首先，我覺得我們要看到當(dāng)今的社會(huì)思想，好多地方都是官員已經(jīng)解釋了，但是或多或少也存在這樣的情況，也有這樣的傳統(tǒng)思想，實(shí)質(zhì)呢，就是率領(lǐng)當(dāng)?shù)匕傩眨�如果說當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家沒有善待好，他會(huì)不會(huì)說倡導(dǎo)的社會(huì)環(huán)境是不適合他的發(fā)展，也許就引進(jìn)不來外地的投資者，第三就是符合法律法規(guī)的事情，就是老百姓提出來，就要有求必應(yīng)，如果做到這些，我相信我們這個(gè)地方一定充滿激情，一定充滿活力，那么作為企業(yè)家，特別是有一定利益規(guī)模的企業(yè)家，企業(yè)要做得的事情很多，我覺得也許事實(shí)上大家清楚，我們好不容易才有今天的局面，改革開放使得我們很多人都有了創(chuàng)業(yè)自主的機(jī)會(huì)，有了更好展示自己的平臺(tái)，父母兄弟等等原來都是種地為生，而現(xiàn)在引領(lǐng)全國湖北500強(qiáng)的企業(yè)和地產(chǎn)家投資這樣的產(chǎn)業(yè)，也帶領(lǐng)著我們員工在不斷探索，但是什么時(shí)候應(yīng)該去決策，什么樣的事情非常重要，但是我們會(huì)去努力進(jìn)取，但是十幾年一直堅(jiān)持這樣的局面，后來才有機(jī)會(huì)進(jìn)入上市公司，我們選擇了這三個(gè)主題，使得理念能力有一點(diǎn)成效，但是每一個(gè)企業(yè)條件，他的能力有是有限的，我可能從事太多的產(chǎn)業(yè)，也就是主業(yè)，有利專業(yè)化，能夠更好的發(fā)展，還是多元化，能夠更好的發(fā)展，我們企業(yè)就是想讓老百姓能有好的生活方式，另外我們機(jī)會(huì)非常多的，無論是三十年前還是現(xiàn)在機(jī)會(huì)是一樣的，但是現(xiàn)在有更開放的市場經(jīng)濟(jì)，更開放的國際環(huán)境對(duì)資本創(chuàng)意的機(jī)會(huì)，再說我們現(xiàn)在盡管面臨種種困難，這一點(diǎn)非常重要，第二就是我們需要能力，我們需要發(fā)展，企業(yè)首先是盈利。你需要持續(xù)的發(fā)展，為什么呢？我們遠(yuǎn)東控股集團(tuán)至少堅(jiān)持了以上幾個(gè)方面，首先企業(yè)家堅(jiān)持的幾個(gè)方面，堅(jiān)持主業(yè)兩手抓，兩手硬，也該是因?yàn)榇蠹叶贾�道電信集團(tuán)連續(xù)增長27%，我相信高于GDP，再繼續(xù)增長。以往的十七年已經(jīng)成為我們國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，而最后成為世界第一企業(yè)，另外發(fā)展方向，現(xiàn)在每個(gè)人能增加100元的醫(yī)療保健費(fèi)用就是200元，每年增加2600億，對(duì)我們來講也是無限的大，雖然一不小心進(jìn)入了這樣一個(gè)企業(yè)，但是最大成本很高，還是很值得，我們?yōu)榻o這個(gè)企業(yè)高度負(fù)責(zé)。毫無疑問，但是大家相信這一點(diǎn)，在我們13億人口的國家，一定是一個(gè)長期發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，政府越是重視，越是確定他的發(fā)展?jié)摿Γ�另外遠(yuǎn)東控股公司我們投入了20家企業(yè)，無形的三核太陽能是我們最早的聯(lián)合發(fā)行企業(yè)，這家公司原本是地方政府，告訴我們能不能幫助參與實(shí)現(xiàn)他的夢想，當(dāng)然當(dāng)時(shí)是考慮我們50億打造一個(gè)好的平臺(tái)，這個(gè)太陽能產(chǎn)業(yè)由此循序發(fā)展，培養(yǎng)了一個(gè)可以說非常有競爭優(yōu)勢，每年依照100%的銷售，去年盈利就是很好的，今年還會(huì)有百分之百的速度增長，后來也是接受政府的建議推出來，讓我們其他贊助投資者去發(fā)展，到了六百多億美金，將近70億美金我們感覺這樣很欣慰，后來有這樣的風(fēng)險(xiǎn)投資，因?yàn)槲覀兇_實(shí)沒有太多的經(jīng)驗(yàn)和能源，去管理這樣產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，每年就把每年盈利的一部分投入到這些快要上市的公司當(dāng)中去，也投到有條件，有好的產(chǎn)業(yè)人也不錯(cuò)的，可能剛剛畢業(yè)去創(chuàng)業(yè)這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，我相信我們投入的項(xiàng)目今年至少會(huì)有兩家會(huì)上市，這個(gè)呢？使得我們非常有體會(huì)，引領(lǐng)的方式是多種多樣的。第二產(chǎn)品經(jīng)營了資本經(jīng)營兩手抓，兩手硬，首先我們產(chǎn)品經(jīng)營要經(jīng)營好，這是一個(gè)基礎(chǔ)，你經(jīng)營好了就不愁沒有人關(guān)心你，支持你，資本市場一定要走，第三就是國內(nèi)市場和國外市場兩手抓兩手硬，我覺得你是原來做中國的市場，還是愿意堅(jiān)持出口國外市場，或者你認(rèn)為中國是個(gè)大市場，國際市場只是一部分，我覺得很多企業(yè)首先應(yīng)該做好中部的市場，然后不失時(shí)機(jī)的走出國家，這毫無疑問，這是為國家發(fā)展盈利，另外你要前十年兩手抓兩手硬，你的廠房設(shè)備產(chǎn)品等等，這個(gè)都要跟得上，你需要建設(shè)現(xiàn)代化工廠，所有的裝備你應(yīng)該選最好的，工藝也是最為合理的，前十年，你必須有資本來投入打造競爭優(yōu)勢，同時(shí)更要重視硬件的設(shè)施，也就是制度品牌文化等等，就那兩個(gè)制度而言，我們新的制度每年都是公司最為重要的文件，因?yàn)榇蠹抑�道，�?dāng)很多人跟著你的時(shí)候你能否有一個(gè)合理的制度，絕大多數(shù)人為你而努力非常重要，還有一句就是說，我們的營銷管理制度，也是在90年創(chuàng)辦的時(shí)候，當(dāng)時(shí)法律法規(guī)也并不完備，但是我們就這樣創(chuàng)業(yè)，你必須有風(fēng)險(xiǎn)以家庭產(chǎn)業(yè)來抵押，因此這個(gè)制度情況下，我們很多年前就把房子賣掉，就投入營銷企業(yè)，他們看到了希望，完全按法律法規(guī)模式辦事，因此前段的十年當(dāng)中我們還沒有上市，但是我們有差不多的資本，擁有了百萬千萬資產(chǎn)，他們成長了優(yōu)秀的管理企業(yè)，如果光是零售品牌可能是前段時(shí)候。

　　第三的，就是文化，我相信所有的企業(yè)都在講文化，但是建設(shè)什么樣的文化？至關(guān)重要，我們要順應(yīng)潮流靈活應(yīng)變，這也是我們的方法論，遠(yuǎn)東在這十幾年當(dāng)中可以承得上真正采購，構(gòu)建起了比我們同行企業(yè)、比我們其他企業(yè)更有競爭的優(yōu)勢，第三呢？我們需要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，爭取贏得百年輝煌，是企業(yè)做到一定的時(shí)候，通過管理來達(dá)到政府倡導(dǎo)的減排節(jié)能空間有限，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都已經(jīng)到了這一步，如果按比例來講，他有10%的空間，有很多空間非常了不起了，而更多的這樣發(fā)展模式，需要?jiǎng)?chuàng)新，我們遠(yuǎn)東前十年當(dāng)中開放了非常多的產(chǎn)品，其中有一項(xiàng)鈦纖維，到現(xiàn)在中國還沒有這樣的技術(shù)，他們家喻戶曉，他和日本的工業(yè)公司，盡管有一家要生產(chǎn)，但是他們內(nèi)部規(guī)定，單方面你們的理財(cái)和第三個(gè)生產(chǎn)，因此我們把發(fā)展看作在材料領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略，特別是在工業(yè)航空領(lǐng)域。而且在遠(yuǎn)東東部通過八年的努力，把自己的產(chǎn)品用到了我們差不多都需要的電路上，而且現(xiàn)在的這個(gè)技術(shù)他同樣可以承受兩個(gè)電量，另外壽命要長一輩，再加上據(jù)統(tǒng)計(jì)還要環(huán)保，再加上由于比鋼輕，因此距離就會(huì)被拉長，因?yàn)榇蠖贾�道非常先進(jìn)，再加上成本才有生命力，這樣結(jié)構(gòu)他減少了50%用量，減少了10%用鋼量，鋼鐵產(chǎn)業(yè)是高價(jià)原料產(chǎn)業(yè)，所以通過這樣技術(shù)創(chuàng)新來達(dá)到我們減排節(jié)能，科學(xué)發(fā)展的要求，還有我們大家知道用了，做了層次，里面很多線路就要陸地通過高壓的需點(diǎn)，原本使用150萬的，現(xiàn)在是全面來做，這是全中國進(jìn)一步引進(jìn)最先進(jìn)的裝備，近年來的效率很高，因此我覺得技術(shù)上的創(chuàng)新也是我們企業(yè)應(yīng)該做得的責(zé)任，第二個(gè)制度上的創(chuàng)新，遠(yuǎn)東在這幾年創(chuàng)辦的時(shí)候，我們就開創(chuàng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一般來說，當(dāng)他找到工作，找到飯吃，他的兄弟，也成不了家，也找不到老婆，就到那個(gè)時(shí)候才知道是我們?nèi)珖�具有十分進(jìn)步的人，最艱難的資產(chǎn)，后來我們就規(guī)定所有我們可以提供的單位要有限安排他們，在十年以來我們來了很多殘疾員工，用于這個(gè)殘疾業(yè)的培訓(xùn)，我們知道這個(gè)企業(yè)無法解決我們?nèi)珖鴼埣踩说纳�活工作問題，但是如果我們這樣的舉措能夠贏得廣大企業(yè)家的支持，我相信我們這個(gè)社會(huì)會(huì)更加和諧，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓在我們迎來了進(jìn)軍全球化人才科技化的今天，我們確實(shí)應(yīng)該增加人才發(fā)展，更加開放胸懷打造世界品牌，促進(jìn)世界構(gòu)建和諧社會(huì)，為此我們應(yīng)該作出我們這一代社會(huì)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后祝大家身體健康，事業(yè)發(fā)展。