2007—2008第三屆中國人力資源管理大獎(CEHRA賽拉)頒獎典禮暨峰會于2007年4月12-13日在北京全國人大會議中心舉行，新浪財經視頻直播本次會議。以下為中國人事科學研究院副院長研究員吳德貴點評中國兵器裝備集團人力資源部主任周艦做《大型央企集團人才發展戰略與人力資源管理體制創新》演講：

　　吳德貴：大家下午好！

　　剛才周主任的演講非常精彩，這樣給我的點評增加了壓力。但是完成任務還是需要點評一下，中國兵器裝備集團公司是一家主營業務收入和企業集團總額雙步的大型央企。在國資委公布的中央企業05年、06年度創新能力排行榜連續位居前十名。2006年獲得專利授權899件，居央企第一位、居央企科技工業第一位。近幾年新產品銷售收入占總銷售收入的50%以上，兩個前十名、兩個第一位一個50%以上，我把它概括一下叫“2221”。

　　作用于“2221”的直接動力是什么呢？剛才周艦主任已經給出了答案，答案就是人力資源科學管理、深度開發和高效利用是推動企業持續發展不斷攀升的直接動力。該集團成立課題組以創新人力資源開發與管理體制為題，對人才發展戰略進行了研究。我認為十分必要，抓住了企業發展的關鍵，下面我想對周主任的報告做三點點評。

　　1、總體評價。

　　2、突出特點。

　　3、重要理念。

　　第一，總體評價。

　　兵器集團這項研究屬于人才發展戰略研究內容，研究報告符合人才發展戰略發展的基本要求，是一份集前瞻性、戰略性、實踐性與一體的人才戰略研究報告。如何評價人才戰略研究報告呢？根據我們多年的研究認為，一份好的人才戰略研究報告應該有六條標準。

　　1、戰略一體性。

　　2、內容完整性。

　　3、目標可行性。

　　4、方法科學性。

　　5、措施針對性。

　　6、效果整體性。

　　我認為兵器集團的人才戰略研究報告符合這六條標準，因此是一份非常好的研究報告。

　　第二，突出特點。

　　兵器集團的人才發展研究報告，我認為有四個突出的特點：

　　1、形勢判斷科學，包括對國際形勢的分析、國內形勢的分析和行業形勢的分析。既看到了機遇又看到了挑戰，既看到了優勢又看到了劣勢，既看到了成績又看到了不足，既看到了困難又看到了希望，實事求是、科學客觀始終堅持兩點論、兩分法、充滿辯證。科學判斷形勢是正確決策的前提、是自定戰略規劃的基礎。

　　2、自我認識清醒。