2008年4月12-13日，由中國企業評價協會，中國人力資源開發研究會，中國人力資源管理大獎組委會聯合主辦的“2007-2008第三屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮暨峰會”在北京全國人大會議中心舉行。本次會議的主題是“競賽產生卓越 標桿拉動提升”。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為上海師范大學人力資源開拓與管理研究所所長張培德主題演講。

　　張培德：各位專家、各位朋友、女士們、先生們，下午好！

　　很高興今天又和大家見面了，今天有機會主要談一些體會，關于新《勞動合同法》實施以后發生的一些問題。剛才我們蘇海南教授從那個角度做了一些演講。剛才四達的張先生專門從操作層面強調了新的《勞動合同法》實施下面，我們該怎么規范。我從柔性的方面講，我們需要剛性的也需要操作層面的，但是更需要熱性方面的。

　　昨天我舉了一個例子企業和員工結婚，員工看到企業不錯，我想娶給它。可是如果我感到我娶了以后準備跟它離婚，那我要考慮是不是該娶。如果企業準備要接受你的時候，得考慮一下你是不是符合我的條件。我們經常有一句話，全世界選美，每一個都希望找最漂亮的人，但是考慮一下適不適合當你的老婆，是不是適合呆的長，將來是不是要戴綠帽子等等很多問題。

　　所以今天我想借這個機會講一下新的《勞動合同法》產生以后，會引起各種問題。前面的兩位專家都談過了，我要談的是對信息的不了解而造成的問題。所以讓我們企業蒙受了很多的損失，新的《勞動合同法》主要是保護弱勢群體的。當然對企業有沒有好處呢？昨天我也講了，對企業有四大好處，這樣更加需要我們的企業從人力資源柔性化的管理。實際上我們企業有更多的承擔社會的責任，要穩定和諧社會。我們怎么克服馬太效應呢？我們應對新的《勞動合同法》的實施，我們講實際上是從兩個方面。

　　第一，剛性方面從法律的角度。

　　第二，我主要是從人力資源管理柔性的角度考慮。

　　我們經常一開始找對象，找自己的老婆，找什么樣有沒有考慮過呢？企業準備找什么樣的員工呢？我們往往就是一個崗位花了很多的精力，首先看他的履歷表行不行，一看這個履歷表不錯是華中師范大學畢業的，再看一個是清華大學畢業的，另外一個哈佛大學畢業的，請問各位你挑選誰進來呢？你肯定選哈佛大學或者是清華大學的，為什么呢？一個崗位有150人應聘，不得了。我進行了調研，11%的人才真正對公務員有興趣，絕大部分人都不知道公務員是怎么回事，他的性格是不是適合做公務員，他也不了解。所以我就感到，現在我們很多的招聘單位花了很多時間，初次先看看這個人長的怎么樣，言談怎么樣，原來做的什么。接下來請很多專家來復試，最后一個崗位有十個人來應聘，我們排出順序。請問各位你留下第幾名呢？你一定留下第一名，第二名和第三名也不要。我們希望留下的是第四名，為什么呢？日本的索尼公司講過一句話，因為索尼那時候剛剛創業，他講70分正好，不要找100分的人。我們經常招聘的時候，都是去找市場上最優秀的、最大的蘿卜來。來了以后沒有給他挖好的坑，我們的坑都是事先挖好的�，F在我們應該改變過來，是一個坑一個蘿卜。根據我們的戰略目標，根據我們具體情況事先把坑已經挖好了。這個坑有大的、小的、深的、淺的，完了拿著這個坑到市場上挑蘿卜。

　　所以，我想這里面我們怎么來應付，在招聘中間要合適的更為重要。如果不合適，我們經常有一句話，不合適的話你就可能會產生一個什么情況呢？如果是非常優秀的，太優秀了。他到了企業里面感到你這個廟太小了，感到你這個也不行，那個也不行。在春節之前我碰到一個朋友，朋友告訴我他從外地到上海，原來帶500塊錢，現在變成了50萬，現在又變成了500萬。他說最主要的是考慮激情，最主要是激情。請問各位我昨天成功了沒有？昨天得成功主要是激情，像奧運圣火一樣傳遞給大家。