主持人：

　　王總。

　　王永江：

　　我是雄財集團的，我們公司是搞把煤變成像天然氣一樣的燃燒排放，從企業的角度講，從我代表的企業站在這個位置上想問題，第一個首先要考慮到企業的發展，剛才大家上午都探討創新的問題，我們這個集團公司改變了老祖宗幾千年留下的規矩，燒煤上面可以壓一張百紙不變色，但國家沒有給這樣的政策，我們是用系緊褲腰帶的錢研究的產品處于世界領先地位，這是我們對社會的貢獻，我們并沒有伸手給大家要錢。雖然有這么好的技術，這么好的市場，作為我們做企業的領導人來說，應該考慮到把這個事情做好、做長遠。因為企業的技術好、產品好，這個企業一定要考慮到怎么給國家多交一點兒稅，這是企業一個永久性的貢獻。我想現在很多在70年代、80年代私營的老板叫個體戶也好，當時叫萬元戶，現在私企的老板都可以坐下來不用做什么了，他吃和用，有車、有房，甚至子女后面的問題都解決了，為什么這些人還要拼搏、努力？他們絕對不單單為了錢的問題，他要考慮他幾十個員工和幾十萬員工的生存問題，這也是為社會做貢獻，為國家減輕負擔。剛才張茅市長說了，北京非公有制企業安排職工占了59%。給北京解決了很多問題，也是給咱們國家解決了很多問題。現在私企也好、非公有制企業也好，應該做精，代表咱們國家作出一個品牌來，咱們是中國人，作出中國人的品牌，不要老是跟洋人合作，吸收人家技術，賺一點點小錢，大錢都給別人了。首先要想到我們是中國人，一定要給中國人爭氣，我們有13億人，我們完全可以立足國內做我們自己的品牌，完全夠我們企業活著，甚至活幾百年都夠了。我們企業在搞節能和環保，我們想到節能，我們現在的想法主要是為了能源能延長點兒壽命，為子孫后代多留點。并不是只求眼前的利益，現在很多的企業都是想到這些方方面面的問題。給孤兒院、養老院捐點兒錢，我相信很多私企都盡了不少的能力，但這不是我們最終的做法，我們企業發展給國家多交稅，能夠安排很多人在我們企業就業，為我們國家和社會減輕一定的壓力。

　　主持人：

　　有一個統計，美國發達國家慈善機構、捐贈機構，咱們剛才說社會責任感一個重要方面就是慈善事業，他們相當于GDP2%到3%，咱們國家到04年底是0.05%，當然前面說了，創新企業發展、創造價值、為企業減輕壓力、納稅都是社會責任感的部分。但慈善事業也是其中之一，咱們國家為什么跟其他國家相比占的比重這么低？是不是企業家都比較叩啊？

　　張兆基：

　　首先要看積累問題，像美國一些發達國家他們發展已經很多年了，他們的企業都有一定的積累，而我們民營企業也就是近幾年、近十幾年并沒有積累多少，而且是處于發展關鍵時期，如果把這些錢拿出來之后，它發展怎么辦？第二大家還有一個心理，盡管我們現在捐了一點點錢，但這些錢的用途好多都不知道到哪兒去了，能不能到貧困人手里面去，大家有這樣一個心理，這是兩個問題導致了我們在這方面可能與發達國家相比要有一點兒問題。

　　主持人：