2008年4月12-13日，由中國企業評價協會，中國人力資源開發研究會，中國人力資源管理大獎組委會聯合主辦的“2007-2008第三屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮暨峰會”在北京全國人大會議中心舉行。本次會議的主題是“競賽產生卓越 標桿拉動提升”。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下是百思買中國大中華區人力資源副總裁李潔珉發表主題演講。

　　李潔珉：

　　各位嘉賓和媒體朋友、女士們、先生們，大家早上好！

　　此次大會是中國人力資源管理領域一年一度的盛會，非常感謝第三屆人力資源管理大獎組委會，讓我今天有機會和大家分享，讓我介紹百思買在人力資源管理這方面的一些經驗和心得。有些朋友可能沒有聽說過百思買，請允許我先介紹一下我們公司。百思買是世界上最大的消費電子零售商，我們在美國、加拿大都有分部。

　　眾所周知，中國市場是世界上最大的市場，百思買不會忽略這里蘊藏的巨大商機。2003年9月，我們開始在華設立采購分公司，去年我們宣布與江蘇五星電器合作。在上海我們開設了北美地區以外的第一家門店，同時這也是我們世界范圍內最大門店之一。進入21世紀以來，家電和消費電子零售市場是一個不斷變化的動態市場。無論是信息渠道、物流或者是財務管理每天都在不斷更新，勞動力需求和市場也隨之不斷變化。企業的領導者面對這些變化，每天都在面臨扮演新的角色，并對自身的能力提出更高的要求。

　　面對不斷變化的挑戰，我們欣喜的看到百思買位于上海徐家匯的門店銷售已經超出預期，成為我們全球業績最好的五十家店之一。在未來的一年當中我們計劃再開兩到三家百思買門店，我們對于在中國的未來充滿激情，并期待為此市場帶來更深遠的變革。我們一直說這樣一句話，我們將改變中國消費者的購物模式。秘訣就在于我們的員工，百思買在競爭最為激烈的中國市場取得初步成功的原因之一，就是我們獨特的企業文化建設和以人為本的人力資源管理策略。在百思買我們認為，先進的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，深入灌輸先進的企業文化是百思買打造競爭力的重要舉措。

　　百思買企業和文化價值觀，可以用四句話來概括：

　　第一，激發員工的潛能。

　　第二，尊重他人，謙虛有禮、正直誠實。

　　第三，在挑戰和變化中學習。

　　第四，在做到最好的過程中享受樂趣。