黃先生您是大財神爺了，那么在2008年年有什么新打算可以獲得新的融資？

　　黃培坤：我們招商地產這么多年來，我們為股東提供了長期、穩定的回報。剛才也介紹了，我們是地產龍頭的形象。那么，我們這次提出的再融資的計劃，也是我有充分的項目準備，我們的融資方案也獲得了前期股東99%以上的高票通過。所以，我們有信心為股東負責、為證券市場負責、為大家負責。

　　女主持人：我們也祝賀黃先生可以在新的一年獲得新的佳績。

　　下面，我們來看大屏幕，看一下下一位獲獎代表是誰。

　　她就是東軟集團副總裁、財務總監王莉，有請王莉上臺。這是一位彰顯財富之強的女士，王莉就是東軟集團的裁判者和決策者。同時，有請頒獎嘉賓中國財政經濟出版社社長兼總編輯李士林先生。

　　男主持人：非常想問你，在如此錯綜復雜的整合當中，您遇到的最大問題是什么？

　　王莉：還是跟雙方股東的溝通，我們一方面是開場了一個子公司吸收母公司這樣的方式，就是兒子并購爸爸。同時，一方面是一個上市公司有一個市場的定價，一個是非上市公司。而且，我們在做的時候，是2006年和2007年的時候，股價發生的非常大的變化，最初談的是7塊錢，后來增長的3倍。再一個是我們戰略投資者的戰略上的不同，所以我們采取了積極坦誠的溝通，做了很多的推介會，跟個別股東溝通，讓他們了解企業的發展戰略，知道企業1+1大于2，使得他們堅信東軟的合并可以給他們帶來更多的回報。

　　女主持人：我們下限來看大屏幕，看一下下位獲獎代表是誰。

　　他就是宏源證券股份有限公司副總經理、財務總監許建平先生。這位許先生，他是在大牛市當中籌借資金，為公司增加了1/3的力量。許先生又很膽小，他在大跳水之前，他提議公司重倉股票，所以2007年體現了這位許先生的勇敢和主見。

　　男主持人：我們有請CIMA全球總裁查爾斯·迪利先生為他頒獎。

　　感謝頒獎嘉賓。許先生，我們怎么也看不出來，您是又膽大又膽小的人，你在從事工作的過程當中，我們知道宏源證券10年換了3次大股東，而您一直是任CFO的職位，您對此有什么看法？

　　許建平：我先說一下我的心情。我是一個很普通的財務工作者，能夠獲得2007年度CFO年度人物這個特殊的殊榮，我感到非常高興。感謝各位評委，感謝大家！

　　再回答您的問題。的確，我在宏源證券CFO這個位置上，一干就是干了11年。先后經歷了3個大股東，經歷了4任董事長、6任總經理。如果用世俗的話來說，大家覺得我很圓滑，為什么呢？一直坐著這個位置。如果讓我從內心里來說，也是兩個字，就是“忠誠”，為什么這樣說呢？因為每一個大股東換了以后，每一個董事長換了以后，每一個總經理換了以后，來的第一件事情就是要換財務總監。但是，我和大股東、董事長、總經理在相處的過程中間，他們發現了我一個特點，就是兩個字“忠誠”，對企業的忠誠，不是對大股東忠誠，不是最董事長忠誠，也不是對總經理忠誠。因為他們需要的是一個CFO對企業忠誠的人，我是這樣一個人。謝謝大家！