2008年4月12-13日，由中國企業評價協會，中國人力資源開發研究會，中國人力資源管理大獎組委會聯合主辦的“2007-2008第三屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮暨峰會”在北京全國人大會議中心舉行。本次會議的主題是“競賽產生卓越 標桿拉動提升”。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為中國人力研究會常務副會長、中國人事科學研究院原院長、研究員王通訊的主題演講。

　　王通訊：

　　各位女士、各位先生，大家上午好！

　　今天上午的發言題目是《以人為本做偉大的企業家》，我們中國的企業家一直有三個夢想。做大之夢、做強之夢、做久之夢。但是2007年在世界500強的統計中，我發現我們中國有30家企業榜上有名。內地22家，如果將我們的大企業跟國際的大企業相比卻存在著明顯的差距。主要有五個方面：

　　第一，企業規模較小。

　　第二，業務范圍較窄。

　　第三，缺乏運營模式。

　　第四，缺乏技術創新。

　　第五，缺少品牌意識。

　　第六，缺乏社會責任。

　　簡而言之叫做“兩小四缺乏”，通過思考我認為要談大企業，無論國內、國外大致可以分為三種類型或者三種級別。龐大型、強大型、偉大型，它們的特征是各不相同的。龐大型是指企業規模大、下屬企業多、利潤總額高。強大型企業是指它們企業核心競爭力特別重視制度創新。偉大型企業不僅具有以上的特征，而且注意資源節約、環境友好有社會責任感。

　　一般來講，龐大型企業有可能是大而虛的企業，只有擁有核心競爭力才能大而強，也只有變大變強才能持久。即使是龐大型企業還不等于偉大的企業，偉大的企業不僅大、不僅強，而且久。而且具有其他企業不具有的特征，它們到底具有哪些特征呢？這時我想起了美國的大規模叫做恒利福特，他講過這樣一句話，他說外貿數額不會時一個國家真正偉大。創造私人財富的和創造一個產品一樣，不會使一個國家偉大。緊緊把農業人口轉變為城市人口也不會使一個國家強大，一個國家只有提高技能使財富得到廣泛公平的分配，這時他才會偉大。這句話在恒利福特的傳記里面第243頁。

　　現在我們探討一下怎樣成為一個偉大的企業呢？還是讓我們以福特上世紀最偉大的企業家為例，我們看它的貢獻。