第三個(gè)方面很重要的在于對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的更深層次的意識(shí)層面的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變實(shí)際上比較難。人都有一種慣性，新的上來以后，新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，對(duì)人提出的要求很多，要學(xué)習(xí)的東西很多，人有沒有這種意識(shí)來學(xué)習(xí)，來轉(zhuǎn)變，不止是你要具備這種學(xué)習(xí)能力，同時(shí)你要在思想深處從意識(shí)層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，了解任何公司的戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型的這種深層次的東西，了解后才能向這些方面來轉(zhuǎn)。實(shí)際上在新上產(chǎn)品以后，會(huì)存在一些問題，對(duì)于目前既有的業(yè)務(wù)會(huì)有一定的影響，甚至利潤暫時(shí)可能都會(huì)下降，這部分人有一些抵觸情緒是正常的，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，一定要跟公司的戰(zhàn)略保持一致，體現(xiàn)一種很好的高管素質(zhì)和執(zhí)行力，在深層次執(zhí)行戰(zhàn)略、配合戰(zhàn)略，積極學(xué)習(xí)，同時(shí)和其他部門協(xié)作去推進(jìn)戰(zhàn)略的發(fā)展，這個(gè)是更重要的，也是更深層次的一個(gè)層面的轉(zhuǎn)變。

　　陳金炳：在這個(gè)過程中，新的戰(zhàn)略提出來，怎么讓這個(gè)戰(zhàn)略為更多人更快更深刻地去理解和接受，您覺得管理培訓(xùn)在其中可以起到哪些方面的作用？

　　孫大偉：我覺得管理培訓(xùn)能起到一定的作用，這個(gè)作用可能停留在素質(zhì)層面，為什么說是素質(zhì)層面呢？從專業(yè)知識(shí)和一些技能類的培訓(xùn)來看，做多年產(chǎn)品工作的公司最起碼是在對(duì)于產(chǎn)品整體運(yùn)作能力，產(chǎn)品的銷售技能，包括產(chǎn)品的營銷，還有基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)，來迅速提升他的業(yè)務(wù)工作能力。培訓(xùn)是必要的一個(gè)手段。如果說這些東西靠自己去摸索，自己去不斷地做，要花的精力很多，培訓(xùn)能直接給一些別人很寶貴的經(jīng)驗(yàn)，如果自己摸索是要走很多彎路的，管理培訓(xùn)可以縮短這個(gè)過程，縮短這個(gè)時(shí)間，來加速企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，在加速轉(zhuǎn)型的變化方面，會(huì)起到一定的作用，但是這個(gè)作用究竟是多大一個(gè)比例，這個(gè)不好說。

　　陳金炳：結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展需求，您也會(huì)針對(duì)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)評(píng)估，可能發(fā)現(xiàn)大家在某些方面有所欠缺，或者需要強(qiáng)化的，這時(shí)候可能就會(huì)涉及到一個(gè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，這方面您現(xiàn)在大概有哪些方面的考慮？

　　孫大偉：課程設(shè)計(jì)這部分，我們分成幾個(gè)層面。目前我們還沒細(xì)到非常深層次的針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)來深刻挖掘他，培訓(xùn)他，培養(yǎng)他。目前更主要的來做大家共同確立的一些東西，先共性再個(gè)性，不論是前面的銷售還是事業(yè)部的總經(jīng)理，還有執(zhí)行部門的總經(jīng)理，大家需要有系統(tǒng)性的提升過程，這些課程的編排類似于MBA課程，只不過把它濃縮了，我們會(huì)請(qǐng)一些知名的教授，包括一些企業(yè)、市場專家，把它濃縮到一天，把非常精髓的理論基礎(chǔ)，再加上很好的實(shí)踐，快速來掌握它。每一屆英才班之后我們會(huì)有一些論文，結(jié)合你自己聽課的感受和實(shí)際工作寫出論文，類似于小MBA，小EDP的這么一個(gè)概念在里頭，這是共性的。

　　個(gè)性這一塊，我們現(xiàn)在也在考慮，一些行業(yè)的論壇，比如說我們特許加盟的一些會(huì)，會(huì)去參與，包括國外和國內(nèi)的，包括我們這個(gè)行業(yè)之內(nèi)的產(chǎn)品的一些展會(huì)，也跟同行去交流。個(gè)性化在后期對(duì)于個(gè)性的這種整體素質(zhì)，包括系統(tǒng)理論提升，我們最近也在計(jì)劃這個(gè)課程，這個(gè)課程就會(huì)針對(duì)到人的這些短板，滿足他未來的發(fā)展需要，需要提升的部分，可能是系統(tǒng)提升也可能是專項(xiàng)提升，會(huì)有針對(duì)性的一個(gè)培訓(xùn)。

　　陳金炳：我們也接觸過一些企業(yè)，在給自己的管理團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的時(shí)候會(huì)有一些內(nèi)在的矛盾，會(huì)有一種擔(dān)心，這個(gè)員工或者這個(gè)干部在得到了很好的管理培訓(xùn)以后，很有可能他會(huì)面臨很多很好的職業(yè)機(jī)會(huì)，東易日盛在這方面會(huì)有所顧慮嗎，是否擔(dān)心培訓(xùn)成為核心團(tuán)隊(duì)跳槽的一個(gè)跳板？

　　孫大偉：我覺得肯定會(huì)有所顧慮。從長遠(yuǎn)來看，短期的培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)的時(shí)間，對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是非常有好處的。對(duì)于投入的這筆費(fèi)用，所帶來的價(jià)值和產(chǎn)出，是你這項(xiàng)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的，這是一方面。另一方面，在企業(yè)總體用人機(jī)制上，提供的平臺(tái)，包括待遇是否具有競爭力，是否對(duì)這個(gè)企業(yè)非常認(rèn)可，這些很必要，如果是很盲目來選擇培訓(xùn)一些人，這些人本身就不認(rèn)可企業(yè)，你還要給他提供這個(gè)機(jī)會(huì)，這就可能出問題，也許你不給他培訓(xùn)，他也有可能說有好機(jī)會(huì)就走，他本身對(duì)你企業(yè)認(rèn)可程度不高，我覺得無論培訓(xùn)或者不培訓(xùn)，這個(gè)人也會(huì)對(duì)你企業(yè)不忠誠，也不會(huì)幫助你的企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　陳金炳：接下來這個(gè)問題是比較有前瞻性的，請(qǐng)您就東易日盛目前發(fā)展的規(guī)劃，談一談作為人力資源主管，您在人力資源方面特別是核心人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方面，將來會(huì)有什么樣的舉措？

　　孫大偉：針對(duì)東易的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們今年重點(diǎn)做四個(gè)方面的工作，第一個(gè)方面就是納才，通過企業(yè)內(nèi)部來培養(yǎng)，同時(shí)我們會(huì)吸引這個(gè)行業(yè)內(nèi)外非常優(yōu)秀的認(rèn)可東易的行業(yè)，認(rèn)可東易的企業(yè)，認(rèn)可東易的文化的這些人去加入東易這個(gè)團(tuán)隊(duì)中去，和東易一起成長。今年我們給自己定的是五個(gè)納才的指標(biāo)。這是很重要的一個(gè)方面。

　　第二個(gè)就是培訓(xùn)，東易對(duì)培訓(xùn)非常重視，我們面對(duì)不同層次的不同職能類別的員工，都有相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程實(shí)施體系保障我們這些員工能達(dá)到滿足崗位的要求和需求。比如說我們高層有英才班，針對(duì)中層就是黃埔訓(xùn)練營。新員工培訓(xùn)每個(gè)企業(yè)都會(huì)做，我們也不例外，我們有針對(duì)不同職能的相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)這一塊我的主要觀點(diǎn)就是一方面抓重要的群體，另外一方面抓培訓(xùn)的效果，我們不是說泛泛地做很多培訓(xùn)，做完培訓(xùn)以后很重要的一點(diǎn)，就是看培訓(xùn)是否達(dá)到了效果，培訓(xùn)的目的是否達(dá)到，行業(yè)內(nèi)大家會(huì)說四級(jí)評(píng)估，我們?cè)趺礃尤ソY(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，保證這些人培訓(xùn)之后達(dá)到的效果。高層和高層梯隊(duì)培訓(xùn)應(yīng)該是我們集團(tuán)主抓的兩大塊的培訓(xùn)群體，針對(duì)他們我們會(huì)有類似于LDC的這種觀點(diǎn)，不止是培訓(xùn)，前期我們會(huì)有模型，模型進(jìn)行完之后評(píng)估，評(píng)估完之后會(huì)有針對(duì)性的課程體系來做，相對(duì)來說是比較系統(tǒng)的，管理基礎(chǔ)是有一部分，這些人能迅速地提拔起來，這是第二塊工作。

　　第三塊就是員工發(fā)展這一塊，我們努力的重點(diǎn)還是關(guān)注高層的梯隊(duì)。中層梯隊(duì)方面我們正在積極做干部盤點(diǎn)，針對(duì)集團(tuán)所有的中層和中層梯隊(duì)，類似于GE的會(huì)議，對(duì)所有中層目前的優(yōu)勢和不足進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于具有高潛質(zhì)的人通過我們的盤點(diǎn)把這些人挖掘出來。第三針對(duì)這些人的短板，我們可能會(huì)跟他的上級(jí)交流，看他們需要補(bǔ)什么。第四，通過這樣的過程我們把中層梯隊(duì)也理出來了，是一種很好的管理工具。同時(shí)對(duì)于員工發(fā)展，剛才也提到我們最重要的一個(gè)群體就是設(shè)計(jì)師，對(duì)于設(shè)計(jì)師的評(píng)級(jí)，我們一年會(huì)做至少兩次到三次，基本上會(huì)組織主任和副主任，最高級(jí)和次高級(jí)的這兩個(gè)級(jí)別的設(shè)計(jì)師的評(píng)級(jí)，這個(gè)也是比較系統(tǒng)的，一個(gè)是根據(jù)他的業(yè)績的體現(xiàn)，還有一個(gè)是專業(yè)能力的體現(xiàn)，再有是各個(gè)滿意度的體現(xiàn)，等等，通過各個(gè)方面把這些人提拔出來，作為東易的一個(gè)核心員工加以培養(yǎng)，這是從員工發(fā)展的角度看。

　　第四個(gè)就是企業(yè)文化，我們今年準(zhǔn)備推出案例培訓(xùn)，把反映東易的價(jià)值觀和反映東易的核心文化的這部分行為通過很多案例挖掘出來。我們前期更多的是征集，下一步我們?nèi)ブv案例，進(jìn)一步地來宣傳公司的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步宣傳我們公司的企業(yè)文化，讓大家形成一種合力。這個(gè)企業(yè)文化包括核心價(jià)值觀，它深刻的含義怎么樣通過員工的行為體現(xiàn)出來，這是非常重要的一點(diǎn)，這是我走過幾個(gè)大企業(yè)的過程中體會(huì)得比較深刻的一點(diǎn)，就是扎扎實(shí)實(shí)地來做，不要每天喊口號(hào)來說這些事情。最后看員工的行為，尤其讓外人來看，來看出來他是不是屬于東易，如果我們做到那一步企業(yè)文化就確實(shí)做好了。

　　東易非常重視活動(dòng)，我們五月份馬上要做運(yùn)動(dòng)會(huì)，還有每年的春節(jié)晚會(huì)，都是很大規(guī)模的，還有平時(shí)的企業(yè)文化，我們公司還有自己的節(jié)日，這所有的活動(dòng)實(shí)際上是在支持宣揚(yáng)企業(yè)文化。達(dá)到大家對(duì)企業(yè)文化的深刻理解，達(dá)到一種團(tuán)隊(duì)氛圍的營造，總的就是這樣一個(gè)目的，而以上這些都是手段。

　　這個(gè)是我們今年非常重要的四項(xiàng)工作，對(duì)于未來三年的長期人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們還沒有特別深刻詳細(xì)地來做一個(gè)規(guī)劃，爭取通過今年把方向性的東西把握清楚，下一步會(huì)配合集團(tuán)三到五年的整體規(guī)劃，在人員的培養(yǎng)上，培養(yǎng)到什么層次，培養(yǎng)多少人，怎樣通過內(nèi)部培養(yǎng)，怎么樣通過外部吸引，人力資源其他方面的舉措還有哪些，在不久的將來也會(huì)成型。企業(yè)的發(fā)展競爭更多的是人才的競爭，我們對(duì)人才非常重視，所以不斷地思考怎樣根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展方向，來把握和調(diào)整人力資源的戰(zhàn)略方向，滿足企業(yè)的快速發(fā)展。這個(gè)我覺得還是有一個(gè)過程要走的。

　　陳金炳：在您整個(gè)人力資源工作的戰(zhàn)略規(guī)劃里面，哪些是通過內(nèi)部，比如人力資源部自身就能完成的，有哪些工作是需要尋求外部力量的？

　　孫大偉：我覺得是需要外部力量的，我們現(xiàn)在有幾個(gè)方面，第一個(gè)方面是人才的引進(jìn)，我們現(xiàn)在高端人才引進(jìn)，基本上70%—80%是使用獵頭的，但是我們也會(huì)通過自己的一些行業(yè)內(nèi)部的推薦，還有內(nèi)部人員的推薦來完成，這是一方面。

　　第二方面就是培訓(xùn)，培養(yǎng)人這一塊，我們也會(huì)請(qǐng)外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或者說一些知名的商學(xué)院的教授，或者說我們可能會(huì)派出一些人參加一些培訓(xùn)課程，還有一些基礎(chǔ)性的工作，比如說像我們的社保，我們也請(qǐng)社會(huì)機(jī)構(gòu)幫我們來做，最主要還是納才和培訓(xùn)這一塊。這兩塊是最中心的部分。

　　陳金炳：我們這次活動(dòng)的主題是從管理培訓(xùn)的角度來看商學(xué)院和企業(yè)關(guān)系，就您剛剛說的第二個(gè)環(huán)節(jié)，即培訓(xùn)而言，目前東易日盛跟哪些方面的培訓(xùn)供應(yīng)商有合作，包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和商學(xué)院等？

　　孫大偉：我們前期的培訓(xùn)供應(yīng)商，近期或者早一點(diǎn)可能是跟機(jī)構(gòu)合作比較多，跟商學(xué)院這塊的合作應(yīng)該說不多，近期會(huì)再考慮派一些人參加一些EDP課程的培訓(xùn)，原來對(duì)于商學(xué)院的認(rèn)識(shí)是這些學(xué)校和老師更多可能是以理論為主的，像我們企業(yè)特別講究實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)踐性，所以我們更多是和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系比較多一些。在我們辦班當(dāng)中也會(huì)借助企業(yè)內(nèi)部的人脈關(guān)系，請(qǐng)到一些非常知名的講授戰(zhàn)略和金融的教授，到我們企業(yè)來給我們做培訓(xùn)，但實(shí)際上跟他們的合作還是比較少。

　　陳金炳：根據(jù)您和商學(xué)院的接觸，包括您原來就讀MBA，應(yīng)該也是商學(xué)院的畢業(yè)校友，加上您現(xiàn)在了解的情況，您是如何來看待商學(xué)院EDP項(xiàng)目的，它應(yīng)該如何開展才能更好地滿足企業(yè)的需求？

　　孫大偉：商學(xué)院的EDP項(xiàng)目，我覺得是濃縮的MBA課程，它有相對(duì)的系統(tǒng)性，有模塊定制課程，如果把培訓(xùn)市場比作一個(gè)金字塔，它應(yīng)該處在塔尖的位置上，主要面對(duì)一些高端的商業(yè)人士，包括企業(yè)的高管以及一些民營企業(yè)主還有一些政府機(jī)構(gòu)的中高層官員。這個(gè)群體的時(shí)間非常緊張又急于去提升自己各方面的能力，應(yīng)該是比較適合于EDP的培訓(xùn)。

　　據(jù)我了解，目前為止舉辦EDP的商學(xué)院的師資還是比較強(qiáng)大的，尤其是比較知名的，像長江、中歐，清華、北大，這些機(jī)構(gòu)的師資力量還是比較雄厚的，這些老師很多具有國外的留學(xué)背景，同時(shí)也具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有非常先進(jìn)的管理理念，這些對(duì)于客戶來說是他們所欠缺所需要的。最近這幾年EDP有很多變化，更早的時(shí)候很多的老師都是學(xué)院派的，基本實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比較少，有點(diǎn)類似于傳統(tǒng)的上大學(xué)的應(yīng)試教育形式，當(dāng)然也有些案例，相對(duì)來講老師本身不具有這種實(shí)踐能力，有很多東西可能會(huì)給你一些啟發(fā)，但是對(duì)于系統(tǒng)性的問題我覺得比較欠缺。現(xiàn)在EDP不一樣了，師資變化比較大。

　　陳金炳：今后您做規(guī)劃的時(shí)候會(huì)不會(huì)比較有選擇性地安排一些重點(diǎn)的高層針對(duì)性地到商學(xué)院去學(xué)習(xí)EMBA或者EDP？

　　孫大偉：我們之前有這個(gè)打算，后來沒有實(shí)行。有兩個(gè)方面的原因，一方面因?yàn)樯螮MBA或EDP的課程，也不是所有的課程、所有的講師所講授的內(nèi)容大家都會(huì)感覺不錯(cuò)，實(shí)際上我們前期通過培訓(xùn)，共性的部分已經(jīng)可以完成，把一些EDP最精華的部分，通過培訓(xùn)課程來講，比如說曾教授給我們講了一天戰(zhàn)略，實(shí)際上他的價(jià)值對(duì)我們從集團(tuán)的戰(zhàn)略到各個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略都有影響，這個(gè)我覺得是一方面。

　　另外一方面，近期為什么我們要做這個(gè)事，大家有共性的需求，我們已經(jīng)做過兩屆英才班，現(xiàn)在更多是需要個(gè)性化的需求進(jìn)行個(gè)性化的提升，針對(duì)自己所需要的更好的培訓(xùn)，需要一些更高層次的外部的系統(tǒng)性培訓(xùn)來給他提供這種營養(yǎng)，近期我們是有這個(gè)打算。逐步在看，在嘗試，看哪類的課程哪類的講師比較適合這些人，我們現(xiàn)在也準(zhǔn)備嘗試做這個(gè)事情。

　　陳金炳：看來您已經(jīng)從一個(gè)潛在的商學(xué)院EDP客戶馬上要轉(zhuǎn)入現(xiàn)實(shí)的購買需求了，在您這個(gè)需求明確之后，可能就面臨一個(gè)要確定哪些人到哪些商學(xué)院去的問題，您怎么來評(píng)估哪些商學(xué)院應(yīng)該作為你們的選擇對(duì)象？

　　孫大偉：我覺得非常重要的一點(diǎn)，作為供應(yīng)商來講，他要滿足客戶的需求，提供產(chǎn)品的服務(wù)來滿足客戶的需求。

　　第一點(diǎn)就是課程的設(shè)置，包括課程內(nèi)部詳細(xì)的安排，有的課程設(shè)置一樣，內(nèi)部不完全一樣，是否符合我們所派出的這些人的需要。

　　第二點(diǎn)是講授課程的這些講師，師資的資源，他們的背景如何，能不能把這些課程編排的內(nèi)容講出來，而且讓學(xué)員深刻地意識(shí)到，讓它變成自己的東西，這個(gè)很重要，不是說你自己講出來，有些人水平是很高，但是他講的效果不見得很好，學(xué)員的理解效果不見得很好。

　　第三點(diǎn)就是服務(wù)，現(xiàn)在是一個(gè)個(gè)性化服務(wù)的時(shí)代，根據(jù)客戶的需求來提供滿足，這方面隨著我們對(duì)EDP的認(rèn)知，隨著我們合作的深入，我們會(huì)有一些個(gè)性化的需求，甚至不排除東易和哪個(gè)商學(xué)院辦一個(gè)東易的聯(lián)合班，針對(duì)我們企業(yè)類型幫我們開發(fā)一些課程，這是有可能的。最后我們也會(huì)關(guān)注性價(jià)比，關(guān)注價(jià)格，但是這不是最主要的。

　　陳金炳：提到商學(xué)院EDP，您頭腦中大概會(huì)有哪幾個(gè)名稱跳出來？我們覺得這可能就是您心目中的商學(xué)院EDP品牌。

　　孫大偉：從直觀感覺來看，中歐和長江，我們覺得從品牌的角度來講，應(yīng)該是不錯(cuò)的，國內(nèi)來講我覺得應(yīng)該是非清華和北大莫屬了，從他們辦MBA和EMBA來看，這兩個(gè)學(xué)校在國內(nèi)來講，應(yīng)該是屬于頂尖或者屬于第一層次的商學(xué)院，他們所辦的項(xiàng)目應(yīng)該是第一層次的項(xiàng)目。

　　陳金炳：對(duì)很多沒有和商學(xué)院EDP實(shí)際合作過的企業(yè)來講，您的回答反映了大家普遍的情況。商學(xué)院的培訓(xùn)很早就有了，但是真正的EDP興起差不多是EMBA項(xiàng)目開展后的結(jié)果，包括楊總也好，還有其他很多企業(yè)的老板，他們進(jìn)商學(xué)院讀完以后，回到企業(yè)發(fā)現(xiàn)跟自己周圍的團(tuán)隊(duì)，或者說跟自己的下屬溝通的時(shí)候，會(huì)有一些思維包括一些具體的管理工具和理念上的差異。跟團(tuán)隊(duì)的共同語言問題還想借助商學(xué)院進(jìn)一步來解決，就有兩種方式，一種可能會(huì)把商學(xué)院的教授請(qǐng)到企業(yè)里來設(shè)計(jì)一些模塊。另外一種就是哪些人比較適合到哪些商學(xué)院，根據(jù)他的知識(shí)或者是文化上的偏好，有針對(duì)性地送出去，所以這幾年EMBA的興起為EDP項(xiàng)目的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。但是EDP和EMBA、MBA還是有很多不一樣的地方， MBA和EMBA是學(xué)位課程，有國家學(xué)位辦統(tǒng)一的要求，大家要開哪些課，這些課有相應(yīng)的學(xué)分，都是有硬性指標(biāo)的。

　　EDP就非常的靈活，大概分為兩塊，一塊是公開課程，比如綜合管理的總裁班，或者是針對(duì)某個(gè)職能領(lǐng)域的，像財(cái)務(wù)或者營銷，也有針對(duì)某個(gè)行業(yè)的；還有一塊就是內(nèi)訓(xùn)課程，比如您把需求提出來以后，商學(xué)院可以選派對(duì)您的問題比較有研究背景的教授，前期先進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)行一段時(shí)間的問卷調(diào)查和訪談，把大家共同關(guān)注的問題或者說已經(jīng)碰到了哪些障礙找出來，在這個(gè)基礎(chǔ)上來做案例的開發(fā)和課程的研發(fā)。

　　今天我們先簡單聊到這里，隨著您跟商學(xué)院合作的深度不斷加強(qiáng)，關(guān)于商學(xué)院EDP和企業(yè)之間的關(guān)系，我們還可以做更多的探討。非常感謝您的分享，也謝謝新浪網(wǎng)友的關(guān)注和支持！

　　孫大偉：謝謝大家！