在客觀分析企業優勢之后，毫不掩飾的指出了本企業當前在人力資源領域，仍然存在著一些問題和不足。包括對高層管理者長效激勵不足，導致行為嚴重。薪酬制度對外缺乏競爭力，導致人才流失加劇。人力資源工作者隊伍職業化、專業化水平低，導致開拓創新不夠等等�？偨Y經驗需要智慧，正視問題需要勇氣。

　　3、目標確定適度。課題組把構建具有專業化、科學化、市場化、人性化的人力資源開發與管理體制作為戰略的基本目標之一。并且賦予的四化的具體目標。

　　4、對策措施具體。為了支持戰略的實施，報告從六個方面提出了19條對策措施，同時做出了四個方面的制度安排，這些都為今后戰略的實現奠定了基礎。

　　第三，點評重要理念。

　　兵器集團的研究報告，提出了很多很前站的理念，粗略歸納出十個觀點我想和大家一起分享。

　　1、提出了人力資源首先是開發，其次是管理的理念，這一點非常重要。我們每一個人力資源工作者都必須具有這樣的認識，對于這個觀點符合中國國情、符合企業實際，報告的命題創新人力資源開發與管理體制直接破解了這道題。

　　2、提出了正確理解經濟全球化本質內涵的理念，報告指出經濟全球化是一場以發達國家為主導，以跨國公司為動力，以信息網絡為手段波及世界各地，所有產業結構大調整，調整的主要形式有兩種，跨國公司之間通過交叉實現密集型產業的升級。發達國家把勞動和資源密集型的產業轉移到發展中，轉移危機。全球化是整個世界的聯系日益緊密。同時也導致國家間、企業間、地區間的競爭日益加劇，我們的任務是權衡利弊，精利除臂。

　　3、報告認為人力資源是推動企業永續發展的直接動力，報告還認為企業發展了、壯大了可以反饋人力資源開發，給人力資源發展提供更好的物質保證和施展空間。我們過去僅僅把人力資源當成偏向手段是片面的。

　　4、提出了人才能力結構與集團產業結構相互作用的理念，產業結構調整升級后對人力資源能力提出了新的要求，人力資源能力提出以后又能直接推動著企業、產業結構的調整和優化。從一定意義上講人力資源的結構決定著企業的產業結構。

　　5、提出了人才工作整體理念，引入了系統論的思維方法從戰略和全局的高度整體謀劃人才規劃，只有這樣才能相互促進共同發展、相得益彰。

　　6、提出了人才本土化的核心是研發人才本土化的理念，報告指出大批跨國公司的研發中心紛紛向發展中國家轉移，大肆掠奪發展中國家的高級人才。中國正面臨著這樣的挑戰，上海的外資研發機構已經有兩百家左右。并且還在以每月兩到三家的速度增加，微軟、戴爾等知名公司著手增加在華的研發人員，日立在華研發機構已經接近千人。他們正在利用中國豐富的理工科人才進行研究和全球戰略商品的開發。事實表明跨國公司在中國設立的研發機構已經成為外資企業爭奪我國高層次人才的橋頭堡，我們必須勇敢面對、積極應對，絕不能掉以輕心任人宰割。

　　7、提出了要重點凝聚高層次科學人才的理念，報告指出現代戰爭手段已經由農業時代的近距離人與人之間的冷兵器廝殺，經過工業時代的機械化軍團作戰升級為信息時代武器裝備的系統集成、網絡控制。由于科學技術是推動機械化向信息化發展最重要的力量，世界頂尖級的人才都在這個領域晉級。這表明我們必須在技術和資金勢力均不占優勢的情況下，做好發揮高層次人才的作用。

　　8、提出了目標與旗幟的理念，集團公司確定了貫徹能力提升、整體跨越的發展四項指標。實現上述目標要有強有力的人力資源作為支撐，同時這些目標的實現將成為集團公司吸引人才的機制。

　　9、提出了人力資源開發戰略愿景的理念，報告提出要把集團公司建設成為人才輩出人力資本持續增值，人才合理定型迸發的基業常青之地。

　　10、提出了實施企業優先人才發展的戰略理念，報告指出在推進集團化、專業化、國際化的進程中，必須從長遠和國際出發，把人力資源開發納入集團公司的戰略之中，至于基礎性、戰略性、決定性之位，堅持把合理控制人才總量調整人才結構提高人才素質結合起來，使人力資源開發在與經濟的協調發展中不斷創造出新的優勢。競賽產生卓越、標桿拉動提升，我們這個活動已經連續舉辦了三屆，我參加了三屆所以有很多的感受。這里我編了四句話，我想獻給我們大賽的組委會：“搭建了新平臺為英豪聚會提供了廣闊場所，發布了新成果為企業發展提供了有益借鑒，傳播了新理念為拓寬思路提供了多維視角，交流了新做法為共同成長提供了寶貴經驗”，祝愿大獎賽越辦越精彩。謝謝大家！