要的趨勢，從跨國公司走向全球公司。這15、16年的變化，不少人沒太在意，好像是靜悄悄發生的一場革命。跨國公司走向全球公司，出現了什么變成呢？主要有三個變化：1，出現了全球戰略，過去是跨國戰略，現在是全球性的，在全球范圍吸納資源，整合資源，有點像項兵院長提到的，以全球應對全球。2，在戰略調整之后，這些公司的管理出現了新的趨勢，過去是金字塔式的，或者以母國總部為中心的管理，現在是網絡化的、多中心、多節點的網絡管理。3，他們現在走向全球，出現了新的文化理念，全球的責任，不光要為股東賺錢負責，還要為社會承擔社會責任，為環境承擔環境責任，不但為母國承擔這些責任，還要在全球范圍，走到哪兒必須在那兒承擔責任，不然就不能在那里生存、發展。把全球戰略、全球管理、全球責任放到一起，出現了一種新的企業形態，從數量上研究，這些公司的跨國指數一般情況下超過了50%。

　　我們把聯合國公布的每年世界上最大的100個跨國公司的跨國指數進行歸納，發現從1994-2005年這10多年的時間里，世界上最大的跨國公司跨國指數在這期間都增長了10%以上，這些公司一半以上的資產、收入、雇員來自海外，所以這個公司的思維方式、重心轉移到了海外，就像IBM總裁提到的，在這期間，實際上企業的形態悄然發生了變革，所以我們用了“靜悄悄的革命”，從跨國公司走向全球公司的概念，出了一本書，其中有27個案例，22個是外國的跨國公司，還有5個是中國的公司，包括聯想等大名鼎鼎的中國跨國公司。對企業帶來什么影響呢？關鍵以全球戰略迎接全球公司的挑戰，因為一些企業面對這種沖擊的時候，往往要求尋求行動保護，把自己說成民族工業，要求國家和人民保護自己。在這個時代，這種做法往往是無效的，而且會丟掉與全球公司合作的機遇。面對全球公司的競爭，我們不能用一個國家或者一個民族的企業，與全球企業競爭，必須向他們學習，學會吸納、整合全球資源參與全球競爭。

　　我認為東亞的企業應當借鑒全球公司的經驗，從戰略上要吸納全球資源，打造全球的產業鏈。第二，管理上要有全球化的思維，但是要本地化經營。中國企業到柬埔寨、越南，目標是全球化的思維，但是到那兒要進入當地，本地化經營。在理念上要吸納多元文化，承擔全球責任，不能說在中國承擔責任，到一個窮的地方忽略了環境責任，這是不行的。