2008年4月9日下午19：00-21：30，廈門大學管理學院副院長戴亦一，中外運集團人力資源部副總經理王新宇，攜手北京市五洲在線廣告有限公司總裁曹章武做客新浪財經嘉賓聊天室。以下為戴亦一精彩觀點：

　　1、廈大的戰略目標是要把廈大EDP建設成為：中國EDP市場“綜合管理培訓領域的南方之強，財務金融培訓領域的中國沃頓”。

　　2、EDP項目高度市場化運作是出于現實的需求。

　　3、廈大EDP中心的建設原則是三高，即“高起點規劃、高標準建設、高質量運行”。

　　4、商學院的EDP培訓項目應該定位于高端。

　　5、怎么樣打造一支能夠充分滿足EDP教學需求，又能夠讓學員和企業都感到非常滿意的師資隊伍，是目前所有商學院EDP項目面臨的最大挑戰。

　　6、學院重點是要培養能夠勝任EDP教學的自己的教授隊伍。否則將是難以為繼的。

　　7、廈大EDP將如何打造符合企業需求的師資團隊？我們有幾個措施：

　　第一，激勵要到位。

　　第二，從戰略的高度加大對EDP教授的培養投入。

　　第三，積極鼓勵引進案例教學方法。

　　8、在管理學領域，只有成為學者，同時又成為專家，最后才能成為好的EDP教授。

　　9、不同的商學院需要有不同的定位，不是每一個學院都需要做或者能夠做全能冠軍。

　　10、廈大EDP不做成本領先型的培訓項目，通過低成本運作來吸引客戶，通過低報價去和兄弟院校競爭，這不是我們的競爭戰略。

　　11、廈大EDP在全國范圍內要憑借廈大在會計和財務管理等領域的比較優勢去推廣EDP項目，在這個領域，我們的市場定位無疑是全國性的，而且專做高端市場，以差異化來運作。

　　12、要在當前中國高校體制下，發展出能夠充分滿足企業需求的EMBA或EDP管理教育項目，我認為幾乎是不可能的。

　　13、幾乎所有管EDP項目的院長最頭疼的問題就是隊伍不穩定。

　　14、如果你做EDP做了10年、20年還沒有自己的核心師資隊伍，那是失敗的。所以一定要擁有一支比例超過60%屬于自己的EDP師資隊伍。

　　15、EDP的教授必須開門見山，學生需要學了就能用。