2008年4月12-13日，由中國企業評價協會，中國人力資源開發研究會，中國人力資源管理大獎組委會聯合主辦的“2007-2008第三屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮暨峰會”在北京全國人大會議中心舉行。本次會議的主題是“競賽產生卓越 標桿拉動提升”。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為“中國企業該如何應對國際化挑戰？”對話環節實錄。

　　主持人何國玉：

　　大家好，我是來自中人網的CEO何國玉！很多都是老朋友，非常感謝今天大賽組委會邀請我來擔任此次論壇的對話環節的主持人。同時，也非常高興在這里再見到來自人力資源的各位老朋友和各位來賓。

　　我首先想把和我一起參加這次對話環節的嘉賓朋友們請上臺來：有請來自中國人事科學研究院副院長研究員吳德貴先生；國家發改委對外經濟研究所所長、研究院張燕生先生；的盧在線CEO林嘉儀女士；北京嘉和知遠咨詢有限公司合伙人李生；明基中國營銷總部人力資源總監李明倫先生。

　　我們現在討論的話題是《中國企業該如何應對國際化挑戰》。大家都知道改革開放30年了，很多中國企業已經開始走向國際。面對全球化的競爭，所以我想今天我們來分享這個話題應該是非常切合時機的。我把最初的時間交給臺上的各位朋友，請你們用簡短幾分鐘的時間跟臺下的觀眾一下，咱們中國企業如何應對國際化挑戰的精彩思想，從吳德貴先生開始！

　　吳德貴：

　　大家上午好！

　　我為了這個論壇的交流準備了一個材料，我想把觀點簡單給同志們做個交流。我是來自人力資源和社會保障部，下面的中國人事科學研究院，我叫吳德貴。我想講的觀點叫做《深度開發人力資源，積極應對國際化挑戰》，我主要想和大家一起分享一下德國西門子公司在這方面的做法以及它們的經驗，通過它們的經驗給我們帶來的啟示是什么，我先把它的情況再講一段，再把它的幾個觀點給大家做一個介紹。

　　如今，經濟全球化和企業國際化已經成為世界各國共同熱議的兩大話題，經濟全球化趨勢不可逆轉，企業國際化是經濟全球化的必然。國際化的挑戰任何一個企業，包括我們在座的都不能回避必須面對。中國的企業國際化進程在加快，但是目前我們的國際化水準還很低。企業國際化的標準是什么呢？我個人經過研究以后認為，我們企業國際化的主要標志恐怕有四個：

　　第一，品牌國際化。我們的品牌在國際上的地位和影響。

　　第二，技術國際化。我們的技術輸出情況怎么樣。

　　第三，資本國際化。我們的資金、我們的資本在國際范圍內的流動。

　　第四，人才國際化。

　　我個人認為我們中國企業國際化，恐怕主要的標志和指標有這樣幾個，隨著經濟全球化程度的加深，對企業的挑戰越來越嚴俊。中國的企業將如何應對日益嚴俊的國際化挑戰。怎樣才能從容的參與國際合作競爭，這個問題已經成為我們國內眾多學者和廣大企業家深入探討的一個重大課題。觀點多多，案例多多、經驗多多、建議和對策也多多。我今天主要把西門子公司在這個方面的做法給大家簡單說一下，西門子公司是一家擁有四十萬員工，以電子、電器為主產品的高科技大型跨國公司。到目前為止這個公司已經有160年的歷史，有關人事調查歐洲企業平均壽命在20年到40年之間。許許多多的企業在國際舞臺上來去匆匆，轉瞬即逝起落無際，為什么西門子不僅能夠成功的走出一條常盛不衰之路，而且在劇烈競爭的全球化時代，依然能夠保持著強勁的發展勢頭，令界人矚目，這個問題的確耐人尋味發人深思。

　　我們前幾年主要考察這個公司在人力資源方面的做法，這個公司的副總裁概括了三條經驗，為什么能常盛不衰：

　　第一，謹慎處理財務問題。

　　第二，不斷開發新產品。

　　第三，高度重視人力資源的開發。

　　這是西門子公司一個副總裁講的，他的人力資源總監具體又概括了這么幾條：

　　第一，公司內外環境的靈活適應能力。

　　第二，敏銳的發現人才。

　　第三，科學的培養員工歸屬感意識。

　　我們經過半個月時間的考察，最后我們對西門子公司的人力資源開發總結歸納了五條經驗，我想這五條經驗對我們中國正在研究應對國際化挑戰的這些企業來說，我們從中可以得到一些啟發。

　　第一，人力資源部門的地位非常高，而且有權威。一個突出的證明就是西門子公司的管理從三個層級，從總部開始到下面各個層級的人力資源總監都是本級董事會的董事，所以人力資源部門的地位很高。

　　第二，他們實施愛罰制度談話，重視人才培養。西門子公司非常重視后備人才的培養，我這里有大量的數據，還有投資的情況。

　　第三，大力開發國際化經營人才，以保證國際化經營戰略的實現，在培養國際化人才方面西門子公司有很多很有特點的做法。

　　第四，人力資源開發的投入力度很大。這個公司現在平均每一年大致要投入將近70億美元資金和4.5萬名左右的專門人員接受培訓，主要是為了迎接國際化的占。

　　第五，致力于企業文化建設，著力于團隊培養，有一個非常突出的標志是西門子的員工，無論走到什么地方當別人問他的時候，你在什么地方工作，他們的回答幾乎是一口同聲，我們是西門子人。這個是他長期以來企業文化培養和所熏陶的結果。