我覺得比較實用的做法，就是執行我們這些報告當中建議的好的做法。我覺得這個報告因為是基于實際的案例的，所以應該還是一個比較好的范例。同時，看了這份報告之后，你能不能夠想一想，在這樣的一個基礎上，面對我們公司現在的情況，我能不能夠做一份類似的報告？如果說做不出這樣類似的報告來，那么有些相關的方面，就需要進行改進。特別是要進一步改善與投資者的溝通，也要改善公司內部溝通的情況。

　　最后，簡單講一下公共部門。在全世界任何的地方，公共部門都是非常重要的，因為它們占了公共支出的40%左右。

　　首先，是業績管理。我覺得業績管理對于公共部門，或者說是國有企業來說，與私人企業一樣，是至關重要的。對于CFO也好，對于企業的其他所有層面的人來說，都是至關重要的。

　　在英國，我們有一個和中國的財政部非常類似的機構，是制定相關企業財務關系的機構，我就是這個機構的主席，我們是一個要求企業最佳實務的機構。那么，在業績管理領域的話，我們剛才談到了它的重要性，它其實涉及到三個非常重要的領域。

　　首先，就是要有一個整體的業績管理的問題。剛才我聽到，有一位得獎的CFO就提到了他們的公司的董事長對于他的支持，那么這一點是非常重要的。對于公共部門或者是國有企業來說，得到部長或者是高層領導以及董事會的支持，都是非常重要的。

　　最后，我來總結一下。我們剛才提到的這份國際會計是聯合會的報告，是談到了我們在這個領域取得的成績和進展。現在CIMA來調查和總結一下，我們在需要解決改善的領域，已經做了哪些改善的工作，這個工作組是由我來牽頭的。

　　在這方面，我們需要解決的問題包括清晰度和透明度的問題，還有就是職業道德的問題。還有敘述性報告的內容，比如說要闡述一下企業的現狀如何，未來如何發展。還有就是報告的質量，也就是說，董事會需要滿足投資者對于這份報告提出的相關質量要求。

　　當然了，業績管理無論是對于公共部門或者是對于私營部門來講，都是至關重要的一個領域。

　　我剛才說到的這些內容，對于世界上所有的國家和組織來說都是舉足輕重的，在我們英國和美國都是這樣的。雖然我們處于不同的發展階段，但是這一點上我們可謂是殊途同歸，是一樣的。感謝大家！