2008年4月19日，“2007中國CFO年度人物頒獎典禮暨第四屆中國CFO高峰論壇”在北京世紀金源酒店舉行。新浪財經圖文直播本次會議。以下為國資委考核局副局長趙世堂代表國資委副秘書長孟建民演講實錄。

　　趙世堂：各位來賓、女士們、先生們，大家下午好！

　　很榮幸參加2007中國CFO年度人物頒獎典禮暨第四屆中國CFO高峰論壇，首先對榮獲2007中國CFO年度人物的獲獎者表示祝賀。

　　我今天的發言分三個部分，第一個是中國改革發展成效顯著。國有企業是我國國民經濟的中堅力量，也是資本市場的重要參與主體。國資委成立后，在黨中央國務院的正確領導下，國有企業認真落實科學發展觀，緊緊圍繞國有企業改革發展，各方面的工作都取得的進展。

　　經濟效益持續大幅度增長。近年來，中國的國有企業2007年實現利潤9998億，年均遞增34.9%。凈資產收益率達到了11.9%，比2003年提高了6.9個百分點。中央企業控股的境內上市公司的業績和盈利能力也表現優異。據不完全統計，目前中央控股的境內上市公司共有230萬戶。根據滬深兩市已經公布的上市公司年報分析，2007年230家企業主營業務收入實現了3.6萬億元，同比增長51.6%，加權平均每股收益0.636元，同比上升57%。比滬深兩市0.475元每股，高33.89%。加權平均每股凈資產4.17元，同比增長38.1%。比滬深兩市高43.8%。

　　國有企業的年均增長水平提高。2007年末，國有企業戶均資產為942億元，戶均利潤達到了63.5億元。比2003年增長了3倍，財富雜志公布的2007年全球500強中，國有企業有16家入選，比2003年增加了10家。

　　經營機制發生的深刻的變化。近年來，中央企業通過建立業績考核體系，層層落實國有資產保值增值責任，初步形成了目標層層分解，責任層層落實，壓力層層傳遞，激勵層層連接的機制。企業發展的積極性充分調動，通過加大勞動、分地改革的力度，全體員工收入分配與業績掛鉤，初步形式了重業績的工作制度。董事會的試點工作不斷深入，決策和管理更加科學，風險控制能力得到了增強。近年來，中央企業運行機制發生的深刻變化，對于國有企業持續發展的影響將是深遠的、根本性的。

　　國有企業的資源配置得到優化。近年來，中央企業積極開展調整重組，資源向主業集中，集團的控制力進一步增強。一些優勢企業強強聯合，整體實力和市場地位顯著提升。一批科研院所進入產業集團，實現了產研結合，技術能力明顯增強。一些公司和大型的骨干企業，海外的能力進一步增強。一些困難企業通過重組，實現了新的商機。一批中央企業圍繞增強主業競爭能力，對于非主業資產進行了剝離，企業的內部發展潛力逐步釋放。

　　經營管理水平進一步提高。管理對于企業的發展起著決定性的作用，只有抓好管理，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。近幾年來，中央企業以財務管理為核心，普遍加強了財務戰略，年度有近期目標，任期有長遠的目標。加強了財務風險管控，建立健全了風險管理的規章制度，完善了內控體系，強化了財務資金管理和成本的問題。全面綠色管理等先進的理念和方法也得以貫徹。通過積極創新財務管理模式，推進財務管理新計劃，建立統一的融資平臺，加強內資統一結算和集中調度，規范管理，推動集中招標采購等手段，努力增收節支。中央企業的大聯盟、大提升發揮了作用。