2007—2008第三屆中國人力資源管理大獎(CEHRA賽拉)頒獎典禮暨峰會于2007年4月12-13日在北京全國人大會議中心舉行，新浪財經視頻直播本次會議。以下為廣西玉柴集團有限公司副董事長、公司黨委副書記劉碧清做《構建規范和諧的勞動關系，實現企業職工和諧共贏我們任重道遠》演講：

　　劉碧清：大家下午好！

　　我今天演講的題目是《構建規范和諧的勞動關系，實現企業職工和諧共贏我們任重道遠》，也是這次我們參加評獎的一個案例。玉柴地處廣西市是比較偏遠的一個地方。但是我們的距離并不遙遠，北京奧運會使用的綠色動力1/3是由玉柴提供的，上海公交也一樣。我相信同志們，各大城市的公交你們都坐過，各大城市的公交都有玉柴的產品。玉柴有1.6萬名員工，下屬有27家子公司。其中我們有中外合資企業，這是我們核心子公司主要做柴油發動機的。我們還有全資控股、參股的公司。現在在我們企業內部人員的流動在二十幾家公司的流動完全按市場機制來運作，該辭職、該補償多少，應該調動各方面的關系都是按市場來做的。

　　可說在我們企業內部用工的機制已經是非常的靈活，而且也比較先進。因為我們積累了非常好的特點，就是我們的員工是能進能出的。我們的管理干部是能上能下的，我們的收入是根據我們企業的效益能多能少的。我們用了整整十年的時間，形成了這么一個和諧規范的機制，我們是怎么做的呢？玉柴是在1992年率先進行了股份制的改造，把我們企業最好的資產柴油機這塊引進外資，當時我們有一萬名員工，我們有五千名員工就在合資企業里面，當時是非常平穩的變更了勞工關系。當時我們的大股東新加坡是不希望更換身份的，所以我們借助這次機會進行了第一次平穩的過渡。但是我們剝離這部分員工進入第三產業的員工，他是需要進行各方面的評判和變化的。后來我們企業不斷的發展建立一個新的公司，這些新公司的勞動關系也是非常嚴重的問題。當時為了平度過渡，我們有些到子公司特別是到第三產業的子公司，這些員工他一開始是沒有認識到，不愿意到這種子公司，還是希望能夠跟原來的玉柴廠簽訂合同，我們也照顧了這樣的情況。老職工依然給我們集團公司簽定合同，但是后來的員工跟子公司簽定合同。但是就是這樣一個平穩過渡促進了我們子公司的發展，現在除了我們的核心企業股份公司今年已經過百億。其他的子公司我們有六大子公司，也已經有十幾億的銷售收入發展起來了，這得益于我們在勞動關系方面的理順。

　　去年年底新的《勞動合同法》今年要實施了，我們利用這個機會全部把合同理順。所有在哪個公司工作的同志簽訂勞動合同，其他各方面的待遇都隨之發生變化。去年我們有幾千員工進行了合同主體的變更，但是沒有一個人對這個事情提出反彈或者是比較強烈的意見，我覺得我們的過渡是做的非常不錯的。由于有了這么一個和諧的勞動關系，玉柴從1989年開始在行業里面名列前茅。我們去年的銷售收入是183億，今年我們跨國230億，到2010年的時候我們要過300億。

　　同志們會說規范和諧的勞動關系，本身勞資關系就是一個矛盾體，能不能長期做的和諧規范，這確實是一個問題。我覺得和諧是相對的，規范也是相對的。它確實是要與時俱進，它確實要面對新的問題和挑戰。現在我們企業的人力資源管理團隊就在面臨著這個挑戰，我可以給同志們介紹一下。