2008年4月12-13日，由中國企業評價協會，中國人力資源開發研究會，中國人力資源管理大獎組委會聯合主辦的“2007-2008第三屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮暨峰會”在北京全國人大會議中心舉行。本次會議的主題是“競賽產生卓越 標桿拉動提升”。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下是智聯招聘的副總裁趙鵬的主題演講。

　　趙鵬：

　　占用大家一點時間，說一點自己的新法。其實領導力這個詞已經談了很長時間，對多數人的管理和控制當中獲得好處，這個詞的吸引力更強。很湊巧，剛才主持人讓我上臺的時候對我提出了一個要求，說歡迎大家，這個要求跟我要講的主題有必然的內在聯系。實際上在以往所謂的演講過程中，總是一個人在講，大家在聽。從決策的劃分上來講是我跟大家分享，在以往的領導力這件事情的研究中也是這樣一個決策的劃分，分為主體和客體，我今天要講的恰恰是倒過來的。

　　其實領導力這個話題是人力資源管理這個話題當中的一部分，在做人力資源研究和實踐的人都知道，人力資源、人力資源戰略、人力資源管理這些話題，比較標準的講是這樣的。在中國的傳統歷史文化當中，在歷史的長河中，對這件事情尤其對我們今天講的領導力這件事情，其實有深厚的淵源。

　　比如說在歷史上有岳家軍、戚家軍等等這樣的稱呼和說法。岳家軍不是用岳飛個人的收入來供養的，這支軍隊是聽國家的，為什么叫岳家軍呢？因為它有特點，叫做撼山易，撼岳家軍難。戚繼光在遼東做演講，當時遼東的守衛部隊，奇形怪狀做鳥獸狀，這樣的故事在歷史上流傳使我們很感動。對所謂領導力這件事情有一個生動的詮釋，在中國的古代典籍當中也有很多的研究。比如說諸葛亮籍其中有一句話講賞罰分明，講來講去是講帶兵部隊如何帶的問題。表面上看似乎有功則賞、有過則罰講的是利益的問題，是獎懲的問題。但實際上真正有領導力這樣團隊的組建，歸根到底逃不出價值觀的認同這樣一個規律。

　　國家有沒有領導力呢？有，在歷史上最被人推崇的國家領導力人，我個人認為是路不拾遺、夜不閉戶。所以古人云百年樹人，十年樹木。歷史上也曾經有過某些傳說中的小國可以做到這點，從國家的領導力來看，我們看如果一個國家路不拾遺，夜不閉戶，這多好啊。

　　在歷史上領導力的決策變化和組織的目標變革我認為是區域一致的，在典型的科層型的組織時代，就是誰領導誰的問題。有一種倡導叫做要合法的去施政，實證行為要合法。在這個過程中，組織目標往往是一個人的目標或者是以一個人為代表的少數人的目標。因此，在組織的領導力建設中，在價值觀當中有很多洗腦的東西和概念化的東西。各位都是HR管理的精英人才，不舉這樣的例子了。

　　還有一個時髦的詞叫學習型的組織時代，這樣的組織時代由于要適應周邊世界的變化、環境的變化和市場的變化。因此，組織的首長不同層次的領導對員工要共同具備比較長的、比較強的跟外部環境和內部環境信息的相互溝通，和一個新陳代謝的能力。因此被領導者不再典型的放在一個客體的位置上。

　　在這個時候，領導者的主體與被領導者客體之間的界線區域模糊，這樣的組織越來越區域扁平化。再借用一個時髦的詞叫創新型領導組織時代，創新這個事情為什么大的程度上導致主體、客體，領導者與被領導者他們的界線更加模糊呢？這是因為這樣的組織生存所決定的。古人云國破思良將，國不破的時候可能看誰都不順眼。人才這個詞被提的最多，人從社會的底層能夠到達高層的時候，主要是發生在群雄爭霸的時候，后來南北朝、三國、兩晉這樣的時候。這個時候往往是組織的生存面臨挑戰和危機的時候，這樣的事情提上了議事日程。

　　當一個社會的發展和時代的發展，市場的變化需要組織越來越具有創新能力和創新思維、創新動力的時候，(年輕人)往往是被領導者，這是由代替的博弈決定的。掌握社會的財富、資源的人需要熬出來，這是沒有辦法的事情。但是當這樣的事情發生以后被領導者的主體會越來越強。我們在電視上看到非常好的節目，比如說《超級女聲》，我個人覺得是非常好的節目，非常好的廣告片，由廣告和傳媒行業所做出來的這些東西，我所接觸這樣的機構比較多。發明、創造這些主體人員是年輕人，有一家著名的公司叫奧美，大家肯定都知道，這個公司現在有一個制度，老同志都要有一個年輕同志做他的輔導員。比如說假如我在這個地方有年頭的話我大概可以混到總監或者是什么樣的位置，但是這個位置并不能代表我很快適應這個時代，80后的讀圖時代、閱讀習慣和思維習慣，誰能適應，誰身在其中，誰有發言權，是市場、是這批年輕人。

　　所以按照制度的要求和很多人的做法，每個人都要喝咖啡和聊天，聽他們在做什么。這件事情已經發生了變化，其實各位想想自己所在的機構，最具創造力的那批骨干他們中間是誰？與之相關的東西稍微分享一下，本人是山西人，本人研究晉商的問題，我們文化基因有兩點我很推崇。