現(xiàn)在我要講到一個(gè)人的激情很重要，如果一個(gè)人對(duì)一個(gè)事情沒有激情你很難成功。再一個(gè)是思路，根據(jù)你的定位、專長和愛好定位清楚，根據(jù)企業(yè)來講你最擅長做什么，不要?jiǎng)e人做什么你也做什么。走自己的路讓別人去說，走別人的路讓別人無路可走這已經(jīng)不行了，必須走別人的路和別人一起走，走別人的路創(chuàng)造自己的特色帶著別人和自己一起走，你這樣才能共贏，在這幾個(gè)問題里面我們必須要考慮用人機(jī)制。

　　首先我感到一個(gè)人進(jìn)來最主要的是強(qiáng)調(diào)的崗位匹配，也就是蘿卜坑和蘿卜能不能對(duì)位，蘿卜太大了坑小了再好的蘿卜也不要。特別是新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，很多老板說你不行，我開除你，你要說出你開除的理由。有了工作分析，實(shí)際上我們要設(shè)置崗位，就是要針對(duì)崗位的特性有工作說明書。同時(shí)我們要考慮到工作規(guī)范也就是任職資格，現(xiàn)在我們經(jīng)常招聘，招聘沒有依據(jù)都是拍那子，那不行，你必須按照蘿卜坑來做。

　　文化生涯匹配，我知道國家公務(wù)員這個(gè)位置很不錯(cuò)，但是對(duì)于我絕對(duì)不適合。所以我沒有去，我感到我當(dāng)老師可能好一點(diǎn)，我想怎么說就怎么，但是講和說有一個(gè)規(guī)定，但是至少我找到了自己的位置。在日本留學(xué)，我碰到了一個(gè)日本的朋友青木，他畢業(yè)以后分到一個(gè)單位。當(dāng)時(shí)正好在路上我說我祝賀你，你分到日本豐田汽車公司，他說這有什么好的呢？我說挺好的要票子有了、房子有了、車子有了。他說你沒有聽到日本豐田車有一個(gè)理念嗎？他說車到山前必有路，有路必有豐田車，我說這個(gè)挺好。他說不對(duì)，我家門前就有一條路，但是就沒有豐田車。

　　我昨天碰到了一位朋友，他有幸當(dāng)了大學(xué)的副院長。他講這有什么稀奇的，這個(gè)副院長也不是我的目標(biāo)。那可能是每個(gè)人的要求不一樣，當(dāng)然我們對(duì)今天來的人，我們講了今天凡是留下來的每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)一百萬人民幣，同意嗎？如果真的有這樣的激勵(lì)事情就好辦了，所以在這里我們講了你個(gè)人的目標(biāo)和個(gè)人的職業(yè)生涯和組織文化匹配，所以在這里什么是組織人，是線上的培養(yǎng)。上海改革開放是1992年，外資企業(yè)第一個(gè)進(jìn)來，不是說馬上進(jìn)行上崗培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)搞了很多。所以我問日本的朋友，你到哪里去了？他說單位送我去培訓(xùn)，已經(jīng)兩個(gè)月了，還有一個(gè)月。我說祝賀你，你接受培訓(xùn)了，我培訓(xùn)完了以后就跳槽走了。實(shí)際上現(xiàn)在我們有很多問題要思考，所以在這里面要特別強(qiáng)調(diào)組織人。時(shí)間關(guān)系我不展開講了，我教各位兩個(gè)字回去看看有沒有“性感”。

　　第一個(gè)性是調(diào)整性，第二個(gè)性是參與性。單位里面搞活動(dòng)他從來不參與，他或者是打手機(jī)，到最后你到外面找他沒有找到，最后在WC找到他了在打手機(jī)，我告訴你這個(gè)人馬上要走了。第三個(gè)是自豪感，什么是自豪感呢？你是哪一個(gè)單位呢？有些人連自己的單位都不愿意講，你是什么地方人，我是哪個(gè)地方的人沒有必要告訴你。有些人很自豪的告訴你，我是中國人。我們?cè)谌毡玖魧W(xué)，有的人不愿意講，我們就是很自豪的。你是哪一個(gè)單位的，我是上海師范大學(xué)的，原來我是上海大學(xué)。現(xiàn)在調(diào)到上海師范大學(xué)，我們又成立一個(gè)人力資源管理系，盡管我們的專業(yè)是新的，是小弟弟。但是有一點(diǎn)成立人力資源管理系的我們?nèi)珖?千多所高校，我們上海師范大學(xué)是第一個(gè)成立的。我們有最大規(guī)模的人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，我們學(xué)校里面花了兩百多萬。你進(jìn)到我們電梯的時(shí)候，有二十個(gè)門，有幾個(gè)門全是金幣做成的，有的門全是美女做成的，有的門全是書做成的。你看到墻壁上有各種各樣的畫，因?yàn)槟阋�找測(cè)評(píng)中心不在意這些畫，但是你可能都不經(jīng)意。完了你到了一個(gè)歇息室，可能你要休息有各種各樣的報(bào)紙、有各種各樣的茶，你可能不經(jīng)意找你自己最喜歡的東西。可能你一看時(shí)間不短了要找測(cè)評(píng)中心，那個(gè)時(shí)候他可以測(cè)人際對(duì)話。也許問你，你是不是喜歡紅顏色，你說不是，我不喜歡。可是整個(gè)行為過程看完全是說謊，上海師范大學(xué)自豪吧，我們?cè)瓉淼男ｉL看到了，他說我不會(huì)跳槽。所以在這里面，我感到這個(gè)很重要。

　　第四個(gè)是挫折感，單位受到挫折就像自己受到挫折一樣。因?yàn)榇蠹叶际亲鳛闇y(cè)評(píng)的馬上推動(dòng)這個(gè)案例可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，但是我想做這個(gè)案例的目的還是要突出三大機(jī)制。人進(jìn)來有一個(gè)用人機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，我這里講就是一個(gè)員工和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要求是不一樣的，指標(biāo)體系也不一樣。我這里講作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，即使大家都是領(lǐng)導(dǎo)者你在哪一個(gè)層面要求的不一樣，你是高層領(lǐng)導(dǎo)要有決策力，你是中層領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)調(diào)親和力。特別是中層領(lǐng)導(dǎo)很重要，因?yàn)樗麑?duì)上行下傳起到一個(gè)橋梁作用、潤滑劑的作用，企業(yè)的發(fā)展就看中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)溝通那不行。昨天晚上賽拉俱樂部我特別強(qiáng)調(diào)，人力資源管理第一課是交換名片，這樣你將來得到的會(huì)不一樣。人和人的的溝通是非常重要的，有的人對(duì)績效進(jìn)行考核就是考人際關(guān)系。現(xiàn)在搞人力資源管理我送給大家一個(gè)字“賢”，真正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不一定比你們都強(qiáng)，但是有一點(diǎn)他會(huì)用人。

　　人際關(guān)系搞好，有三點(diǎn)六個(gè)字，第一點(diǎn)是兩個(gè)字理解，理解萬歲能成為萬人迷，設(shè)身處地為別人著想，經(jīng)常多關(guān)心別人，看到別人握握手，看到別人笑一下。這幾天我們握手，打招呼我們的關(guān)系很親密了，我們每個(gè)人都在關(guān)心自己，很少有人在關(guān)心別人。有一個(gè)丈夫在回家的路上看到了一頂非常漂亮的帽子，他買了一頂很希望引起別人的關(guān)注，但是從來沒有人關(guān)注他，為什么？因?yàn)閯e人不認(rèn)識(shí)他。他回家到了拼命的按門鈴，想讓老婆出來開門，老婆看看他沒有說話，他就跟著老婆轉(zhuǎn)，完了以后他看老婆開冰箱，他想有辦法了，這下老婆一定要問這帽子是誰買的，我肯定說我買的，她說很漂亮，肯定要讓我戴上。這個(gè)時(shí)候他很生氣了，他問他老婆，你看到了我，你怎么連一句表揚(yáng)的話都沒有呢？你這個(gè)人太不理解、太不關(guān)心人了，她說你難得敲門、難得到廚房，你難道沒有看到我新燙的頭發(fā)呢？所以我們各位回家的時(shí)候，一定要向贊揚(yáng)一番，不管你有沒有吃。你說今天飯好好吃啊！這樣肯定會(huì)很好。

　　如果我們?cè)囋嚳矗�第二天到單位看到小姐了，今天打扮的真漂亮，她很高興。如果工作時(shí)間正好碰在一起了或者在走廊碰到她了，你忘了說了。但是她記住你了，你以后找她辦事肯定好辦。所以有一次我在師范大學(xué)，在12樓，我乘電梯一個(gè)小姐在看我，我說小姐你是不是對(duì)人太沒有禮貌了，她也不說什么，他說你的頭發(fā)是值得還是假的。我說早知道你問這句話我早就告訴你了，我們要做好11個(gè)步驟，告訴各位人力資源招聘，我們既然是講招聘，錯(cuò)了，你怎么招聘呢？你一天想到結(jié)婚，你不能結(jié)婚，你首先要有計(jì)劃。你有沒有人力資源的需要，我們既然招聘了，首先要考慮到這個(gè)崗位是什么崗位，哪一個(gè)崗位需要。

　　謝謝大家！