2008年5月9-10日，首屆陸家嘴金融論壇在上海召開。新浪財經全程直播本次盛會。以下為中國農業銀行行長項俊波的演講實錄。

　　項俊波：高興參加今天的午餐會，今天借此機會與各位同仁交流一下改革發展的有關問題。

　　項俊波：大家知道，2003年以來中國啟動了新一輪國有商業銀行的股份制改革。在這個過程中，農業銀行的股份制改革也在一直穩步推進，特別是2007年的全國金融工作會議明確了農業銀行改革的方針以后，我們的改革步伐明顯加快。

　　項俊波：農業銀行的改革是中國國有商業銀行的收官之戰。目前，我行改革的各項準備工作已經基本就緒，實施股份制改革的時機和條件基本成熟，我們對農業銀行改革的前景充滿信心。

　　項俊波：與其他幾家商業銀行相比，農業銀行的改革既有共性又有個性。共性體現在改革的路徑上和各家商業銀行的改革大體上都遵循了公開上市等三部曲，在國家的幫助下實現。

　　項俊波：但是，農業銀行改革必須堅持面向三農的市場定位，因而改革的難度和復雜性要更大。這是農業銀行最顯著的個性特征。農業銀行股份制改革的個性特征，使我們必須要用變革的態度和創新的精神加以應對，尤其要靠變革和創新來面向三農的市場定位。

　　項俊波：總體上看，目前農村金融、三農發展仍然受到制約，農業銀行在三農市場的工作中積累了經驗。

　　項俊波：目前，我們農業銀行有56%的人員、45%的代理，和54%的存款都分布在縣級地區。但是在長期的實踐中，我們也感受到大型商業銀行面向三農也面臨著一些矛盾和挑戰。第一個是集中化的矛盾。近年來，包括農業銀行在內的大型銀行經過集中管理、收縮戰線等方式進行了一些工作，而三農市場的工作是分布廣等。

　　項俊波：第二個三農以充分的客戶為基礎，建立了風險與控制體系之間的矛盾。目前各家大型商業銀行的風險管理體系基本上都是根據城市客戶建立的。這些城市客戶最大的特征就是各種信息，包括財務報表、憑證、書面文件等都齊全。但是三農方面往往很難體現有效的信息，更多是希望周圍的關系來了解信息，需要更多的經驗。如果把現有的風險管理技術、流程簡單的用到農村市場就會出現兩種情況，要么影響我們對三農的工作，要么是造成新的風險。

　　項俊波：第三個是三農的供求化需求出現了矛盾。特色資源開發、農村基礎設施建設、農業產業化經營等經營服務、金融的服務，差距很大，擔保方式也有很大的差異。

　　項俊波：在新的市場定位下，如何應對這些挑戰，確實是我們面臨的一個難題。尤其是實現面向三農，更是我們面臨的嚴峻挑戰。因此我們結合我國二元經濟結構的特點以及農業銀行橫跨城鄉，正在努力建設一套具有特色的模式。這包括在經營發展戰略方面，我們借助國家大力推進社會主義新農村建設。我們要面向三農，提早培育潛在的目標客戶，盡快培養我行的優勢。

　　項俊波：在組織戰略方面，我們要更加貼合三農目標的工作，創建內部管理制度，打造我行廣大的網絡。在資源配置方面，我們在三農業務單元，配置經濟資本、安排固定資產投入等，獨立反映他們的經營成果，以便對服務商的成效進行評估。

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。